چرا کاهش سرمایه گذاری می تواند برای بخش سلامت دیجیتال مثبت باشد؟

بودجه سلامت دیجیتال در مقایسه با سرمایه گذاری عظیمی که در سال گذشته مشاهده شد، کند شده است. اما برخی سرمایه گذاران می گویند رکود می تواند جنبه مثبتی برای بازار داشته باشد.

سخت است که به سال 2021 نگاه کنیم – که فکر می‌کنم در گذشته غیرعادی است – و احساس کنیم که مردم شرط‌بندی هوشمندانه انجام می‌دهند، نظم و انضباط دارند و در مورد ارزش‌گذاری فکر می‌کنند. رابرت گاربر، شریک 7wireVentures، در طی بحثی در این باره گفت: داستان های احتیاطی زیادی از سال گذشته ببینید. کنفرانس هیبریدی جهانی Frontiers Health این هفته.

اگرچه نزول بازار برای رهبران استارتاپی که سعی در افزایش سرمایه دارند دردناک است، تانجا دوو، مدیر عامل صندوق نوآوری Debiopharm، گفت که می تواند کارآفرینان را وادار کند تا ارزشی را که ایجاد می کنند، افزایش دهند.

او گفت: «این مواقع واقعاً باعث می‌شود که شما به شدت روی مسیر سودآوری تمرکز کنید، نه روی حداکثر کردن جذب سرمایه. “[…] شاید سرمایه کمتری دریافت می کنیم، شاید ارزش گذاری کمتری داشته باشیم، اما به نقطه عطف ارزش بعدی می رسیم. بنابراین من فکر می کنم که کاملا منفی نیست. حداقل از نظر کیفیت استارت آپ هایی که از این بازار جان سالم به در برده اند، مثبت است.”

در همین حال، تعداد زیادی از شرکت‌های سلامت دیجیتال کوچک‌تر وجود دارند که در یک محیط رقابتی‌تر تلاش می‌کنند تا مقیاس خود را افزایش دهند. گاربر گفت که این امر ادغام را تشویق می‌کند، زیرا شرکت‌ها به دنبال به دست آوردن دارایی‌هایی هستند که می‌توانند درآمد را افزایش دهند، مشتریان بیشتری جذب کنند و به محصولات پیشنهادی خود بیفزایند.

او گفت: «ما شرکت‌های بسیار زیادی داریم که خرده‌مقیاس هستند. بنابراین باید بفهمیم که چگونه می‌توان با کنار هم قرار دادن برخی از محتمل‌ترین نامزدها، مقیاس ایجاد کرد. “امیدواریم که این امر چیزی را ایجاد کند که از نظر ارزش دارایی معنادار باشد و بتواند حتی در بازار نزولی رشد کند.”

Rana Lonnen، مدیر عامل Novartis’s dRx Capital، گفت که خرید برای رشد در یک بازار کند قطعاً یک انگیزه است. اما از دیدگاه او به عنوان بازوی سرمایه گذاری برای یک شرکت داروسازی، انتظارات مشتریان از محصولات سلامت دیجیتال نیز در حال تغییر است.

لونن گفت: «وقتی چهار یا پنج سال پیش سرمایه‌گذاری را شروع کردیم، بسیار خوشحال بودیم که با شرکت‌ها کار می‌کردیم، یک پایلوت در اینجا انجام دادیم، با یکی دیگر کار می‌کردیم، یک آزمایشی در اینجا انجام می‌دادیم، هر کدام از آنها راه‌حل‌های نقطه‌ای ارائه می‌دادند. “اکنون، نیاز داروسازی واقعاً به یک تا سه شرکت است. آنها خدماتی را برای تمام نیازهای متفاوتی که دارم به من می‌دهند، و من می‌خواهم اکنون به سراغ مقیاس بروم.”

اگرچه پلتفرم‌ها در مقایسه با تعداد بی‌شماری از راه‌حل‌های نقطه‌ای مختلف برای نگرانی‌های مختلف سلامتی در حال افزایش هستند، Dowe خاطرنشان می‌کند که برای استارت‌آپ‌ها مهم است که تمرکز داشته باشند.

او گفت: “شما باید در جایی عمق را نشان دهید.” “بنابراین، برای مثال، ما به دنبال شرکت هایی هستیم که شاید با یک راه حل نقطه ای شروع به کار کرده باشند یا دانش و تخصص عمیقی در یک زمینه داشته باشند، اما به وضوح از دیدگاه مدیریت و دیدگاه فناوری این قابلیت را داشته باشند تا پلتفرم را ایجاد کنند. سال های آینده.”