مسیر موفقیت شما در راه اندازی: هفت نکته از صاحبان کسب و کار | مسیر خود را انتخاب کنید

مالکیت کسب و کار احساس آزادی و خودمختاری عظیمی را به ارمغان می آورد، با این حال، این اغلب می تواند با احساس ترس همراه باشد، به خصوص در روزهای اولیه. راه اندازی کسب و کار خود هیجان انگیز است، اما می دانید که چالش هایی در راه است. در اینجا، برخی از کارآفرینان باتجربه نکات خود را برای تقویت آژانس و تعیین سرنوشت مورد نیاز برای ترسیم مسیر کسب و کار شما، و مهمتر از همه، لذت بردن از آن به اشتراک می گذارند.

به غرایز خود اعتماد کنید
صاحبان مشاغل به طور مداوم در حال تصمیم گیری هستند، اغلب در زمان کوتاه و با زمان کمی برای آماده شدن. در حالی که بیشتر تصمیم‌گیری‌ها در کسب‌وکار با داده‌ها انجام می‌شود، اعتماد به غرایزتان نیز مهم است. احساس درونی می تواند کلید موفقیتی باشد که تاکنون به دست آورده اید، و با رشد کسب و کار شما، اعتماد به قضاوت شما اهمیت بیشتری پیدا می کند. همانطور که هلن مارسدن، یکی از بنیانگذاران خرده‌فروشی مد کیت و کبودال، توضیح می‌دهد: «با رشد کسب‌وکار ما، افراد جدیدی را وارد کردیم که با نظرات و ایده‌های جدید آمدند. شما باید ایده ها و اهداف خود را محکم در ذهن داشته باشید تا در مسیری جدید قرار نگیرید.

انعطاف پذیر باشید
صاحبان مشاغل کوچک باید انعطاف پذیر باشند. قادر به انطباق با تغییرات ناگهانی و پاسخ به فرصت های جدید. وقتی نوبت به پیمایش مسیر کسب‌وکارتان می‌رسد، انعطاف‌پذیری شما را در صندلی رانندگی قرار می‌دهد. برای تروی جانسون، یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل فروشگاه غذا، آشپزخانه و خدمات تحویل کارائیب Juici Jerk، دسترسی به حمل و نقل انعطاف پذیر از طریق استفاده از سرویس اشتراک خودرو Zipcar عامل بزرگی در موفقیت آن بوده است. او می‌گوید: «ما یک ون شرکتی داریم، اما اغلب باید در یک روز در چندین رویداد در مکان‌های مختلف شرکت کنیم. با Zipcar، ما می توانیم ظرفیت حمل و نقل خود را مطابق با نیازهای تجاری خود افزایش دهیم. این به ما امکان می‌دهد از فرصت‌های تجاری بیشتری نسبت به آنچه که در غیر این صورت می‌توانستیم استفاده کنیم.»

از اشتباه کردن نترسید
یکی از ویژگی های مشترک بسیاری از کارآفرینان موفق، توانایی غلبه بر ترس از اشتباه گرفتن است، به دلیل این باور تزلزل ناپذیر که در نهایت آن را به درستی انجام خواهند داد. توانایی کنار زدن این شک آزاردهنده به آنها امکان می دهد ریسک کنند و به چیزهایی برسند که دیگران نمی توانند. فعال کردن ریسک به عنوان بخشی از رشد به عنوان یک کسب و کار کارآفرینی چیزی است که پل فاستر، بنیانگذار پلتفرم برنامه ریزی رویداد OnePlan، با آن زندگی کرده است. او می‌گوید: «وقتی اطرافیانتان می‌گویند: «این ایده خوبی نیست»، به سطوح بالایی از انعطاف‌پذیری و پشتکار نیاز دارد. با این حال، این ویژگی ها باید با احساس واقعیت متعادل شوند – ممکن است دلایل معتبری وجود داشته باشد که چرا افراد احساس می کنند چیزی ایده بدی است. آنچه مهم‌تر از همه اشتباهات شما نیست، بلکه این است که چه چیزی از آنها یاد می‌گیرید و چگونه پاسخ می‌دهید.»

فرصت های جدید را غنیمت بشمارید
وقتی یک فرصت تجاری بزرگ پیش می‌آید که مطمئن نیستید برای انجام آن آماده هستید، واکنش طبیعی شما ممکن است نه گفتن باشد. ممکن است شما را به قلمروی ناشناخته ببرد، اما می‌تواند به فرصت‌های با ارزش‌تری نیز منجر شود، مانند یک قرارداد بلندمدت یا یک شراکت تجاری. تمایل به بله گفتن می تواند به شما کمک کند تا به عنوان یک کارآفرین پیشرفت کنید و از رشد کسب و کارتان حمایت کنید.

بنجامین نش، بنیانگذار Bangerz&Nash، یک شرکت تولیدی مستقر در شرق لندن، بر اهمیت استفاده از فرصت ها در زمان کوتاه تاکید می کند. شرکت او با برندها و آژانس های تبلیغاتی در سراسر شهر کار می کند و او از Zipcar برای رفت و آمد استفاده می کند. او می‌گوید: «ماشین‌ها به ما این امکان را می‌دهند که در شهری که داشتن ماشین در آن غیرمعمول به نظر می‌رسد، متحرک و آماده باشیم. از دویدن گرفته تا یک خلاصه خلاقانه در یک لحظه تا بارگیری یک ون پر از کیت تولیدی برای عکسبرداری لوکیشن، دسترسی به ناوگان اتومبیل در سراسر لندن بسیار مفید است.

روی نقاط قوت خود تمرکز کنید
این یک تصور غلط رایج است که وقتی کسب و کار خود را اداره می کنید باید در همه چیز خوب باشید. شما این کار را نمی کنید. استقلال و خودتعیینی که به عنوان یک صاحب کسب و کار به آن نیاز دارید، بیشتر از تمرکز بر کارهایی است که در آنها مهارت دارید و از انجام آنها لذت می برید. نقاط قوت شما مهارت‌ها و تجربیاتی است که شما را پرانرژی نگه می‌دارد و باعث می‌شود کارهایی که در آنها عالی هستید احساس راحتی نکنند. طبق تحقیقات گالوپ، افرادی که هر روز از نقاط قوت خود استفاده می کنند، شش برابر بیشتر درگیر شغل هستند. در تجارت، احتمالاً احساس بهره‌وری، انگیزه و رضایت بیشتری خواهید داشت.

یک “محل کار” بگیرید
هنگامی که مردم با مشکلی مواجه می شوند، اغلب در تلاش برای مقابله با آن هستند، با این باور که تلاش بیشتر روی مشکل کمک خواهد کرد. بارنابی لشبروک، کارشناس بهره وری و بنیانگذار پلتفرم دستیار مجازی Time Etc، راه موثرتری برای مقابله با چالش های تجاری و لذت بردن از این فرآیند کشف کرده است. لشبروک با الهام از بیل گیتس، که در طول مدتی که مدیرعامل مایکروسافت بود، «هفته‌های فکری» هر دو سال به طول می‌انجامید، سه روز هر سه ماه خود را برای «محل کاری» دور می‌کند. او می گوید: «کار روتین ممنوع است، یعنی بدون ایمیل و بدون ملاقات. در عوض، این فرصتی است برای لذت بردن از آزادی واقعی کارآفرین بودن، حل مشکلات، اجازه دادن به خلاقیت من و در نظر گرفتن چالش‌هایی که با آن‌ها روبرو هستیم، بدون فشارهای معمول اطرافم.»

یک هیئت مشاوره غیررسمی ایجاد کنید
اداره یک کسب و کار می تواند گاهی اوقات مکانی خلوت باشد، به خصوص زمانی که موقعیت هایی پیش می آید که مطمئن نیستید چگونه با آن کنار بیایید. در چنین مواقعی داشتن یک شبکه پشتیبانی یا یک هیئت مشاوره غیررسمی کمک می کند. گروهی از دوستان، همکاران و همکاران حرفه ای در تجارت که می توانید با آنها ایده بگیرید و از آنها مشاوره بگیرید. بسیاری از این افراد در موقعیتی مشابه با شما بوده اند و می توانند تجربیات خود را در مورد نحوه برخورد با چالش های مختلف و یافتن راه حل برای مشکلات به اشتراک بگذارند.

با بیش از 3000 خودرو و ون در دسترس از طریق برنامه، استفاده از Zipcar برای کسب و کار شما به شما امکان می دهد هر زمان که به وسایل نقلیه نیاز داشته باشید، راحت و منعطف داشته باشید.