مانند بیل گیتس قبل از او، مارک زاکربرگ نیز لحظات پرل هاربر را سپری می کند | جان ناتون

نکته مهم در مورد تاریخ این است که اغلب خود را تکرار می کند – البته نه لزوماً آنطور که مارکس آن را تصور می کرد. در اینجا داستانی در مورد صنعت فناوری وجود دارد که این موضوع را نشان می دهد.

قانون اول در بهار 1993 آغاز می شود، زمانی که مارک اندرسن و اریک بینا اولین مرورگر گرافیکی را برای وب جهانی در حال ظهور منتشر کردند. آنها آن را موزاییک نامیدند و این یک موفقیت غیرقابل پیش بینی بود زیرا چیزی بود که به مردم عادی امکان می داد بفهمند این اینترنت برای چیست. در سال 1994، Andreessen و Jim Clark شرکتی را تأسیس کردند که در نهایت تبدیل به Netscape شد و در اکتبر همان سال یک مرورگر جدید و بهبود یافته به نام Netscape Navigator منتشر کرد که در عرض سه ماه 75 درصد از بازار مرورگرهای نوپا را در اختیار داشت. در آگوست 1995، نت اسکیپ در یک IPO جنون آمیز که اولین رونق اینترنت را آغاز کرد، عمومی شد.

همانطور که شرکت آنها پیشرفت کرد، آندریسن و همکاران شروع به فکر کردن در مورد چشم انداز روشن تر کردند. اگر مرورگرهای وب واقعاً آینده بودند، آنها استدلال می‌کردند، و از آنجایی که سیستم عامل (OS) رایانه شخصی عملاً فقط یک سیستم پشتیبانی از زندگی برای یک مرورگر بود، چه کسی به یک سیستم عامل پیچیده و گران قیمت مانند MS-DOS مایکروسافت نیاز داشت؟

در این مرحله، بیل گیتس، بنیانگذار و مدیر عامل مایکروسافت، از خواب بیدار شد. برای دارایی های اصلی مایکروسافت، سیستم عامل مسلط بر جهان و مجموعه نرم افزار آفیس بود که بر روی آن اجرا می شد. بر این اساس، در 26 مه 1995، او آنچه را که به عنوان یادداشت “پرل هاربر” خود شناخته شد، برای همه کارکنان درباره “موج جزر و مدی اینترنت” و اینکه چگونه تسلط روزافزون نت اسکیپ بر آن یک تهدید وجودی برای مایکروسافت بود، صادر کرد. او نوشت: «یکی از احتمالات ترسناکی که طرفداران اینترنت در مورد آن بحث می‌کنند این است که آیا آنها باید دور هم جمع شوند و چیزی بسیار ارزان‌تر از رایانه شخصی بسازند که به اندازه کافی برای مرور وب قدرتمند است. نتیجه گیری او: مایکروسافت باید برای مواجهه با این تهدید، یک سکه خرج کند: «ما باید تمام ارزش اینترنت خود را در اسرع وقت به ویندوز 95 منتقل کنیم تا بتوانیم OEM ها را به دست آوریم. [ie PC manufacturers] ارسال مرورگر ما از پیش نصب شده است.”

هدف واضح از بین بردن نت اسکیپ با دادن یک مرورگر رایگان مایکروسافت به صاحبان رایانه شخصی بود و موفق شد. اما مایکروسافت را نیز تقریباً نابود کرد، زیرا باعث ایجاد یک طرح ضد انحصار شد که به اندازه یک موی فروپاشی شرکت بود.

برای عمل دوم از داستان هشداردهنده ما، باید به زمان حال پیش برویم. متا (نه فیسبوک) از همان نوع تسلط جهانی در زمینه شبکه های اجتماعی برخوردار است که مایکروسافت زمانی در بازار رایانه های شخصی داشت. اما اکنون به نظر می رسد که اگر نه با یک تهدید وجودی، با مشکلات بسیار جدی مواجه است.

از میان اینها، احتمالاً بزرگترین TikTok، پلتفرم میزبانی ویدیویی متعلق به چین است که کاربران جوان از اینستاگرام به آن مهر می زنند. اما فهرست سردردهای دیگر نیز ترسناک است. آنها عبارتند از: این واقعیت که تصمیم اپل برای فعال کردن کاربران آیفون برای غیرفعال کردن ردیابی، توانایی متا برای سود بردن از آنها را کاهش داده است. سقوط ارزش بازار متا از 1.1 تریلیون دلار به 450 میلیارد دلار (375 میلیارد پوند) در 10 ماه. سود سه ماهه برای دومین سه ماهه متوالی کاهش یافته است. درآمدها به همین ترتیب؛ هزینه های بالون شرط بندی زاکربرگ در پروژه متاورس (که ظاهراً بخش سخت افزاری آن در سه ماهه گذشته 3 میلیارد دلار از دست داده است). افزایش علاقه تنظیم‌کننده‌ها و دولت‌ها به شیوه‌های تجاری متا؛ بوی بد مداوم ناشی از مشکلات بی وقفه فیس بوک با حریم خصوصی، محتوای سمی و اطلاعات نادرست. و برای محدود کردن همه اینها، یک رکود جهانی در راه است که (به درستی) مدیر عامل شرکت را تحت فشار قرار داده است.

نشانه هایی وجود دارد که نشان می دهد برخی از این مشکلات شروع به گاز گرفتن کرده اند. متا استخدام مهندسان خود را به طور چشمگیری کاهش داده است – به عنوان مثال از 10000 نفر در سال به 6000 نفر. و تغییرات وحشتناکی را در محصولات اصلی ایجاد کرده است. اینستاگرام در حال تبدیل شدن از یک پلتفرم عکس به پلتفرمی است که به ویدیوهای کوتاه امتیاز می دهد – درست مانند TikTok. به افراد مسن‌تر که به‌طور فزاینده‌ای کاربران اصلی فیس‌بوک را تشکیل می‌دهند، اکنون دو گزینه برای فیدهای خبریشان ارائه می‌شود: یکی برگه «کشف» که یک خوراک الگوریتمی از آیتم‌ها از سراسر جهان ارائه می‌کند، و دیگری فهرست زمانی از پست‌ها توسط دوستان آنها. تغییرات کوچکتر (اما شاید آشکارتر) در امتیازاتی است که کارمندان از آن بهره می برند: برای مثال، دیگر خبری از خدمات خشکشویی یا خشکشویی رایگان نیست. یا اینکه زمان شروع شام رایگان از ساعت 18 به 18:30 برگشته است!

اما شاید سرنخ اصلی که آقای زاکربرگ به لحظه “پرل هاربر” خود رسیده است، این واقعیت باشد که او مدیران متا را از سرتاسر جهان به یک جلسه به سرعت سازماندهی شده در سانفرانسیسکو در اوایل این ماه احضار کرد. قبل از اینکه حضور پیدا کنند، از آنها خواسته شده بود که سخنرانی رئیس خود را بخوانند. اما برخلاف یادداشت 5584 کلمه‌ای که بیل گیتس برای بیدار کردن همکارانش از آن استفاده کرد، مدیران زاکربرگ مجبور شدند از طریق یک عرشه 122 صفحه‌ای برای “عملکرد با شدت بیشتر” عرق کنند. این تقریباً کافی است که انسان برای آنها متاسف شود. تقریبا.

چیزی که من خوانده ام

قوانین ضعیف
اگر شما تمایل دارید که فرض کنید وکلای دادگستری همیشه افراد حرفه ای ثروتمندی هستند، پس پستی از جوآنا هاردی ساسکیند در وبلاگ قانون و سیاست ممکن است به شما مکث کند. قطعا این تاثیر را روی من داشت.

بالا برید
اعتدال یا مرگ، مروری مجری کریستوفر هیچنز در سال 1998 از زندگینامه مایکل ایگناتیف از آیزایا برلین، در لندن نقد کتاب سایت.

همه گیری دائمی
Covid-19 بومی به نظر می رسد بسیار وحشیانه است نیویورک تایمز قطعه ای از دیوید والاس ولز.