استعلام بدهی روبودی می شنود که مقامات تحت فشار بوده اند تا صرفه جویی در بودجه داشته باشند | کمیسیون سلطنتی در بدهی

یکی از مقامات سابق دولت استرالیا که در ایجاد طرحی که تبدیل به طرح بدهی رباتی شد، به یک کمیسیون سلطنتی گفته است که تیم وزارت خدمات انسانی او برای صرفه جویی در بودجه تحت فشار قابل توجهی قرار دارد.

کمیسیون سلطنتی در حال بررسی طرح شکست بدهی Centrelink است که از ژوئیه 2015 تا نوامبر 2019 اجرا شد و تحقیقات شنیده شد که علیرغم هشدارهای قانونی داخلی ادامه یافت و به تسویه حساب 1.8 میلیارد دلاری با صدها هزار نفر ختم شد.

سؤالات مهمی که در حال بررسی هستند شامل این است که چه چیزی باعث توسعه برنامه بازیابی بدهی شده است و بخش های درگیر به دنبال هشدارهای قانونی داخلی در مورد این طرح چه کردند.

تحقیقات قبلاً شنیده بود که ایده این طرح پس از آنکه مورد توجه وزیر جدید خدمات اجتماعی، اسکات موریسون قرار گرفت، به سرعت پیشرفت کرد و خواستار در نظر گرفتن آن برای بودجه آتی سال 2015 بود. موریسون در اواخر سال 2014 به این نقش منصوب شد.

اسکات بریتون، یک مقام میانی که مدیر ملی سابق تیم انطباق DHS بود، روز سه‌شنبه پذیرفت که سوالات حقوقی در مورد روش‌های مورد استفاده در این برنامه در ژوئن 2014 در تیم او مورد توجه قرار گرفته است.

اما او گفت که هرگز مشاوره حقوقی دریافت نکرده است، این مقام دیگری است که وظیفه تعامل با وکلا را بر عهده داشته است و او به یاد نمی آورد که اسنادی را نوشته باشد که وزیر را در مورد این طرح توضیح دهد.

بریتون، که رهبری تیمی را که مسئول بررسی پرونده‌های مشتریان از نظر بدهی‌های رفاهی بود، بر عهده داشت، گفت که در طول سال 2014 فشار داخلی برای یافتن پس‌انداز بودجه وجود داشت.

او گفت: “به طور مستمر از ما برای ارائه ایده های جدید، پیشنهادات جدید، مفاهیم جدید، صرفه جویی بیشتر خواسته می شد.”

او گفت: «مطمئناً فشار را در داخل احساس کردم… نمی‌دانم که همه اینها داخلی بود یا از جانب وزرا».

تحقیقی که روز دوشنبه شنیده شد ادعا می کند که در DHS فشار داخلی ناشی از رهبری “تهاجمی و خواستار” وجود داشته است.

بریتون گفت که این فشارها توسط رئیس مستقیمش، مارک ویتنل، که فشار مالیسا گولایتلی، معاون وزیر وقت DHS را منتقل می کرد، به او اطلاع داده شده است.

بریتون گفت که در ابتدا او و تیمش بررسی کردند که آیا می‌توانند از داده‌ها برای ساده‌سازی کار انطباق خود به دلیل حجم عظیم تحقیقات استفاده کنند یا خیر.

او گفت: «من شخصاً فکر می‌کنم پس‌انداز به محرک اصلی تبدیل شد، اما در ابتدا مربوط به نوسازی بود.

یک ایمیل دقیقه ای که توسط بریتون در سال 2014 تهیه شده بود، حدود 9 ماه قبل از نهایی شدن پیشنهاد بدهی، نیاز به مشاوره در مورد “میانگین سازی درآمد” – روش تطبیق داده ها که در برنامه مرکزی بود – از جمله ملاحظات را نشان داد.

این سند ادعا می‌کرد که این عمل قانونی است، اما اشاره شد که باید به دنبال مشاوره بیشتر باشد.

کاترین هولمز SC پرسید: “و آن اوایل ژوئن 2014؟”

بریتون پاسخ داد: بله.

مشاوره حقوقی ارائه شده توسط وکلای وزارت خدمات اجتماعی شش ماه بعد گفت که این روش احتمالاً غیرقانونی است.

بریتون اصرار داشت که هیچ مشاوره حقوقی به او ارائه نشده است. او گفت که این یکی دیگر از مدیران DHS، جیسون رایمن، بود که با افسران حقوقی “درگیر” بود.

بریتون در پاسخ به این سوال که آیا برای «تصمیم گیری در مورد مشاوره حقوقی برای پروژه» به رایمن اعتماد کرده است، گفت که «مطمئناً به آقای رایمن برای تعامل با حقوقی ها متکی است».

او گفت: “باز هم، من نمی توانم بحث های خاصی در مورد دامنه و تعریف مشاوره حقوقی را به یاد بیاورم.”

بریتون همچنین گفت که نمی‌تواند شخصاً هیچ یک از اسناد پیشنهادی سیاستی را که به موریسون رسیده بود آماده کرده باشد، اگرچه او یا تیمش ممکن است اطلاعات مورد استفاده برای آن اسناد را ارائه کرده باشند.

او گفت: «خاطره خاصی ندارم. من صحبت‌هایی را در آن زمان در رابطه با وزیر به یاد می‌آورم، فکر می‌کنم موریسون وزیر بود… من فقط هیچ جزئیاتی را به خاطر ندارم.»

بریتون گفت: «درست به نظر می‌رسد» که رایمن موظف شده است که معیار بدهی‌های روبوسی را به عنوان یک پیشنهاد سیاست رسمی توسعه دهد.

بریتون در پاسخ به سوال مشاوری که به آنگوس اسکات کمک می‌کرد چه سطحی از نظارت شخصی بر پروژه بدهی‌های بدافزار اعمال می‌کرد، گفت که او “مطمئناً بخشی از توسعه اولیه بود… به احتمال زیاد مرتباً با جیسون صحبت می‌کرد. [Ryman] و تیمش».

او گفت که گفتگوها در مورد توسعه خلبان ها و آزمایش برای آنچه که به طرح بدهی ربات تبدیل شد، بود.

رایمن بعداً در روز سه شنبه شهادت خواهد داد.

بعداً، از بریتون پرسیده شد که آیا این وزارتخانه ظرفیت فناوری اطلاعات برای ارائه پروژه ربودبن را دارد یا خیر.

او گفت: «در آن زمان واقعاً یک گزینه برای تحویل ندادن نبود. “بنابراین [we] واقعاً همه به کاری که باید می‌کردیم ادامه دادند.»

او گفت که “تصمیمی از سوی من گرفته نشده است” برای افزایش طرح بدهی کامل در سال 2016، پس از یک دوره آزمایشی 12 ماهه، علیرغم وجود مشکلات موجود در فناوری اطلاعات.

کمیسیون سلطنتی ادامه دارد.