آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار پزشکی پایگاه خبری آبان نیوز ، 
وقتی صحبت از دیجیتالی کردن سازمان‌های مراقبت‌های بهداشتی می‌شود، دو مشکل عمده وجود دارد.
اگر دیجیتالی‌سازی به روشی مبتنی بر فناوری اطلاعات و فناوری دنبال شود، می‌تواند به پیاده‌سازی‌های دردناکی منجر شود که باعث می‌شود پزشکان سرشان را خاراند.
از سوی دیگر، استفاده از دیدگاه مورد استفاده می‌تواند منجر به طرح‌های آزمایشی بی‌پایانی شود که هرگز بزرگ‌تر نمی‌شوند – چیزی که توبیاس سیلبرزاهن، شریک McKinsey & Co، آن را «pilotitus» می‌نامد.
Silberzahn، شبکه HealthTech را رهبری می کند – یک جامعه جهانی متشکل از بیش از 1400 مدیر اجرایی (مدیرعامل) و بنیانگذار فناوری سلامت.
Silberzahn توضیح می‌دهد: «تجربه ما این است که دیجیتالی‌سازی با تعیین جاه‌طلبی در مورد جایی که یک بیمارستان می‌خواهد در پنج سال آینده باشد و سپس ایجاد تحولی برای رسیدن به آنجا به بهترین وجه انجام می‌شود. بنابراین، چگونه می توان سفر تحول دیجیتال یک بیمارستان یا بیمارستان زنجیره ای را به روشی جامع راه اندازی کرد؟ یکی از عوامل اصلی موفقیت، فکر کردن به تأثیر واقعی، نتایج بیمار و رضایت و توانمندسازی کارکنان به جای اینکه چه فناوری اطلاعاتی را بخریم یا از چه ابزاری استفاده کنیم، است.
برای تسهیل این امر، McKinsey & Co در حال برگزاری مجمعی است که هدف آن گردآوری رهبران ارشد از طرف عرضه و تقاضای دیجیتالی شدن بیمارستان است تا از یکدیگر بیاموزند.
انجمن نوآوری، در حال برگزاری در کنفرانس و نمایشگاه بهداشت اروپا HIMSS22، افسران اطلاعات بیمارستان (CIO) و افسران ارشد دیجیتال (CDOs) را با رهبران شرکت فناوری سلامت گرد هم می آورد تا در مورد تحول دیجیتال بیمارستان ها و زنجیره های بیمارستانی بحث کنند.
شکستن سیلوها
Silberzahn می‌گوید: «اغلب در کنفرانس‌ها، پانل‌هایی وجود دارد که مدیران ارشد فناوری می‌گویند که شرکت‌های فناوری سلامت باید چه کار کنند، اما هیچ شرکت فناوری سلامت در این پانل وجود ندارد. سپس، پانل‌های فناوری سلامت وجود دارد که در آن رهبران فناوری سلامت می‌گویند که مدیران ارشد فناوری بیمارستان‌ها چه کاری باید انجام دهند، اما هیچ مدیر ارشد فناوری در این پانل وجود ندارد – بنابراین، ایده این جلسه این است که رهبران ارشد هر دو طرف را در کنار هم در سیلوها به سوی هدف مشترک گرد هم آورد. دیجیتالی شدن بیمارستان».
Caroline Henricson، شریک McKinsey & Co نیز بر لزوم مشارکت پزشکان در تحولات فناوری تاکید می کند.
Henricson می‌گوید: «بسیاری از پروژه‌ها به‌عنوان پروژه‌های فناوری اطلاعات اجرا شده‌اند که لزوماً با نیازهای پزشکان در محل تطبیق داده نشده‌اند یا حداقل به‌طور کامل اجرا نشده‌اند تا جایی که آن‌ها بدانند و بدانند چگونه از همه فناوری‌ها استفاده کنند». این مهم است که پزشکان با فناوری اطلاعات در صندلی جلو باشند. این همه باید برای کاربران و بیماران ساخته شود.»
انجمن نوآوری پیشگامانی از شبکه HealthTech، متخصص در جراحی دیجیتال، نظارت از راه دور بیمار، گردش کار قلب و عروق، تجزیه و تحلیل عملکرد بیمارستان و پورتال های دیجیتال بیمار را شامل می شود.
Silberzahn می‌گوید: «اگر رهبران فناوری سلامت بدانند که یک بیمارستان در کجای سفر تحول دیجیتال خود قرار دارد و چه نیازهایی دارد، می‌توانند پیشنهادات بهتری ارائه کنند، و اگر CIOها و CDOها بهتر بدانند که نوآوران چه کاری انجام می‌دهند، می‌توانند برنامه تحول دیجیتال خود را بهتر برنامه‌ریزی کنند.» .
گرد هم آوردن مبتکران و بیمارستان ها همچنین مزایای بالقوه بلندمدتی برای مراقبت از بیمار در آینده دارد.
Silberzahn نتیجه گیری می کند: “سفرهای تحول دیجیتال بیمارستان ها در آینده موفق تر از گذشته خواهد شد.” «اگر بیمارستان‌های خود را به خوبی دیجیتالی کنیم، کیفیت بالاتری را برای بیماران بیشتر ارائه می‌کنند، خطاهای جراحی را کاهش می‌دهند، عفونت‌های بیمارستانی و بسیاری از مواردی که در حال حاضر برای بیمارستان‌هایی که چندان دیجیتالی نشده‌اند را کاهش می‌دهند، و همچنین باعث بهبود آن‌ها می‌شوند. مکان هایی برای کار کارکنان به روشی پایدارتر.»
انجمن نوآوری شبکه HealthTech در حال برگزاری است کنفرانس و نمایشگاه بهداشت اروپا HIMSS22 در 14 ژوئن 2022.
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت خبری آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
