فوتبال بالاخره باید آنقدر شجاع باشد که با حقایق وحشیانه نابرابری مقابله کند | فوتبال

به گفته استاد تجارت جیم کالینز، سفر از یک سازمان خوب به تبدیل شدن به یک سازمان بزرگ بر اساس تمایل رهبران برای رویارویی با حقایق وحشیانه است. تغییر مولد بدون آن پایه امکان پذیر نیست. سفر برابری فوتبال با این معیار چگونه ارزیابی می شود؟ آیا فوتبال به طور کامل با واقعیت وحشیانه نابرابری در بازی مقابله می کند؟ آیا صادقانه با حقایق ناراحت کننده خود روبرو می شویم یا خود را با مرهم نیمه حقیقت های راحت آرام می کنیم؟

داده های اخیر نشان می دهد که چالش های تاریخی سرسخت باقی مانده است. همکاری Black Football Partnership هفته گذشته فاش کرد که تنها 4.4 درصد از مدیران در انگلیس سیاه پوست هستند در حالی که 43 درصد از بازیکنان لیگ برتر و 34 درصد از بازیکنان EFL. داده های PFA نشان می دهد که تنها 0.45٪ از فوتبالیست های حرفه ای آسیای جنوبی هستند (با حدود 0.9٪ در آکادمی ها) علیرغم اینکه 7-10٪ از جمعیت گسترده تر بریتانیا را آسیای جنوبی تشکیل می دهند. اینها فقط فاحش ترین ناهنجاری های آماری هستند.

در پی قتل هولناک جورج فلوید در سال 2020، سازمان ها برای نشان دادن تعهد خود به برابری رقابت کردند. مطابق با FA، فوتبال انگلیس کد تنوع رهبری فوتبال (FLDC) را با بیش از 50 باشگاه و سازمان تنظیم کرد که متعهد به دستیابی به اهداف نمایندگی در نژاد و جنسیت برای استخدام‌کنندگان جدید در رهبری ارشد و مربیگری هستند. این وعده ای از سوی فوتبال برای رسیدگی به نابرابری ساختاری بود. دو سال بعد حالشون چطوره؟

با قضاوت بر اساس گزارش FLDC امسال، مقامات فوتبال (FA، لیگ برتر و EFL) به طور دلگرم کننده ای با هدف زدن هفت هدف از هشت هدف، پیشرو هستند. آنها برای حفظ طرف معامله خود مستحق اعتبار هستند. نگران‌کننده‌تر اینکه باشگاه‌ها دو هدف از هشت هدف را مورد اصابت قرار دادند. باید بیشتر انجام شود.

برای بسیاری از مردم از جوامع کم‌نماینده یا اقلیت‌ها، بیشتر 50 سال گذشته چرخه‌ای افسرده‌کننده از وعده‌ها، امیدهای برانگیخته و ناامیدی بوده است. فوتبال در نقطه حساسی قرار دارد و نیاز به انتخاب درست دارد تا FLDC به آخرین ورودی در فهرست 50 ساله فرصت های از دست رفته تبدیل نشود و نیت مثبت اولیه را به رنجش و بی اعتمادی تبدیل کند. اگر انرژی و انگیزه جمعی ناشی از مرگ جورج فلوید قبلاً تمام شده باشد، چه چیزی باعث تغییر پایدار خواهد شد؟

رفلکس ممکن است نزدیک شدن به صفوف باشد. اما باشگاه ها باید با واقعیت های وحشیانه مقابله کنند. این نیازمند شجاعت و شفافیت رادیکال است.

بیشتر مشکل سیستمیک است. لس فردیناند، مدیر فوتبال QPR، هفته گذشته فاش کرد که نسبت به FLDC بدبین است زیرا داوطلبانه بود. من معتقدم شفافیت ضدعفونی کننده است. تجربه من در سایر صنایع این است که افشای واقعیت داده ها در معرض نظارت عمومی باعث تغییر می شود. الزام به انتشار داده ها در مورد گزارش شکاف دستمزد جنسیتی یا نمایندگی قومیتی هیئت مدیره باعث ایجاد تغییراتی در بریتانیای شرکتی شده است. در بحث در مورد تعیین اهداف FLDC، من پیشنهاد کردم که بازی باید شفافیت کامل کل نیروی کار را ارائه دهد (به جای عکس‌های فوری از نیروهای جدید، که فقط تصویری جزئی و بالقوه گمراه‌کننده ارائه می‌دهد).

من و لس با همان موانع اساسی روبرو بودیم. از آنجایی که فوتبال غیرقانونی است، هیچ سازمانی در آن قدرت قانونی برای الزام گزارش شفاف یا تعیین اهداف نمایندگی را ندارد. همه مقامات فوتبال سازمان های عضویت هستند، بنابراین تغییر قوانین نیاز به رضایت اعضا (به ویژه باشگاه ها) دارد. ترس رایجی که باشگاه ها به اشتراک می گذارند، تولید جداول لیگ است که نشان می دهد افراد خوب و بد در تنوع هستند. ترس از قرار گرفتن در نیمه پایینی چنین جدولی مانع از آن می شود که اکثر باشگاه ها با شفافیت عمومی به اندازه کافی چالش برانگیز موافقت کنند. مومیایی آرامش بخش نیمه حقیقت را تشویق می کند.

داده های تکه تکه و مبهم در فوتبال بومی است. این به طور یکسان در مورد گزارش تبعیض، فهرست کوتاه استخدام، ابتکارات توسعه استعداد و تجزیه و تحلیل علت اصلی رفتار هواداران (مانند استفاده از کوکائین در مسابقات) اعمال می شود. برای یک بازی که در تولید بینش داده در زمین مهارت دارد، عدم وجود آن در مناطق خارج از زمین کاملاً آشکار است.

باشگاه‌های فوتبال دارایی‌های میراث جامعه هستند، بنابراین باید در قبال جوامعی که مدعی نمایندگی هستند، پاسخگو باشند. مسئولین فوتبال مدیر هستند نه تنظیم کننده. به‌عنوان بخشی از بررسی فوتبال انگلیسی توسط هواداران، ما در سپتامبر به بخش دیجیتال، فرهنگ، رسانه و ورزش نامه نوشتیم و اظهارات خود را تقویت کردیم مبنی بر اینکه هر تنظیم‌کننده مستقلی که سیستم صدور مجوز باشگاه را اجرا می‌کند باید قدرت نظارت بر اداره باشگاه را داشته باشد. این به هر تنظیم کننده قدرتی معادل رگولاتور در سایر صنایع می دهد. سپس می تواند الزامات اجباری در مورد برابری و شمول ایجاد کند. ما از دولت می‌خواهیم که به وعده خود مبنی بر انتشار برگه سفید خود در مورد بررسی‌های تحت هدایت طرفداران به سرعت عمل کند و به تنظیم‌کننده اختیارات مناسب بدهد.

تنظیم زمان می برد. در این میان، چگونه می‌توانیم بدانیم که در سفر به سمت سهام چقدر پیشرفت کرده‌ایم، مگر اینکه نقطه شروع خود و گام‌هایی را که برای هدایت آن سفر برداشته‌ایم بدانیم؟ بسیاری از این داده‌ها در حال حاضر تحت استاندارد برابری، تنوع و گنجاندن لیگ برتر و تحت FLDC جمع‌آوری شده‌اند – فقط منتشر نشده است. اما مجموعه بدون انتشار مانند یک وعده مخفی به خودتان است که در سال جدید به باشگاه می‌پیوندید و در نهایت وزن اضافی‌ای را که از کریسمس گذشته حمل کرده‌اید، از دست خواهید داد. به مراتب کمتر از قولی که با صدای بلند به دیگران داده می شود، عمل می شود.

فوتبال منحصر به فرد قدرتمند است و می تواند کاتالیزوری برای تغییرات اجتماعی باشد. نمی توان اجازه داد که FLDC فرصت تلف شده دیگری برای ایجاد یک بازی باشد که در آن همه احساس کنند به آن تعلق دارند.