مشاوری که شل را کنار گذاشت: «در آینه به خودت نگاه کن» | پوسته

سیچشم آرولین دنت با پلاکاردی گرفتار شد که در آن دو کلمه تلخ وجود داشت: “خودی ها تحت تعقیب هستند”. مشاور ایمنی در حال تماشای ویدئویی از معترضان آب و هوای Extinction Rebellion بود که در ماه آوریل خود را در دفتر مرکزی شل چسبانده بودند و کارمندان را تشویق می‌کردند که برای کمک به هدفش از کشتی بپرند.

این هفته دنت، که آژانس مستقل Clout را اداره می کند، ویدیوی بمب گذاری را منتشر کرد که در آن پس از 11 سال رابطه تجاری، روابط خود را با شل قطع کرد. او به 1400 کارمند شل ایمیل زد و این غول 177 میلیارد پوندی را به ایجاد “مضرات شدید” به محیط زیست و “بی توجهی به خطرات تغییرات آب و هوایی” متهم کرد.

او معتقد است که شل نمی‌تواند تجارت آلاینده سوخت‌های فسیلی خود را خاتمه دهد و از کارمندانش خواست تا زمانی که هنوز فرصت وجود دارد، آنجا را ترک کنند. او اذعان کرد که از این که می‌تواند تصمیم بگیرد روابط خود را قطع کند، «ممتاز» است.

او در صحبت با آبان نیوز می گوید که حمایت از تصمیم او از سوی مشتریان و مردم در سراسر جهان سرازیر شده است. شاید این واقعیت که شل از بحران انرژی سودهای گزافی به دست آورده، به وجهه عمومی خود آسیب رسانده و تقاضاها برای مالیات بادآورده را که اکنون معرفی شده است، تقویت کرده است.

یک ترول تنها به او گفت: “تو پول را گرفتی و حالا فرار کردی، شاهزاده خانم.”

ویدیوی رها کردن میکروفون دنت اوج احساس ناراحتی فزاینده در کار با این شرکت 115 ساله بود. رابطه او با شل پس از فاجعه Deepwater Horizon BP آغاز شد، زیرا صنعت در تلاش برای تشدید روش های ایمنی بود.

او درس‌های خلیج مکزیک و تراژدی‌های دیگر، از جمله تحویل ضعیف و فشار برای انتخاب راه‌های میانبر را مطالعه کرد. Clout سپس یک نظرسنجی سفارشی برای کارگران، مدیران و پیمانکاران خط مقدم طراحی کرد. از آن زمان، کار او او را به یک کارخانه گاز قدیمی در جامپینگ پاوند در آلبرتا، کانادا، و به قطر و ترینیداد رساند. مطالعات عمیق او کارمندان را در مورد فرآیندهای ایمنی، آموزش آنها، منابع و اینکه آیا مدیران به آنها اعتماد دارند که مسئولیت پذیرفته شوند، سؤال می کند. او چندین مطالعه بزرگ از این دست را برای شل، و همچنین سایر مشتریان در نفت و گاز و صنایع غیر مرتبط انجام داده است.

در همان زمان، دنت به طور فزاینده ای درگیر فعالیت های اقلیمی شده بود. او زمانی را صرف سخنرانی در شوراها و مدارس اطراف دورست کرده است – او در ویموث زندگی می‌کند – بحث‌ها را رهبری می‌کند و اقدامات محلی را تشویق می‌کند، مانند نصب پنل‌های خورشیدی در سالن‌های روستا.

من از شوراها می‌خواهم که پول‌هایشان را از سوخت‌های فسیلی خارج کنند، اما بعد اعتراف می‌کنم که در این صنعت کار می‌کنم و باید خودم این کار را انجام دهم. همه ما تا حدی منافق هستیم، اما این شروع به مضحک شدن کرد.» او می‌گوید.

آنچه از کار با کارکنان خط مقدم شل مشخص است این است که در مورد صفر خالص در داخل صحبت نمی شود. در جایی که مسائلی مانند امنیت و تنش‌ها با جوامع محلی مطرح می‌شود، هرگز مطرح نمی‌شود.»

اما آیا این منصفانه است که انتظار داشته باشیم یک کارگر دکل نفتی درگیر استراتژی شرکتی فراگیر کارفرمای خود باشد؟ “آره. اگر در شرکت تعبیه شده بود، همیشه صحبت درباره آن را می شنوید. آنها در مدیریت ریسک متخصص هستند اما ریسک آب و هوا را مدیریت نمی کنند.

قدرت احساس در مورد تأثیر شل بر محیط زیست یک روز پس از انتشار ویدیوی دنت برجسته شد. در جلسه سالانه سهامداران شرکت در سالن مرکزی متودیست در لندن، معترضان Extinction Rebellion به طبل کوبیدند و فریاد زدند: “شل باید بیفتد” در حالی که مردم ثبت نام کردند.

در داخل، معترضان با فریاد زدن و خواندن “ما شما را متوقف خواهیم کرد” با آهنگ آهنگ کوئین در سال 1977، We Will Rock You، جلسه را نزدیک به سه ساعت به تاخیر انداختند. تیم اجرایی بی‌حرکت نشسته بودند، روبه‌روی سنگی و در حالی که رئیس، سر اندرو مکنزی، تلاش می‌کرد تظاهرکنندگان را آرام کند، تماشا می‌کردند. “شگفتآور بود. دنت می‌گوید که با آواز خواندن در هیئت، نمی‌توانید به اقدام مستقیم غیرخشونت‌آمیزتری از آن دست یابید.

او اعتراف می کند که تصمیم او برای نادیده گرفتن شل بهایی دارد – «حدود 60 تا 70 درصد از تجارت من». همچنین امکان اقدام قانونی از سوی شل وجود دارد.

این یک تجارت است که او پس از یک سفر نامحتمل ساخته است. او در مرتیر تیدفیل، ولز جنوبی به دنیا آمد. پدرش لوله های صنعتی را نصب می کرد و مادرش در یک مرکز تفریحی کار می کرد. او پس از تحصیل در عدالت کیفری و بعداً بازاریابی، در خدمات اجتماعی از جمله یک بیمارستان روانی مشغول به کار شد. پس از آن شش سال در هلند، ابتدا برای یک توسعه دهنده نوپای satnav و سپس برای شرکت دوربین Canon کار کرد. او سپس قبل از راه اندازی Clout برای آژانس های تحقیقاتی کار کرد.

بنابراین واکنش رویایی به نمایش عمومی مخالفت او چه خواهد بود؟ آن پوسته بیدار می شود و از تمام مهارت، سرمایه و نیروی انسانی برای انتقال واقعی استفاده می کند. آنها یک شرکت پیشگام بودند که چشم انداز داشتند. الان چشم انداز ندارند. این یک چشم انداز است. تنها چیزی که می توانند به آن فکر کنند این است که به کاری که انجام داده اند ادامه دهند. به مدیران می گویم: به خودت در آینه نگاه کن.»

شل گفت که بیش از 75 درصد از 20 تا 25 میلیارد پوندی که قصد دارد در دهه آینده در بریتانیا خرج کند، مربوط به محصولات و خدمات کربن کم و صفر است. این شرکت گفت: “ما انتظار داریم که هزینه انتقال انرژی ما تا سال 2025 50٪ از کل هزینه ما را تشکیل دهد.”