آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار بین المللی پایگاه خبری آبان نیوز ،
تغییر به سمت کار ترکیبی می‌تواند جلوی پیشرفت شغلی زنان را بگیرد، زیرا تحقیقات نشان می‌دهد کارفرمایان افرادی را که زمان بیشتری را در خانه کار می‌کنند نادیده می‌گیرند.
کارشناسان نگرانی‌هایی را مطرح کرده‌اند که بازگشت به کار پس از کووید، شکاف جنسیتی در دستمزد و ارتقای شغلی را تقویت میکند و کارفرمایان در نظارت بر تأثیر آن یا طراحی مناسب مشاغل برای کار ترکیبی و از راه دور ناکام هستند.
این امر به ویژه زنان را تحت تأثیر قرار می دهد، زیرا به دلایل مراقبت از کودک به احتمال زیاد ساعات کاری انعطاف پذیر یا کار در خانه را انتخاب می کنند. بر اساس نظرسنجی از 1300 مدیر موسسه مدیریت خبره (CMI) مدیران مرد به طور قابل توجهی بیشتر یا به طور کامل از دفتر کار می کنند (48٪ در مقابل 38٪).
دو نفر از هر پنج (40٪) مدیر مورد بررسی گفتند که قبلاً نظرات یا رفتارهایی را مشاهده کرده اند که نشان دهنده نابرابری بین کسانی که انعطاف پذیر کار می کنند و کسانی که کار نمی کنند را نشان می دهد. مدیران زن بیشتر از همتایان مرد خود معتقد بودند که کار ترکیبی می تواند بر پیشرفت شغلی تأثیر منفی بگذارد.
آنتونی پینتر، مدیر سیاستگذاری در CMI، گفت: «زنان ممکن است در یک موقعیت باخت و باخت قرار بگیرند، اگر کارفرمایان مراقب نباشند، نیاز به ایجاد تعادل بین کار و زندگی خانگی از طریق کار انعطاف‌پذیر داشته باشند، اما بسیاری از فرصت‌ها را از دست بدهند. تعامل حضوری در دفتر این برای زنان و کارفرمایان غیرقابل تحمل و مضر است.»
یافته‌های CMI در گزارش اخیر Deloitte Women at Work منعکس شد که نشان می‌دهد 60 درصد از کارگران زن هیبریدی احساس می‌کنند از جلسات کنار گذاشته شده‌اند، در حالی که تقریباً نیمی از آنها نگران هستند که در معرض رهبران لازم برای پیشرفت شغلی قرار نگیرند.
کارگران هیبریدی زن موارد بیشتری از کنار گذاشته شدن از تعاملات و مکالمات غیررسمی اما مهم، فرصت صحبت در جلسات و گرفتن اعتبار از همکاران برای ایده هایشان را گزارش کردند.
پروفسور رزی کمبل، مدیر موسسه جهانی رهبری زنان در کینگز کالج لندن، گفت که تأثیر کار ترکیبی بر پیشرفت شغلی زنان چیزی است که او “نگران” آن است و به تحقیقات بیشتری نیاز دارد.
او گفت که کار ترکیبی می‌تواند «نیروی کار دولایه» موجود را برای کسانی که انعطاف‌پذیر کار می‌کنند و «در مسیر مادری گیر می‌کنند» و نمی‌توانند در حرفه‌شان پیشرفت کنند، با ایجاد «نیروی کار سه‌لایه» از افرادی که در دفتر همیشه، کسانی که ترکیبی هستند، و کسانی که کاملاً از راه دور هستند.
او افزود که بین کارفرمایان از نظر چگونگی تأثیرگذاری بر فرصت‌های ارتقاء، «حضور حضوری» و کار بیش از حد، تنوع زیادی بین کارفرمایان وجود دارد. او گفت: “به طور حکایتی، به نظر می رسد در بخش های تحت سلطه مردان با اعتبار بالا مانند خدمات مالی، فشار واقعی برای ورود به دفتر تا آنجا که ممکن است وجود دارد، و من فکر می کنم که این عمدا طرد کننده است.”
او پیشنهاد کرد راه حل این است که مشاغل ترکیبی با دقت طراحی شوند، نه اینکه اجازه داده شود به تنهایی توسعه یابند «زیرا نابرابری‌های موجود ممکن است تقویت شوند».
سارا فوربز، مدرس ارشد در دانشگاه یورک و یکی از مدیران پروژه والدین برابر، می‌گوید کار انعطاف‌پذیر خطر بازگشت به سطح قبل از همه‌گیری را دارد، مگر اینکه مردان بیشتری متقاعد شوند که از خانه کار کنند.
«حتی قبل از کووید-19، کار منعطف تأثیرات منفی بر مشاغل زنان داشت. تا زمانی که هم مردان و هم زنان از همه اشکال کار انعطاف پذیر استفاده نکنند، زنان دچار انگ خواهند شد.»
نیکی پاوند، افسر زنان در کنگره اتحادیه‌های کارگری، گفت: «شکاف طبقاتی واقعی» بین کسانی که می‌توانند به کار انعطاف‌پذیر دسترسی داشته باشند، وجود دارد. کارکنان ادارات که معمولاً در مشاغل حرفه ای و دستمزد بالاتر هستند، از زمان شیوع بیماری همه گیر انعطاف پذیری بیشتری به دست آورده اند، در حالی که کارکنان نوبتی، به عنوان مثال در مراقبت های بهداشتی، خرده فروشی و مهمان نوازی، به طور فزاینده ای مجبور به پذیرش الگوهای شیفتی هستند که به جای نیازهای کارفرمایشان به نفع نیازهای خود است. .
پاوند گفت: «ما می‌خواهیم آن را برای همه عادی کنیم، چه مسئولیت‌های مراقبتی داشته باشید، چه برای مدیریت بیماری یا ناتوانی.
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت اخبار روز ایران و جهان آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
