“یک دقیقه مانده به نیمه شب”: منظره ای از قلب صنعتی آلمان | آلمان

تیمسیر پیچ در پیچ در حومه آلمان از اشتوتگارت به شهر کوچک مولفینگن، سرنخ‌های کمی به دست می‌دهد که این منطقه جنوب غربی خانه چندین شرکت است که پیشروان بازار جهانی در زمینه خود هستند.

اما شمال شرق بادن-وورتمبرگ دارای چندین شرکت متخصص موفق است که این شرکت را تشکیل می دهند طبقه متوسط، پایگاه کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​مهندسی که ستون فقرات اقتصاد آلمان هستند و در سراسر جهان مورد حسادت قرار می گیرند.

دفتر مرکزی شرکت تولید کننده فن و هواکش ebm-papst هنوز در شهر Mulfingen – شهری با جمعیتی حدود 3600 نفر – قرار دارد، اما محصولات آن در سراسر جهان در خودروها، لوازم خانگی و مراکز داده یافت می شود.

با این حال، بحران انرژی ناشی از تهاجم روسیه به اوکراین، همراه با کمبود نیروی کار و اختلال در زنجیره تامین پس از همه‌گیری، فشار را بر این مشاغل که به طور سنتی متعلق به خانواده‌ها هستند – و بدون جیب‌های عمیق غول‌های شرکت‌های آلمانی- وارد می‌کند.

با آماده شدن آلمان برای رکود در سال جاری، نحوه واکنش این مرکز صنعتی و سازگاری با بحران‌های متعدد نه تنها به شکل‌گیری آینده این کشور، بلکه به شکل گسترده‌تر منطقه یورو نیز کمک می‌کند. بر اساس گزارش سازمان همکاری و توسعه اقتصادی، آلمان پس از روسیه و بریتانیا، سومین کشور با بدترین عملکرد G20 (-0.3٪) در سال جاری خواهد بود. تولید حدود یک پنجم اقتصاد آلمان را تشکیل می دهد که بیش از دو برابر 9 درصد در بریتانیا و فرانسه دیده می شود و بسیار جلوتر از 15 درصد ایتالیا.

بزرگترین کارفرمای صنعتی در منطقه، حدود 4000 نفر برای ebm-papst در Mulfingen کار می کنند که اکثریت آنها فن و موتورهایی برای تهویه، تبرید و فناوری تهویه مطبوع تولید می کنند.

این شرکت که در سال 1963 توسط گرهارد استورم تأسیس شد، شرکتی که خود را “قهرمان پنهان” می نامد، همچنان متعلق به خانواده است، اما در سال گذشته توسط مدیر اجرایی، کلاوس گایشدورفر، اداره می شود.

تحت رهبری او، این شرکت تصمیم گرفت به تولید فن برای اتومبیل پایان دهد. در عوض کارکنان خود را تغییر داده است تا بر روی فناوری های جدید تمرکز کنند، مانند ساخت هواکش برای پمپ های حرارتی و فن هایی برای خنک کردن مراکز داده.

Geißdörfer از دفتر خود در دفتر مرکزی ebm-papst می‌گوید: «ما گفتیم که بهتر است روی چیزهایی تمرکز کنیم که در آن واقعاً بهترین‌ها در جهان هستیم.

تصمیم گرفتیم ظرفیت های خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهیم که در سال آینده آن را افزایش خواهیم داد، زیرا در حال حاضر نمی توانیم تقاضا را دنبال کنیم.

علیرغم سود حاصل از فروش پررونق فن‌آوری‌های تجدیدپذیر در فن‌آوری‌های تجدیدپذیر، در چند سال گذشته به سادگی برای ebm-papst حرکت نکرده‌اند. قرنطینه‌های ناشی از کووید در چین و اختلال زنجیره تأمین ناشی از آن، گهگاه خطوط تولید آلمان را متوقف می‌کند، که گیسدورفر می‌گوید «معنی ندارد».

در نتیجه، این شرکت تلاش کرده است تا قطعات بیشتری را به صورت محلی، نزدیک به کارخانه های بزرگ خود در آلمان، و همچنین در ایالات متحده و چین تامین کند.

در پایین جاده در این مرکز اقتصادی مقر تقریباً 80 ساله سازنده پیچ و بست Würth قرار دارد که در نزدیکی Bürkert، سازنده سیستم های اندازه گیری و کنترل مایعات و گازها قرار دارد.

این شرکت ها به جنوب آلمان کمک کرده اند تا به یک نیروگاه صنعتی تبدیل شود و شکوفایی و احساس غرور محلی را برای این منطقه به ارمغان آورد.

دوناتا لل که یک مهمانخانه و رستوران محلی را اداره می کند، می گوید: «این منطقه دارای رهبران زیادی در بازار جهانی است. او معتقد است که پایه صنعتی قدرت خرج کردن مشتریانش را افزایش می‌دهد: «مردم اینجا پول بیشتری کسب می‌کنند».

Geißdörfer، که اهل بایرن همسایه است، متقاعد شده است که جامعه کوچک Mulfingen مکان خوبی برای اداره یک تجارت تولیدی است.

ما اینجا افراد باهوشی داریم. من روحیه مردم اینجا را دوست دارم، آنها بسیار مشتاق هستند.

اما آیا شرکت به اندازه کافی از این افراد برای پاسخگویی به تقاضای رو به رشد برخوردار است؟ علیرغم مثبت بودن Geißdörfer، ebm-papst در یافتن کارکنانی با مهارت های مناسب و همچنین در دست گرفتن اجزایی مانند نیمه هادی ها با مشکل مواجه است.

Ebm-papst سعی کرده کمبود کارگران خود را با ارائه کار از راه دور به کارکنان در نقش های اداری، به علاوه سفر رایگان با اتوبوس به محل کار برای کارمندانی که در شعاع 40 کیلومتری (25 مایلی) زندگی می کنند، حل کند، امتیازی که در حال حاضر توسط حدود 1500 نفر استفاده می شود.

در میان فشارهای هزینه ای شرکت و قیمت های بالاتری که تامین کنندگان آن درخواست می کنند، کارکنان می گویند که با بحران هزینه زندگی دست و پنجه نرم می کنند.

کارمندان در کف کارخانه مشکلات مالی شخصی خود را مستقیماً با Geißdörfer مطرح کرده اند.

او می‌گوید: «من افرادی را داشتم که به من مراجعه می‌کردند و می‌گفتند «دیگر نمی‌توانم برای فرزندانم هدیه کریسمس بخرم». من با مردم صحبت می کنم، و آنها می گویند، “دیگر نمی توانم هزینه تعطیلات را بپردازم.”

در طول تابستان، شرکت مبلغ 2500 یورو اضافی به عنوان هزینه زندگی به کارکنان پرداخت کرد که در پنج قسط ماهانه 500 یورو از اکتبر به بعد پرداخت می شد.

گایسدورفر می‌گوید: «ما با مردم خود نزدیک می‌مانیم و در مواقع سخت از آنها حمایت می‌کنیم و با هم از بحران‌ها عبور می‌کنیم و سعی می‌کنیم راهی برای مدیریت آن پیدا کنیم.» طبقه متوسط.

این نکته مثبت با این نوع ساختار کسب و کار خانوادگی ما در آلمان است. همچنین شرکت‌های دیگری را می‌بینم که کارهای مشابهی انجام می‌دهند.»

با این حال این ممکن است کافی نباشد. اتحادیه کارگری فلزکاران IG Metall، بزرگترین اتحادیه کارگری کشور، در حال حاضر نماینده کارگران در سایر سایت های تولیدی ebm-papst در آلمان است، اما در سایت اصلی آن در Mulfingen، در نتیجه یک توافق کاری تاریخی، نمایندگی نمی کند. Uwe Bauer، نماینده IG Metall در منطقه Schwäbisch Hall می‌گوید: این شرکت تلاش می‌کند تا پای خود را در آنجا نیز وارد کند.

بائر می‌گوید که اتحادیه در ماه‌های اخیر صدها عضو را در Mulfingen استخدام کرده است، زیرا کارگران متوجه شده‌اند که اشتغال کامل در محلی باعث ایجاد “بازار کارمندان” شده است.

بائر می‌گوید: «کسب‌وکارها باید در مورد کارگران ماهر تجدیدنظر کنند.

«ما درخواست‌های زیادی در مورد اینکه کدام شرکت‌ها مشمول قراردادهای دستمزد جمعی هستند دریافت می‌کنیم. بائر می‌گوید دستمزدها نقش دارند، اما ساعات کار منظم نیز نقش دارند.

پیشنهاد حقوق Ebm-papst در سطح ملی به طور کلی مطابق با قرارداد دستمزد جمعی است که بین IG Metall و کارفرمایان در بادن-وورتمبرگ در اواخر نوامبر منعقد شد، اگرچه کارگران در Mulfingen مشمول این قرارداد نیستند.

قرارداد دستمزد، که معیار افزایش دستمزد تقریباً 4 میلیون کارگر بخش فلز و برق در سراسر آلمان را تعیین می کند، دستمزد کارگران را از ژوئن 5.2 درصد و از می 2024 3.3 درصد افزایش می دهد. علاوه بر این، آنها همچنین تورم 3000 یورویی دریافت خواهند کرد. پاداش»، به قول اتحادیه، که معاف از مالیات است و در دو قسط در مارس 2023 و 2024 قابل پرداخت است.

این توافق از نظر معیارهای تاریخی سخاوتمندانه است، اما همچنان برخی انتقادها را به دلیل پایین بودن نرخ تورم، زمانی که نرخ سالانه در ماه نوامبر 10 درصد بود، بر اساس آمارهای رسمی، برانگیخت.

در حالی که مسائل پرداخت فعلا حل شده است، تامین قطعات در میان کمبود جهانی تراشه های نیمه هادی از زمان شروع همه گیری یک چالش باقی مانده است.

در مسابقه برای به دست آوردن این اجزای حیاتی، طبقه متوسط شرکت ها خود را قادر به رقابت مالی با بزرگترین تولیدکنندگان کشور، به ویژه خودروسازان نمی دانند.

Geißdörfer می گوید: «به عنوان یک شرکت، اگر بتوانیم نیمه هادی های بیشتری داشته باشیم، می توانیم سریعتر رشد کنیم. “به نوعی، ما رقابت می کنیم. اما این صنعت در حال رقابت با صنعت خودروسازی، صنعت خورشیدی و صنعت انرژی های تجدیدپذیر است و همه ما به یک نوع الکترونیک نیاز داریم.

او می‌گوید که دولت باید برای حمایت از شبکه حیاتی شرکت‌های کوچک و متوسط ​​کشور، به‌ویژه با افزایش هزینه‌های انرژی، که به عقیده گایستورفر، شرکت‌های اروپایی را در سطح جهانی در مقایسه با رقبای آسیایی یا آمریکایی غیررقابتی می‌کند، بیشتر تلاش کند. کاهش اخیر قیمت عمده‌فروشی انرژی تنها بارقه‌ای از امید را نشان داده است.

من واقعاً نگران شرکت های کوچکتر و متوسط ​​آلمانی هستم که به شدت به انرژی وابسته هستند. آنها در حال حاضر برای مقابله با این افزایش هزینه های انرژی، مشکلات واقعی دارند.”

در حالی که او از حمایت دولت با قبوض انرژی، Geißdörfer و دیگران استقبال می کند طبقه متوسط رؤسای می ترسند که برلین استراتژی صنعتی روشنی نداشته باشد، به ویژه در حالی که این کشور را از گاز ارزان روسیه دور می کند. تصمیم دولت آنگلا مرکل برای خاموش کردن نیروگاه های هسته ای خود پس از فاجعه فوکوشیما در ژاپن در سال 2011، این کشور را در معرض تسلیحات گازی کرملین قرار داده است.

گایستورفر با اذعان به چالش‌های ژئوپلیتیکی، از جمله انتقال انرژی و برگزیت، می‌گوید: «در آلمان، ما باید خودمان را دوباره اختراع کنیم».

ما هنوز آنقدر قوی هستیم که پول کافی داشته باشیم و می توانیم آن را بپردازیم، اما باید این کار را سریع انجام دهیم تا به این فکر کنیم که چگونه اقتصاد باثباتی در آینده داشته باشیم. اما یک دقیقه به نیمه شب مانده است.»