«مردم می‌خواهند سبز باشند»: ظهور ناشنال‌مت، سازنده تخت‌خواب‌های زیست‌محیطی دوون | تجارت اخلاقی

«دبلیومارک ترملت اعتراف می‌کند که این افراد آدم‌های کنترلی هستند. ما مستقیماً از منابع خرید می کنیم تا کنترل بیشتری داشته باشیم. ما پشم خود را از کشاورزان محلی می خریم، می دانیم الواری که بستر خود را می سازیم از کجا می آید. ما از مغازه های خودمان می فروشیم. ما سعی می کنیم تک تک جنبه های فرآیند را کنترل کنیم.»

این یک فریکر کنترل است که برای شرکتی که Tremlett با شریک تجاری خود پیتر تیندال اداره می کند، سود بسیار خوبی داشته است. Naturalmat که به عنوان یک شرکت کلبه‌ای نوجوان در ساخت تشک‌های قایق شروع به کار کرد، اکنون اولین شرکت تخت و تشک دارای گواهی B Corp در بریتانیا با پنج نمایشگاه در سراسر کشور است.

ترملت به عنوان یک طعم دهنده شکلات برای Thorntons کار می کرد، اما از این کار خسته شد. من در دنیای دریایی بزرگ شدم. پدرم طراح قایق بود، و من نمی‌توانستم بفهمم چرا 500000 پوند خرج یک قایق می‌کنی و بعد یک تشک مزخرف می‌آوری. بنابراین شروع کردم به بررسی اینکه چگونه می‌توانید یک تشک خوب برای یک قایق بسازید – و هر چه بیشتر به آن نگاه می‌کردم، به نظرم واضح‌تر می‌رسید که استفاده از الیاف کاملاً طبیعی تنها راه است، واقعاً.»

او و تیندال هیچ تجربه‌ای از مبلمان نداشتند، اما برای آنها واضح بود که اگرچه الیاف طبیعی گران‌تر و سخت‌تر بریده می‌شوند، اما مزایای زیادی نسبت به الیاف مصنوعی دارند. “تفاوت اساسی این است که فیبر طبیعی خود تهویه است. گرما و رطوبت را از بین می برد. هر شب یک لیتر آب از دست می دهید. در همین حال، مواد مصنوعی گرما را جذب می کنند و رطوبت را جذب می کنند، بنابراین تمام آن عناصر را در کنار بدن شما حفظ می کنند.

اما در سال 1999 این یک رویکرد بسیار غیرعادی بود. ما در سال 1999 احساس تنهایی می‌کردیم و به مردم درباره الیاف طبیعی و اینکه چقدر بهتر هستند، می‌گفتیم. اما از آن زمان تا کنون دنیا بسیار تغییر کرده است، مکان بسیار متفاوتی است.»

با این وجود، تجارت شروع به کار کرد. ترملت آنها را می فروخت، تشک ها را خودش درست می کرد، آنها را بسته بندی می کرد، پست می کرد. سپس چند سال بعد، هنگامی که شریک زندگی ترملت باردار شد، آنها به فکر تشک های کودک افتادند. و هنگامی که تشک کودک نیز بلند شد، آنها شروع به جستجوی تشک های هتل کردند.

مرحله آخر حرکت به سمت خرده فروشی بود – فروش تشک به افراد معمولی. برای انجام این کار، آن‌ها مجبور شدند تخت‌خوابی را هم بسازند، زیرا، همانطور که تیندال می‌گوید: «شما نمی‌توانید تشک‌ها را به تنهایی به بازار عرضه کنید – تشک به‌تنهایی بسیار کسل‌کننده به نظر می‌رسد.»

کسب و کار از قدرتی به قدرت رسیده است. بدیهی است که همه‌گیری کووید بسیار دشوار بود، اما سوخت موشک برای تجارت بود: مردم درگیر این بودند که چگونه سالم بمانید و در خانه بودند. و با آگاهی روزافزون از بحران آب و هوا، مردم بیشتر و بیشتر می خواهند سبز و پایدار باشند.

چند سال پیش Tindall و Tremlett تصمیم گرفتند برای وضعیت B Corp درخواست دهند. ما یک بازبینی پایداری کل کسب و کار را انجام دادیم، این یک فرآیند واقعاً دلخراش بود. ما متوجه شدیم که در تصویر بزرگ سبز عالی هستیم، اما کارهای کوچکتر دیگری نیز وجود داشت که می‌توانستیم انجام دهیم.”

این تجارت پشم خود را از کشاورزان محلی می گیرد. ما قبلاً یک زوج را می شناختیم و سپس آنها ما را با چند کشاورز دیگر در تماس بودند. ما می توانیم بهتر از هیئت بازاریابی بریتانیایی Wool به آنها پرداخت کنیم، بنابراین برای هر دو طرف معامله خوبی است. ما می‌دانیم چوبی که تخت‌هایمان را درست می‌کنیم از کجا می‌آید – همه را خودمان درست می‌کنیم، همه را خودمان تحویل می‌دهیم.»

اهداف این شرکت شامل دستیابی به ضایعات صفر است: یک تشک کاملاً حلقه بسته. با ارائه کیسه های تشک قابل استفاده مجدد که به کارگاه بازگردانده می شود، تحویل های بدون پلاستیک را ارائه می دهد.

این شرکت همچنین در حال سرمایه گذاری در شیوه های کشاورزی احیا کننده برای کشاورزانی است که پشم خود را تولید می کنند و چند سال پیش به یک کارفرمای با دستمزد تبدیل شد. بر خلاف بسیاری از مشاغل اخلاقی که به دیوار کشیده شده اند، Naturalmat در حال رونق است. راز چیست؟ ترملت می خندد و می گوید: لجبازی. به طور جدی تر، او اضافه می کند: «شما باید واقعاً صبور باشید، وقتی کاری را انجام می دهید که هیچ کس دیگری انجام نمی دهد. شما در مورد آن انجیلی هستید و باید اعصاب خود را حفظ کنید. شما به چند استراحت خوش شانس نیاز دارید. اگر ایده خوبی باشد و به اندازه کافی به راه خود ادامه دهید، کارساز خواهد بود.»