شین: چهره غیر قابل قبول مد سریع دور ریختنی | روش

افمد ast طوری طراحی شده است که با زندگی های پرمشغله سازگار باشد. قیمت‌های پایین باعث می‌شود تعمیر و نگهداری کم (ارزان‌تر و سریع‌تر از شست‌وشو و اتوکشی)، خطر کم – یا اینطور به نظر می‌رسد (عجله بخرید، اگر درست به نظر نمی‌رسد نیازی به توبه نیست)، و راحتی بی‌رقیب است (تند کشیدن کلیک کنید و در را پاسخ دهید).

فشار برای نگاه کردن به روند توسط هزاران نفر از افراد وابسته و افراد مشهور که گوش و چشم میلیون ها دنبال کننده در رسانه های اجتماعی دارند، سرمایه گذاری می شود.

وسوسه خرید بسیار زیاد و برای بسیاری غیرقابل مقاومت است. بازاریابی تهاجمی همراه با استفاده از الگوریتم‌هایی که رسانه‌های اجتماعی را برای یافتن گرایش‌های خرد اسکن می‌کنند، به برندها این امکان را می‌دهد تا تولید خود را تا 10 روز کاهش دهند. طراح منسوخ شده است و در عوض، مهندسان و نرم افزارهای پیچیده اجازه تولید لباس هایی را می دهند که برای صفحه نمایش مناسب هستند، که برای منسوخ شدن طراحی شده و برای دفن زباله طراحی شده اند.

شین در خط مقدم این مدل کسب و کار جدید قرار دارد. هفته گذشته، ارزش این غول تجارت الکترونیک 100 میلیارد دلار بود که ارزش آن به اندازه مجموع زارا و اچ اند ام بود. شین از گمنامی نسبی بیرون آمده و بر این بازار تسلط پیدا کرده است و درآمد خود را از 2 میلیارد دلار در سال 2018 به 7/15 میلیارد دلار در سال 2021 رسانده است. مدل تولید پوشاک آن، به علاوه تقاضای ما برای آنها، به این معنی است که روزانه 10000 محصول جدید تولید می کند. نشانه‌گذاری‌های ثابت و زمان‌بندی‌شده، نشان‌داده‌شده در ساعت و دقیقه، این ایده را تداوم می‌بخشد که اکنون باید بخرید و نمی‌توانید دوبار چیزی بپوشید.

کسب و کار مستقر در گوانگژو در سال 2008 توسط کریس ژو تاسیس شد و 7000 کارمند دارد. بر اساس مدل “تست و تکرار” که توسط Inditex و H&M معروف شده است، تنها 6٪ از موجودی Shein برای بیش از 90 روز در انبار باقی مانده است. این شرکت برای تولید دسته های کوچک لباس، حدود 50 تا 100 لباس در هر کالا، به تامین کنندگان شخص ثالث در چین متکی است. اگر یک آیتم به خوبی کار کند، دسته های بیشتری راه اندازی می شوند. در غیر این صورت، خطوط فوراً متوقف می شوند. شین به 250 کشور ارسال می‌شود – وقتی که انتشار گازهای گلخانه‌ای را نه تنها در تحویل‌ها، بلکه بازگشت‌ها را نیز در نظر بگیرید، فکری هشیارکننده است. بیشتر کالاهای برگشتی به محل دفن زباله ختم می شوند زیرا بازگرداندن آنها در گردش هزینه بیشتری دارد. Shein در سال گذشته از آمازون به عنوان پربارگیری‌ترین اپلیکیشن خرید در ایالات متحده پیشی گرفت و تأکید کرد که چگونه استفاده از بازاریابی دیجیتال به آن کمک کرده است تا رقبای خود را با مهارت پیشی بگیرد.

ظهور شهاب‌سنگ شین مد سریع را می‌برد، مدلی که در حال حاضر از نظر زیست‌محیطی و اجتماعی منابع را کاهش می‌دهد، و دسته‌بندی جدیدی را ایجاد می‌کند: مد فوق‌العاده سریع. در هفته ای که هیئت بین دولتی تغییرات آب و هوایی را نیز دیدیم که واقعیت های اضطراری آب و هوایی را به تصویر می کشد – و با تعداد فزاینده ای از مردم که ادعا می کنند عمیقاً به آینده سیاره اهمیت می دهند – موفقیت شین تا حدودی یک پارادوکس

محبوبیت فوق‌العاده آن علی‌رغم سابقه ضعیف اجتماعی و محیطی و شیوه‌های بحث‌برانگیز، از برداشتن طرح‌ها از برچسب‌های کوچک گرفته تا تولید گردن‌بندهای سواستیکا، بدون در نظر گرفتن شرایط کاری موجود در میان تامین‌کنندگان آن، به دست آمد.

ارزش‌گذاری شین به شدت دیدگاه‌ها را تقسیم کرده است و ما بهتر است در نظر بگیریم که چرا چنین است. برخی به دلیل قیمت آن، آن را فراگیر می‌دانند، و برخی دیگر آن را به دلیل تأثیر اعمال آن بر زندگی و زندگی می‌خوانند. ما نباید دچار توهم باشیم: مد فوق سریع ارتباط چندانی با دموکراتیزه کردن ندارد و بیشتر به سود و ثروت برای کسانی که در راس هستند مربوط می شود.

این افراد کم درآمد نیستند که این صنعت را هدایت می کنند. بزرگترین پایگاه مشتری افرادی هستند که درآمد قابل تصرف قابل توجهی دارند، که این سوال را ایجاد می کند: کجا حس مد ما تا این حد اشتباه رفته است؟

این مدل غالب مد غیر قابل دفاع است. راه های بسیار بهتری برای امرار معاش و معرفی خود نسبت به لباس هایی که از نظر محیطی و اجتماعی مخرب هستند وجود دارد. آرایه‌ای از مد در حال رشد (اما هنوز کاملاً نماینده نیست) وجود دارد که مشترک این مدل نیست. طراحانی مانند بتانی ویلیامز مد را با یکپارچگی تجسم می دهند. دست دوم، فروش مجدد و اجاره به سرعت در حال رشد هستند، اما به جای جایگزینی حداقل بخشی از سیستم غالب، مردم همچنان به سمت این برندها وسوسه می شوند که چنین تصویر مخدوشی از رفاه را تداوم می بخشد.

دولت‌ها همچنان به ارائه مجوز برای آسیب رساندن، تأیید شیوه‌های استثماری با مقررات ضعیف که هزینه‌های ناشی از آلودگی، انتشار گازهای گلخانه‌ای (مد بیش از مجموع هوانوردی بین‌المللی و کشتیرانی منتشر می‌کند)، تخریب خاک، از بین رفتن تنوع زیستی و رفاه انسان را در نظر نمی‌گیرد، ادامه می‌دهند. این فقدان مقررات و انگیزه برای رشد بی نهایت در یک سیاره محدود یک پوچ است. مد سریع به دور از ارزانی است – کسی در جایی قیمت واقعی را می پردازد. چه آنها کارگرانی در لستر باشند که ساعتی 3.50 پوند دستمزد دریافت می کنند، چه کشاورزانی در هند که بر اثر مواد شیمیایی خطرناک در تولید پنبه جان خود را از دست می دهند – به طور جمعی و جداگانه، همه ما پرداخت می کنیم.

با همکاری با دانشجویان در کالج مد لندن، UAL، ما تصمیم گرفتیم تا پیشنهاداتی در مد ایجاد کنیم که بتواند این مدل را متحول کند. این صنعت برای به حداکثر رساندن سود به هر قیمتی طراحی شده است، بنابراین باید اقدامات اساسی برای بازسازی آن انجام شود که شامل عدالت، نژادی و آب و هوا باشد. ما مهارت‌های خلاقانه خود را در مکان‌هایی به کار می‌بریم که می‌توانیم بیشترین تفاوت را ایجاد کنیم، از کمپ‌های پناهندگان در اردن تا جوامع در شرق لندن. مد چیزی است که همه ما در آن شرکت می‌کنیم. این مجموعه‌ای از فعالیت‌های اجتماعی، خلاق، اقتصادی و فرهنگی است که می‌تواند به جهان کمک کند، نه فقط از آن بهره‌مند شود.

برای آسیب رساندن باید مجوز را بگیریم. هفته گذشته آژانس محیط زیست اروپا از سرکوب مد سریع خبر داد. دولت بریتانیا باید از این روند پیروی کند. دولت‌ها، دانشگاه‌ها و کسب‌وکارها باید با یکدیگر همکاری کنند تا مسئولیت جمعی خود را برای محافظت از سیاره و صنعت برای نسل‌های آینده انجام دهند. برای جلوگیری از گرم شدن 4 درجه سانتیگراد چیزی کمتر از تغییرات اساسی لازم نیست. در آن دنیا زندگی وجود ندارد، چه رسد به مد.

پروفسور دیلیس ویلیامز مدیر مرکز مد پایدار در کالج مد لندن، UAL، www.sustainable-fashion.com