به گزارش دپارتمان اخبار اقتصادی پایگاه خبری آبان نیوز ،
بیبیسی یکی از معروفترین بارونهای سهام خصوصی بریتانیا، سر دیمون بوفینی، را به عنوان معاون خود در آخرین اقدام برای افزایش تمرکز تجاری شرکت در حالی که دولت به دنبال بازنگری هزینههای مجوز است، منصوب کرده است.
این مرد 60 ساله، شریک موسس شرکت سرمایهگذاری جهانی Permira برای بیش از یک دهه تا سال 2010، به ریچارد شارپ، رئیس و بانکدار سابق گلدمن ساکس میپیوندد تا آینده مالی بیبیسی را ترسیم کند، زیرا به دنبال کسب درآمدهای تجاری قبل از آن است. تجدید حیاتی منشور سلطنتی شرکت در مدت پنج سال.
انتصاب بوفینی چند روز پس از آن صورت می گیرد که میشل دونلان، وزیر فرهنگ، به کمیته ای متشکل از نمایندگان مجلس گفت که دولت همچنان متعهد به تغییر مدل بودجه «کاملاً منسوخ» بی بی سی تا سال 2027 است.
گزینه هایی که به عنوان جایگزین بالقوه مطرح شده اند عبارتند از هزینه اضافه شده به مالیات شورای شهر یا صورتحساب های پهنای باند، یا دسترسی به محتوا در سطوح پولی بر اساس اشتراک به سبک نتفلیکس.
بیبیسی سال گذشته 3.8 میلیارد پوند از هزینه مجوز خانههای بریتانیایی که تلویزیون دارند، به دست آورد، که دولت آن را تا آوریل 2024 سالانه 159 پوند منجمد کرده است، که به گفته این شرکت به کاهش 30 درصدی درآمد به صورت واقعی کمک میکند. در طول دهه گذشته
شارپ گفت که ارتقای بوفینی به نقش جدید – معاون – او از نوامبر سال گذشته یک مدیر غیراجرایی بوده و در ماه مارس به عنوان رئیس هیئت تجاری بیبیسی منصوب شد – نشاندهنده «اهمیت فعالیت تجاری بیبیسی برای موفقیت کلی شرکت».
استودیوی بیبیسی، بازوی تجاری این شرکت، در سال گذشته به ترتیب 1.6 میلیارد پوند و 226 میلیون پوند درآمد و سود بیسابقهای کسب کرد و 135 میلیون پوند سود سهام برای تقویت مالی شرکت ایجاد کرد.
بوفینی، رئیس فعلی تئاتر ملی که ریاست هیئت نظارت بر صندوق بازیابی فرهنگ 1.57 میلیارد پوندی دولت را در طول همهگیری برعهده داشت، اذعان داشت که با توجه به اینکه شرکت به دنبال کاهش خدمات و مشاغل است، بازوی تجاری آن باید افزایش یابد.
بوفینی گفت: «شرکتهای تجاری زیرمجموعه بیبیسی، که قبلاً موفق بودهاند، موظف به تغییر مرحلهای در عملکرد شدهاند.
سال گذشته، دولت اجازه داد تا سقف بدهی 350 میلیون پوندی استودیوی بیبیسی را افزایش دهد، سقفی که برای دو دهه برقرار است، تا سال 2027 به 750 میلیون پوند افزایش یابد تا بتواند بازوی تجاری خود را بهتر با رقبای دارای بودجه خوب مانند نتفلیکس رقابت کند. و آمازون پرایم
بوفینی، مشاور کلیدی گوردون براون در زمان نخست وزیری او، به عنوان یکی از چهره های بزرگ رونق خرید بدخواهان به شهرت رسید.
در سال 2004، تصاحب مشترک 1.75 میلیارد پوندی پرمیرا از گروه اتومبیلرانی انجمن خودرو با CVC منجر به تبدیل شدن او به یک کمپین اتحادیه GMB شد که از کاهش 2800 شغل خشمگین شد. یکی از اعتراضات باعث اختلال در نماز یکشنبه بوفینی در کلیسای تثلیث مقدس در کلافام در جنوب لندن شد که توسط اعضای ناراضی در حال رژه یک شتر مختل شد.
قرار بود این اعتراض نماد این جمله کتاب مقدس باشد که می گوید گذراندن شتر از سوراخ سوزن آسان تر از رفتن یک مرد ثروتمند به بهشت است.
در حالی که تخمین زده می شود که بوفینی در طول حرفه بانکی خود حدود 200 میلیون پوند درآمد داشته است، منشا او به یک ملک شورایی در لستر بازمی گردد.
پسر پدری آفریقایی آمریکایی و مادری سفیدپوست بریتانیایی که او را به عنوان یک والد مجرد بزرگ کرد، به مدرسه گرامر گیت وی و در نهایت به کالج سنت جان در کمبریج رفت و در سال 1984 با مدرک حقوق از آنجا فارغ التحصیل شد.
بوفینی بعداً به مدرسه بازرگانی هاروارد رفت و مدرک MBA را به دست آورد و پیش از شروع یک حرفه بانکداری سرمایه گذاری در شرودرز، که بازوی سهام خصوصی آن پس از هدایت یک خرید مدیریتی به پرمیرا تبدیل شد.
بوفینی که او را پرحرف، خوشنظر و خوشبین توصیف میکردند، یک بار به شرکای سهام خصوصیاش گفت که بیشتر سپاسگزار باشند و بعد از شنیدن شکایت آنها در مورد کیفیت غذا در یک رستوران ستارهدار میشلن در هتل پنج ستارهای که در آن بودند، آنها را مجبور به خوردن همبرگر کرد. ماندن
بوفینی، حامی آرسنال، گفته است که قهرمان او لوری کانینگهام، اولین بازیکن سیاه پوستی است که پیراهن تیم ملی انگلیس را بر تن کرده و به عنوان یک الگوی نادر و موفق غیرسفیدپوست در دوران کودکیاش، «تأثیر زیادی» روی او گذاشته است.
او در سال 2008 گفت: “وقتی بزرگ شدم، چهره های سیاه زیادی را در مدرسه یا تلویزیون ندیدم.” راهی برای موفقیت برای یک بچه سیاه پوست معمولی از لستر وجود داشت.
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت اخبار امروز آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.