آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار اقتصادی پایگاه خبری آبان نیوز ،
بپرینت‌های رنگی مناسب دیوارهای اتاق جلسه در مقر Zenith UK در لندن را می‌پوشانند، که پس از آماده‌سازی برای زمین مسابقه هفته قبل، جایی که آژانس رسانه‌ای برای برنده شدن در تجارت یک مشتری فست فود با دو رقیب مبارزه می‌کرد، باقی مانده بود.
ناتالی کامینز، مدیر اجرایی آن، می‌خندد: «اکنون یک یا دو هفته از ارتباطات بعدی رنج می‌بریم و سعی می‌کنیم هر چیزی را که به شما می‌گویند بخوانیم، بنابراین می‌توانید بی‌پایان حدس بزنید.»
او امیدوار است که این شرکت به هشتاد و چهارمین مشتری در Zenith تبدیل شود و به آنچه که او آن را “ترکیب التقاطی” می نامد بپیوندد که از افراد جوان تازه کار مانند برنامه رسانه های اجتماعی TikTok گرفته تا شرکت های سنتی تر مانند Reckitt Benckiser، سازنده Dettol و Durex را شامل می شود.
اگر تبلیغی را در تلویزیون، در صفحات روزنامه ها یا روی بیلبوردهای شرکت هایی از جمله بانک لویدز، کارپتریت یا نستله دیده اید، زنیت نقش مهمی در جلوی چشمان شما ایفا می کند.
طبق جدول لیگ سالانه نیلسن، کامینز از سال 2018 رهبری آژانس رسانه ای – بخشی از غول تبلیغاتی فرانسوی Publicis – را بر عهده داشت و به آن کمک کرد تنها در سال گذشته 418 میلیون پوند صورتحساب داشته باشد. با توجه به اینکه او نقش خود را با تنها بودن والدین سه فرزند زیر 13 سال انجام داده است، این ارقام بسیار چشمگیرتر است، عاملی که بر استقبال کامل شرکت او از کار انعطاف پذیر حتی قبل از همه گیری تأثیر گذاشته است.
پس زنیت دقیقاً چه می کند؟ کامینز که در دفاتر خود در ساختمان شیک در شهر سفید که زمانی مرکز تلویزیون بی‌بی‌سی بود، می‌گوید: «ما از طرف مشتریان اصلی برنامه‌ریزی می‌کنیم و تبلیغات می‌خریم». “من می گویم برنامه ریزی و خرید، زیرا نمی توانید به سادگی بیرون بروید و چیزهای زیادی بخرید: شما باید کاری کنید که می خواهید با این تبلیغ انجام دهید. آیا در تلاش هستید که جوانان را وادار کنید تا برند را دوباره ارزیابی کنند، یا می‌خواهید همه بدانند که نسخه نارنجی جدیدی از فلان و فلان وجود دارد؟»
در حالی که آژانس‌های خلاق تبلیغات واقعی را انجام می‌دهند، شرکت‌های رسانه‌ای مانند Zenith تمام بودجه رسانه‌ای مشتری را مدیریت می‌کنند، “که بسیار، بسیار، بسیار بیشتر از هزینه ساخت آگهی است”. کامینز می‌گوید تنها ۲ درصد از بودجه یک شرکت می‌تواند صرف ایجاد یک آگهی شود. “بقیه آن کاری است که ما انجام می دهیم.”
کامینز که یک ارتباط صریح و مستقیم است، مشتاقانه در مورد صنعت خرید رسانه صحبت می کند – جایی که او تمام حرفه خود را گذرانده است، تقریباً تمام آن را در Zenith – که به گفته او “بسیار سرگرم کننده است”.
رزومه
سن 47
خانواده سه فرزند: جان 13 ساله، آلبرت 11 ساله و آگاتا 7 ساله.
تحصیلات مدرسه جامع در ابی وود، لندن، سپس لیسانس در علوم اجتماعی و سیاسی در کالج فیتزویلیام، کمبریج.
آخرین تعطیلات نیویورک.
پرداخت فاش نشده است زیرا Zenith یک شرکت سهامی عام نیست.
بهترین توصیه به او شده است “در کاری که فقط شغل شما نیست خوب باشید” – سخنان حکیمانه یک رئیس سابق. کامینز می افزاید که مهم است که «در کاری خوب باشیم و مهارتی داشته باشیم که همه آن را ندارند».
بزرگترین اشتباه شغلی “به مدت یک سال در یک آژانس خلاق کار کردم. می‌توانستم در خانه بنشینم و تلویزیون تماشا کنم تا تمام چیزهایی که یاد گرفتم. آژانس خوبی بود اما من باید در خط خودم می ماندم.»
کلماتی که او بیش از حد استفاده می کند “آس” و “چرانده چیست؟” هنگام انجام یک زمین این اسلاید آغازین است که به شما امکان می دهد در مورد موضوع به شیوه ای انتزاعی تر صحبت کنید.
او چگونه آرام می شود “رمان های زباله” توسط نویسندگانی مانند جکی کالینز و جیلی کوپر. او همچنین برای دویدن روزانه می رود و جزیره عشق را تماشا می کند.
تیاو آژانس در سال 1988 به عنوان بازوی رسانه ای تبلیغات سنگین وزن Saatchi & Saatchi در لندن راه اندازی شد. پس از خرید شرکت مادر توسط Publicis در سال 2000، با Optimedia ادغام شد و در سال 2016 مجدداً به عنوان Zenith راه اندازی شد.
در دنیایی که اغلب تحت سلطه کت و شلوار است، این زن 47 ساله با پیراهن چوگان زرد روشن، شورت تیره و صندل خود را برجسته می کند. و همانطور که تبلیغات منتشر می شود، خود کامینز یک نمونه الهام بخش از پیشرفت شغلی است.
او تازه از دانشگاه کمبریج به زنیت پیوست – او اولین کسی بود که از جنوب شرق لندن یک مقام کسب کرد – و در عرض دو دهه از دستیار تیم برنامه‌ریزی به شغل برتر رسید.
کامینز کمتر از یک سال بود که زمانی که همه‌گیری شیوع پیدا کرد، مدیر اجرایی بود و کل اقتصاد را به ورطه رکود انداخت. در حال حاضر، افزایش تورم به نگرانی ها در مورد چشم انداز اقتصادی دامن می زند. با وجود این، Zenith همچنان مثبت است و اخیراً پیش‌بینی کرده است که بازار تبلیغات در سال جاری در بریتانیا و فراتر از آن قوی باقی خواهد ماند: رشد 8 درصدی را با وجود بادهای معکوس اقتصادی و بحران هزینه‌های زندگی پیش‌بینی میکند.
در اواخر سال گذشته، تحت رهبری کامینز، زنیت با برنده شدن حساب Lloyds Banking Group از رقیب بزرگتر MediaCom، موجی به راه انداخت. این یک پیروزی قابل توجه برای “تیم کوچک” پشت زمین زنیت بود، و افتخار آمیزترین لحظه کامینز در شرکت: کارشناسان تبلیغاتی گزارش می دهند که لویدز – بزرگترین وام دهنده وام مسکن بریتانیا – سالانه حدود 80 میلیون پوند در رسانه ها سرمایه گذاری می کند، در حالی که گزارش سالانه آن نشان می دهد. در سال 2021، 161 میلیون پوند برای تبلیغات و تبلیغات هزینه کرد.
هنگامی که کووید شیوع پیدا کرد، کامینز و بقیه نیروی کار 550 نفره‌اش مجبور شدند، مانند بسیاری از کارمندان مستقر در ادارات کشور، به کار از خانه روی بیاورند. اما این برای Zenith و دیگر شرکت‌های Publicis کمتر از آنچه که ممکن بود یک تحول بود، زیرا آنها قبلاً یک مدل کاری انعطاف‌پذیر را در سال 2018 راه‌اندازی کرده بودند.
کامینز می‌گوید: «ما قبلاً در مورد تعادل بین کار و زندگی صحبت می‌کردیم، و شروع به صحبت در مورد ترکیب کار و زندگی کردیم. “در واقع شما باید این دو چیز را در اطراف یکدیگر قرار دهید.”
بسیاری از پیشنهادات در مورد نحوه اجرای این تغییرات گسترده – که شامل روزهای مشخصی در دفتر نمی‌شد – از پانلی از ستاره‌های در حال ظهور کسب‌وکار ارائه شد. یکی از پیشنهادات اصلی آنها این بود که به همه کارکنان یک لپ تاپ داده شود تا کار از راه دور فعال شود. این تصمیمات سود سهام در طول همه گیری را به همراه داشت.
کامینز می‌افزاید: «حتی در سال 2018 مضحک به نظر می‌رسید که بگوییم می‌توانید کارهایی را انجام دهید که به سلامت روحی و جسمی شما فقط در زمان‌های خاصی کمک میکند. اگر دویدن کار شماست و برای شما منطقی است که این کار را در ساعت 11 صبح انجام دهید، نه 12:30 بعد از ظهر، فقط این کار را انجام دهید.
زنیت می‌گوید این انعطاف‌پذیری به خوبی مورد استقبال قرار گرفته است، و در نتیجه نرخ ریزش کارگران – نسبت کارگرانی که تصمیم به ترک می‌گیرند – کمتر از میانگین صنعت است.
از زمان تبدیل شدن به رئیس، کامینز به عنوان یک والدین تنها دو پسر و یک دختر، مدافع برجسته اهمیت انعطاف پذیری در محل کار بوده است. من می‌دانم که شعبده بازی کردن با بسیاری چیزها چگونه است: اگر شب والدین یا مجلسی دارید و دخترتان واقعاً می‌خواهد شما آنجا باشید. اگر من آنجا نباشم، هیچ کس آنجا نیست، بنابراین برای من واقعاً مهم است که این تعادل را داشته باشم.”
کامینز می افزاید: «این فقط مربوط به بچه ها نیست. «همه چیزهای بدی پیش می‌آیند، و مردم معمولاً کارشان را بهتر انجام می‌دهند، اگر دائماً تحت فشارهای عصبی نباشند. این فقط یک واقعیت است.»
رویکرد کامینز برای بسیاری از مدیران اجرایی، یا در واقع بسیاری از کارفرمایان، ماهیت دومی ندارد، اما او آن را «بی‌مورد» می‌بیند. “اگر به مردم کمک کنید راه هایی برای بهتر کردن زندگی پیدا کنند، احتمالاً در محل کار شادتر و بهتر خواهند شد.”
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت اخبار امروز آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
