دیدگاه گاردین درباره امور مالی بزرگ: معتاد به کمک های دولتی | سرمقاله

منمارگارت تاچر در سال 1981 مالیات اضافی ویژه ای را بر سود بانک هایی اعمال کرد که در طول دوره ای با نرخ های بهره بسیار بالا، سودهای بادآورده ای را تجربه کرده بودند. خزانه داری در آستانه بودجه 31 اکتبر نیز افکار مشابهی داشته است. ایده این است که به برنامه‌های ریشی سوناک صدراعظم سابق برای افزایش مالیات شرکت از 19 درصد به 25 درصد برگردیم، اما حرکت جبرانی آقای سوناک برای کاهش هزینه اضافی بر سود بانکی به 3 درصد از 8 درصد کاهش یابد. بانک‌ها شکایت دارند که مالیات‌های بالا رقابت‌پذیری لندن را در مقایسه با شهرهای اروپایی رقیب تضعیف می‌کند، و منتقدان ادعا می‌کنند که اعمال هرگونه مالیات بیشتر «مضحک» است.

با این حال، استدلال خوبی وجود دارد که می گوییم بانک ها باید با مالیات بیشتر مواجه شوند نه کمتر. نرخ بهره در کمتر از یک سال دو درصد افزایش یافته است – و بانک مرکزی انگلیس می گوید افزایش بیشتری در نظر گرفته شده است. این به معنای سودهای آبدار برای نام های خیابان های بزرگ است زیرا شکاف بین مبلغی که از وام گیرندگان دریافت می شود و سود پرداختی به سپرده ها افزایش می یابد. این سود بادآورده به دلیل نرخ بهره بالا است، نه افزایش کارایی یا خدمات بهتر به مشتری. وزرا باید از چنین سودهایی مالیات بگیرند. صاحبان خانه هایی که با افزایش سریع هزینه های وام مسکن روبرو هستند، از دو برابر شدن سود بانک ها عصبانی خواهند شد. با توجه به اینکه قلمرو عمومی در شرف تکه تکه شدن است، بانکداران باید خجالت بکشند که پاداش های خود را در یک شرکت مودبانه ذکر کنند.

تأیید آشکار جرمی هانت از مالیات‌های بادآورده، نه آنقدر که به سیاست‌های چپ‌گرایانه تبدیل شده است، بلکه برای آرام کردن رأی‌دهندگان ضروری است. با توجه به اینکه این بخش عامل بحران مالی و در نهایت سود بخش از طریق تسهیل کمی بوده است، بانک ها خوش شانس بوده اند که به این سادگی از آن فرار کرده اند. وام دهندگان اکنون 2.25 درصد از ذخایر دریافت می کنند – نسبت به 0.1 درصد در سال گذشته – که از سال 2009 در بانک انگلستان پارک کرده اند. اندیشکده بنیاد اقتصاد جدید محاسبه می کند که، حتی اگر بانک به برنامه های انقباض کمی خود ادامه دهد، بازرگانی بانک ها تنها در سال 2023 حدود 29 میلیارد پوند جذب خواهند کرد و در مجموع تا سال 2027 به میزان 177 میلیارد پوند از ذخایری که یک شبه در بانک مرکزی داشتند، سود خواهند برد.

این اندیشکده استدلال می‌کند که به جای اینکه به دنبال کاهش منابع مالی در خدمات عمومی باشد، دولت می‌تواند بانک‌ها را مجبور کند که پول را با نرخ پایین‌تری در بانک نگه دارند – یا به‌کلی بهره آن‌ها را پرداخت نکنند. این رویکرد توسط یکی از معاونان رئیس سابق بانک، پل تاکر، تأیید شده است. او فکر می‌کرد که QE احتمالاً «بسیار بیشتر از زمانی که رژیم سیاست پولی فعلی بریتانیا ایجاد شد، مستقر می‌شود» و بنابراین یک چارچوب جدید ضروری است.

بانک‌ها ممکن است ادعا کنند که چاره‌ای جز نگهداری ذخایری ندارند – اغلب با نرخ‌های پایین – که QE به سیستم فشار داده است. آنها ممکن است بگویند که مجبور کردن آنها به انجام این کار بیهوده اوضاع را بدتر می کند. این به اعتراف این است که منابع مالی کلان به کمک های دولتی معتاد است. ژان باپتیست کولبر، وزیر دارایی لوئی چهاردهم، گفت هنر مالیات گیری در «کندن غاز به گونه ای است که با کمترین میزان خش خش ممکن، بیشترین مقدار ممکن پر را به دست آوریم». اما مقداری اجتناب ناپذیر است. خزانه داری باید ناله ها را نادیده بگیرد، پیشروهای خاص را نادیده بگیرد و کارهای لازم را برای جلوگیری از سودآوری ادامه دهد.