آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار اقتصادی پایگاه خبری آبان نیوز ،
اسهوارد دیویس مردی نگران است. او نگران دوقطبی شدن سیاسی است. او نگران تاثیر بلندمدت برگزیت بر شهر لندن است. و او نگران عقب نشینی علیه جهانی شدن است.
یکی از چیزهایی که او به طور خاص نگران آن نیست سلامت بانکی است که او ریاست آن را بر عهده دارد، NatWest، که در ظاهر سابقش به عنوان رویال بانک اسکاتلند در طول بحران مالی جهانی سال 2008 در لبه سقوط بود.
دیویس به مدت هفت سال رئیس NatWest بوده است و او می گوید که نقطه عطف ثروت این بانک پرداخت جریمه 4.9 میلیارد دلاری (3.6 میلیارد پوندی) به مقامات ایالات متحده در سال 2018 به دلیل نقش آن در بحران وام مسکن فرعی بود. تا آن زمان، NatWest برای یافتن سرمایه «پشت مبل» می‌کوشید، اما اکنون وضعیت مالی بهتری نسبت به بسیاری از بانک‌های اروپایی مشابه دارد و توانسته است گسترش یابد. او می‌گوید این یک بازی دو نیمه بوده است.
استعاره فوتبال گویا است زیرا دیویس نگرانی دیگری دارد. او به عنوان یک هوادار مادام العمر منچسترسیتی، نگران است که تیمش در آخرین دور بازی های یکشنبه توسط لیورپول قهرمان لیگ برتر شود. برای کاهش
رزومه
سن 71
خانواده ازدواج با یک روزنامه نگار از کار افتاده دو پسر، یکی چپ، یکی راست.
تحصیلات اولیه Bowker Vale; مدرسه گرامر منچستر؛ دانشگاه مموریال نیوفاندلند؛ کالج مرتون، آکسفورد؛ مدرسه بازرگانی استنفورد
پرداخت پاسخ‌های معمول «کافی است» یا «بدون نظر» است، اما 750000 پوند در حساب‌های NatWest منتشر می‌شود.
آخرین تعطیلات دوچرخه سواری در امتداد بخشی از مسیر راین. “یک روز آن را کامل خواهم کرد.”
بهترین توصیه ای که به او شده است “همیشه نشان دهید که در صورت نیاز می توانید کار رئیس خود را انجام دهید.”
بزرگترین اشتباه شغلی موافقت با مدیر LSE. با اشک به پایان رسید.»
کلمه ای که او بیش از حد از آن استفاده می کند گواردیولا، مانند «ما گواردیولا را داریم»، با آهنگ Glad All Over خوانده شد.
چگونه او آرام می گیرد بازی کریکت و گوش دادن به پیانیست براد مهلدو: “معمولاً همزمان نیست.”
او 100 پوند در 8-1 مقابل لیورپول شرط بندی کرده است و عنوان قهرمانی و لیگ قهرمانان را به جام حذفی و کارابائو که قبلاً برده اند اضافه کرده است.
او اذعان میکند که این یک “حفاظ عاطفی” است، در حالی که او در مورد حرفه‌ای که نیم قرن را در بر می‌گیرد صحبت میکند که در آن در وزارت خارجه، خزانه‌داری و بانک انگلستان کار کرده است، و بالاترین تنظیم‌کننده مالی بریتانیا، مدیر کل CBI بوده است. یک مشاور مدیریت و رئیس تحقیق در مورد ظرفیت فرودگاه بریتانیا.
در پاسخ به این سوال که از کدام یک از مشاغل خود بیشتر لذت برده است، او هیچ یک از موارد فوق را انتخاب نمی کند، اما برای اداره کمیسیون حسابرسی (که متعاقباً توسط دولت دیوید کامرون کنار گذاشته شد)، که بررسی می کرد آیا مقامات محلی ارزش پول را ارائه می دهند یا خیر، انتخاب نمی کند.
“این یک کار پرچین بود. دریافتم که می‌توانید پیشرفت‌های قابل‌توجهی در خدمات محلی ایجاد کنید، جایی که تغییرات کاملاً بسیار زیاد بود. واقعاً جالب و ارزشمند بود، و در واقع می‌توانستید ببینید که در حال ایجاد تفاوت هستید.»
پایان دوره دیویس به عنوان مدیر مدرسه اقتصاد لندن پس از اینکه نگرانی ها در مورد تصمیم مدرسه برای پذیرش بودجه از بنیادی تحت کنترل پسر معمر قذافی مطرح شد، بسیار لذت بخش تر بود.
دیویس می‌گوید که هرگز خودش درخواست پول نکرده است و فکر می‌کرده چیزی در مورد این ترتیب درست نیست، اما می‌پذیرد که باید احتمال بروز مشکل را تشخیص می‌داد. “شکی نیست که اشتباه کردم. باید متوقفش می کردم و نکردم.»
آخرین پروژه او یک کتاب است – صدراعظممنتشر شده توسط پولیتی پرس – در مورد نقش خزانه داری در اداره اقتصاد تحت هر صدراعظمی از گوردون براون تا ریشی سوناک.
دیویس در سال 1997 توسط براون به ریاست اداره خدمات مالی منصوب شد و زمانی که نظارت از بانک تازه استقلال یافته انگلستان در سال 1997 حذف شد، او بعداً با انتقادهایی مواجه شد که نتوانسته بود به اندازه کافی بر شهر در طول ساخت و ساز تا سقوط سال 2008 فشار بیاورد. او می‌گوید: «در آن زمان، مردم درباره سخت‌گیری مقررات مالی و اینکه من در دادگاه خودم قاضی و هیئت منصفه بودم، ناله می‌کردند. من متهم شدم که یک تنظیم کننده قدرتمند هستم که در مسیر “ارواح حیوانی” قرار می گرفت. هرگز انتقادی در جهت دیگر وجود نداشت.»
دیویس در پاسخ به این سوال که برای کدام یک از صدراعظم اخیر بیشتر وقت دارد، آلیستر دارلینگ را انتخاب می کند که سه سال کارش در خزانه داری بین سال های 2007 تا 2010 تحت تسلط سقوط بانکی بود.
«آلیستر دست وحشتناکی برای بازی داشت. او پول نداشت، بحران مالی داشت و سلفش رئیسش بود. هیچ چیز آلیستر نمی دانست که گوردون نمی دانست. با این حال او کاملاً غیرقابل تحسین بود.»
وقتی دیویس شروع به نوشتن کتاب کرد، متقاعد شد که به این نتیجه می رسد که خزانه داری باید به بخش های مالی و اقتصادی جداگانه تقسیم شود، مدلی که اکثر کشورهای اروپایی ترجیح می دهند. او از آن زمان نظر خود را تغییر داده است. او می‌گوید: «کمی کنترل و تعادل در سیستم ما ایده بسیار خوبی است. «اگر ما مسئولیت‌ها را تقسیم می‌کردیم و یک اداره امور اقتصادی و یک وزارتخانه برای بودجه داشتیم، آن‌ها به‌طور جداگانه قدرت کمتری نسبت به خزانه‌داری داشتند و این به شماره 10 آزادی عمل می‌داد. این یک اشتباه خواهد بود.
«این نخست وزیر از خزانه داری تا حدودی به دلیل دیدگاه های طرفدار اتحادیه اروپا یا دیدگاه های طرفدار اتحادیه اروپا و نقش آن در همه پرسی متنفر بود. اما وقتی او خود را در چاله ای گرفت، چه کسی جز وزارت خزانه داری می تواند او را نجات دهد؟»
اگر دیویس در مورد چشم انداز NatWest خوش بین باشد، او نسبت به آینده ای که برای بریتانیا در نظر گرفته است چندان مثبت نیست. من در واقع کاملاً بدبین هستم. برگزیت یک اشتباه مهم بود. شما با آسیب رساندن به منطقه ای از کشور که چک می نویسد، مشکلات عقب مانده ها را حل نمی کنید. لندن مبالغ زیادی مالیات می پردازد و به مرور زمان برگزیت آسیب خواهد دید.
من نگران دوقطبی شدن سیاسی هستم. در فرانسه هم همین اتفاق می افتد [Davies teaches in Paris] و در ایالات متحده در اینجا احتمالاً بدتر از ایالات متحده یا فرانسه است، اما من نوعی تلخی را در زندگی عمومی احساس می کنم که محیط خوبی برای راه حل های منطقی برای مشکلات ایجاد نمی کند.
دیویس می‌گوید هنگامی که در دهه 1970 برای اولین بار از منچستر به لندن آمد، پایتخت “تاریک” و “تک رنگ” بود، اما پس از آن به شهری پر جنب و جوش و چند نژادی تبدیل شد. او می ترسد که آونگ اکنون در جهت دیگر تاب بخورد. چین در حال جدا شدن از ایالات متحده است و این جنگ وجود دارد [in Ukraine]. لندن ذینفع جهانی شدن بوده است و اگر برعکس شود، شاید شهر جهانی از اوج خود گذشته باشد.»
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت اخبار امروز آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
