آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار اقتصادی پایگاه خبری آبان نیوز ،
مبارزه برای شرایط ایمن و دستمزد منصفانه در بنگلادش هنوز پیروز نشده است، مبارزان در دهمین سالگرد مرگبارترین فاجعه در تاریخ صنعت پوشاک هشدار می دهند.
در 24 آوریل 2013، 1134 نفر در فروریختن یک ساختمان کارخانه در داکا، بنگلادش، که در آن لباس برای برندهای بین المللی از جمله Primark، Bonmarché و Loblaw کانادا تولید می شد، کشته و حداقل 2000 نفر دیگر زخمی شدند.
مالک ساختمان رانا پلازا همچنان در زندان است، اما محاکمه قتل علیه او و دیگران، از جمله کارخانه‌داران و مقامات محلی، تقریباً هفت سال از زمان طرح اتهامات ادامه دارد و هنوز کسی مجرم شناخته نشده است.
کمپین‌ها می‌گویند کارگران بنگلادش، که دومین صادرکننده بزرگ پوشاک در جهان پس از چین است، همچنان دستمزد کمتری دریافت می‌کنند و ممکن است به دلیل عضویت در اتحادیه مورد آزار و اذیت قرار بگیرند، در حالی که صاحبان کارخانه‌ها با اقدامات تند برندها مانند تاخیر در پرداخت، لغو پرداخت یا لغو پرداخت‌ها مواجه هستند. کاهش چشمگیر سفارشات بدون اطلاع قبلی
پل نواک، دبیر کل کنگره اتحادیه های کارگری در بریتانیا، گفت: «ده سال پس از مرگ بیش از هزار کارگر در ریزش کارخانه رانا پلازا، نقض حقوق کار هنوز در بنگلادش شایع است و بسیاری از آنها هنوز در شرایط ناامن کار می کنند. .
کمپین بی امان اتحادیه، حفاظت های ایمنی مهمی را برای کارگران کارخانه تضمین کرد. اما بسیاری از کارگران غیر کارخانه از حمایت‌های یکسانی برخوردار نیستند.»
موشومی بیگم که سه ساعت در زیر میدان هشت طبقه راما گیر افتاده بود، گفت: «همه چیز خیلی سریع اتفاق افتاد. من تمام جزئیات آن روز را به وضوح به یاد دارم، حتی اگر آن 10 سال پیش بود.
پس از فروریختن ساختمان، بیگم سه ساعت بعدی را صرف مبارزه برای زندگی خود کرد. «در هر ثانیه از آن ساعت‌ها، من دراز می‌کشیدم و به درگاه خدا دعا می‌کردم. اطرافم تاریک بود و نمی‌توانستم تشخیص دهم که مرده‌ام یا زنده‌ام.
می‌توانستم صدای مردم را بشنوم که فریاد می‌کشند و کمک می‌خواهند. اما آنقدر گرد و غبار گرفته بودم که هر بار که می خواستم دهانم را باز کنم، صدایی بیرون نمی آمد.
حسناره اختر، 30 ساله، به یاد می آورد که صبحانه را با شوهرش، ابوسفیان، قبل از رفتن به محل کار در آن روز صرف کرده است. او گفت: “او همیشه چهار قاشق شکر را با چایش می خورد و این مرا دیوانه می کرد.”
این زوج هر دو در ساختمان رانا پلازا کار می کردند، هرچند برای کارخانه های مختلف، اختر می گوید: «او در طبقه 5 بود و من در طبقه هفتم، اما همیشه ناهار را با هم می خوردیم. بعد از پایان کار کنار دروازه منتظر من بود تا با هم به خانه برگردیم. آخرین بار او را در کنار آن دروازه‌ها زنده دیدم… نمی‌دانستم آن روز چگونه زندگی‌ام تغییر خواهد کرد.»
زمانی که اختر به هوش آمد، پس از فروریختن ساختمان، خود را بین دو جسد فرو برد. جسد شوهرش یک هفته بعد پیدا شد که زیر یک ستون سیمانی له شده بود.
میراث مثبت این فاجعه، ایجاد یکی از سخت‌ترین توافق‌نامه‌های ایمنی کارخانه‌ها در جهان است که برندها، تولیدکنندگان و نمایندگان اتحادیه‌ها را گرد هم آورده است تا ساختمان‌ها را بررسی و تعمیر کنند و به کارگران درباره حقوقشان توصیه کنند.
این توافق نامه در مورد ایمنی آتش و ساختمان در بنگلادش نامیده می شود و از نظر قانونی برندهای مد را ملزم به پرداخت هزینه بازرسی ایمنی و اصلاح در صنعت پوشاک این کشور می کند. تا به امروز، نزدیک به 56000 بازرسی ایمنی در بیش از 2400 کارخانه پوشاک در بنگلادش و بیش از 140000 بهبود ایمنی انجام شده است.
بیش از دو میلیون کارگر توسط تعمیرات کارخانه محافظت می شوند. اگرچه تعداد مشابهی در کارخانه‌های دیگری کار می‌کنند که مشمول این توافقنامه نمی‌شوند، اما شرایط کاری آنها پس از افزایش نظارت بین‌المللی، نظارت بیشتری از سوی بازرسی‌های مورد حمایت دولت داشته است.
برندها حداقل 3 میلیون دلار (2.4 میلیون پوند) برای کمک به بازسازی کارخانه ها در بنگلادش کمک کرده اند. پریمارک، والمارت، مالک زارا، ایندیتکس و اچ اند ام، از جمله کسانی بودند که به صندوق غرامت 30 میلیون دلاری برای خانواده های افرادی که در فاجعه رانا پلازا جان باختند یا مجروح شدند، کمک کردند.
در سال 2021، یک توافق بین‌المللی توسعه‌یافته ایجاد شد که شامل مقررات ایمنی و بهداشت بیشتر کارگران فراتر از آتش‌سوزی، بازرسی‌های الکتریکی و ساختاری و تعمیرات کارخانه‌ها بود. همچنین برندها را متعهد به توسعه ساختار مشابه در پاکستان و حداقل یک کشور دیگر کرد.
تا به امروز، حداقل 46 برند و خرده فروش توافقنامه پاکستان را امضا کرده اند که انتظار می رود از 750000 کارگر محافظت کند، اگرچه بازرسی ها اکنون در حال انجام است.
با این حال، کمپین‌ها می‌گویند که برخی شرکت‌های چندملیتی بزرگ از جمله Levi’s، Gap، Walmart و Amazon هنوز قرارداد ایمنی کارخانه بنگلادش را امضا نکرده‌اند.
Atle Høie دبیر کل IndustriALL، یک فدراسیون جهانی اتحادیه است که نقش کلیدی در مذاکره بر سر این توافق ایفا کرد. او گفت: «اگرچه پیشرفت های قابل توجهی در صنعت پوشاک بنگلادش حاصل شده است، اما هنوز باید برای کارخانه های ایمن مبارزه کرد. کارگرانی که لباس‌هایی را تولید می‌کنند که ما می‌پوشیم، مستحق یک محل کار هستند که دستمزد معیشتی و شرایط کاری مناسبی برای آنها فراهم کند، نه محل کاری که جان آنها را تهدید کند.
برندهای بیشتری باید به این توافق بپیوندند، به ویژه در آمریکای شمالی، تا اهرمی را به دست آورند که باید آن را به کشورهای بیشتری گسترش دهیم و آن را واقعاً جهانی کنیم.»
Levi’s گفت که این توافق “تنها راه برای حمایت از کارگران در بنگلادش یا هر جای دیگری نیست”. این شرکت گفت که به سیستم نظارتی کارخانه خود اطمینان دارد که “چک و تعادل” را فراهم می کند [and] به ما کمک کرد تا جلوتر برویم و چابکی بیشتری به ما داد.»
والمارت گفت که متعهد به تامین منابع از کارخانه هایی است که محیط های کاری ایمن را حفظ می کنند. خرده فروش آمریکایی در اتحاد برای ایمنی کارگران بنگلادش ثبت نام کرد. پس از انحلال اتحاد، نیراپون تشکیل شد، یک نهاد خودتنظیمی که هدف آن تنظیم کارخانه ها است اما تعهدات الزام آور قانونی ندارد.
کالپونا آکتر، موسس و مدیر اجرایی سازمان مردمی مرکز همبستگی کارگران بنگلادش، گفت که دستاورد متقاعد کردن برندها و صاحبان کارخانه‌ها برای امضای توافقنامه نباید دست کم گرفته شود.
او گفت: «هیچ کس باور نمی کرد که این توافق حتی ممکن باشد. قطعاً ما تفاوت اساسی در این زمینه ایجاد کردیم [factory] ایمنی اما وقتی از حقوق دیگر کارگران مانند دستمزد و خشونت مبتنی بر جنسیت صحبت می کنیم، هنوز وجود دارد.»
آکتر گفت همه‌گیری که طی آن بسیاری از کارخانه‌ها مجبور به تعطیلی شدند و در بسیاری از موارد کارگران را بدون دستمزد رها کردند، «نشان داد که کارگران چقدر آسیب‌پذیر هستند» و تأکید کرد که آنها چقدر برای مواقع اضطراری به پول نقد اضافی نیاز دارند.
مایکل پوسنر، دستیار سابق وزیر امور خارجه در امور دموکراسی، حقوق بشر و کار در دولت اوباما، با این موضوع موافق است.
پوسنر، مدیر مرکز استرن نیویورک، گفت: «روابط بین صاحبان کارخانه‌های بنگلادشی و مشتریان شرکت‌شان، که به‌دلیل همه‌گیری کووید به شدت متشنج شده‌اند، همچنان صاحبان کارخانه‌ها را تحت فشار قرار داده است و این استثمار منجر به شرایط بدتری برای کارگران می‌شود.» برای تجارت و حقوق بشر
پوسنر گفت که می‌خواهد شفافیت بیشتری در زنجیره‌های تامین خرده‌فروشی و تعهد به ضرب‌الاجل‌های پرداخت مشاهده کند. او گفت: «برندهای مد جهانی باید سهم خود را از مسئولیت تضمین رفاه کارگران کارخانه‌ای که نیروی کارشان جزء حیاتی رشد و سرزندگی مستمر این صنعت است، بپذیرند.»
اکنون کمپین‌ها از برندها می‌خواهند که قرارداد جدیدی را امضا کنند که از دستمزد زندگی پشتیبانی میکند.
از زمان فاجعه رانا پلازا، حداقل دستمزد در بخش پوشاک در بنگلادش هر پنج سال یکبار بررسی می‌شود. حداقل آخرین بار در سال 2018 بررسی شد، زمانی که 8000 BDT (حدود 61 پوند) در ماه تعیین شد، یعنی نیمی از آنچه کارگران خواستار آن بودند.
این دستمزد، که پنج سال پیش برای تامین آن کافی نبود، با وجود تورم شدید و اعتراض گسترده کارگران، همچنان پابرجاست.
آکتر گفت: «جنگ در اوکراین آشپزخانه تک تک افراد را تحت تأثیر قرار داده است. حتی کار زیادی انجام شده است، یک سیستم کامل وجود دارد [that doesn’t work]. بیش از هر زمان دیگری، برندها از طریق رسانه های اجتماعی به مشتریان گوش می دهند، به ویژه در اروپا. فشار مصرف کننده می تواند برخی از برندها را به پای میز بیاورد.»
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت اخبار امروز آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
