سود تسکو در میان “سال فوق العاده سخت برای مشتریان” نصف شد | تسکو

سود شرکت تسکو در سال گذشته به نصف کاهش یافت و به 753 میلیون پوند رسید در سالی که خواربارفروش آن را «سال فوق‌العاده سخت برای مشتریان» خواند، زیرا با «تورم هزینه‌های عملیاتی قابل توجه» مبارزه کرد و ارزش برخی از املاک را یادداشت کرد.

بزرگ‌ترین خرده‌فروش بریتانیا گفت که فروش در سال منتهی به 25 فوریه 7.2 درصد افزایش یافت و به 65.7 میلیارد پوند رسید، که شامل افزایش 3.3 درصدی در سوپرمارکت‌های بریتانیا بود، اما با توجه به انتخاب خریداران برای مدیریت بودجه تحت فشار ناشی از افزایش قیمت، اقلام کمتری را فروخته است.

فروش مواد غذایی در بریتانیا در سال 4.6 درصد افزایش یافت، که در راس آن گروه برچسب‌های شخصی این گروه قرار داشت، با فروش محصولات Finest ممتاز آن نزدیک به 7 درصد و ارزان‌ترین محدوده «انحصاری در تسکو» 6 درصد افزایش یافت.

با این حال، این سوپرمارکت گفت که حجم اقلام فروخته شده کاهش یافته است، تا حدی به این دلیل که مشتریانش کمتر هدر می‌دهند و باقیمانده‌ها را مصرف می‌کنند، و با تغییر رفتار پس از کاهش محدودیت‌های کووید، کمتر برای خوردن در خانه خرید می‌کنند زیرا بیشتر از رستوران‌ها و کافه‌ها بازدید می‌کنند.

کن مورفی، مدیر اجرایی تسکو، گفت که خریداران هنوز هم کمتر از قبل از همه‌گیری در بیرون غذا می‌خورند و با تغییر از گوشت قرمز گران‌تر به گوشت سفید و گذراندن تعطیلات بیشتر در خانه، هزینه‌ها را کاهش می‌دهند.

مورفی پیشنهاد کرد که اقامت و غذاخوری در خانه احتمالاً در تابستان ادامه خواهد داشت زیرا چشم انداز سختی برای مصرف کنندگان و مشاغل باقی می ماند.

او گفت: “قیمت برخی از کالاها شروع به کاهش کرده است، اما بسیاری از آنها همچنان تورمی هستند.” صنعت و زنجیره تامین برخی از فشارهای تورمی را از طریق افزایش هزینه های انرژی و تورم دستمزدها تحت فشار قرار داده اند.

وی گفت که قیمت شیر، روغن پخت و پز و محصولات نانوایی مانند نان در حال کاهش است اما هشدار داد که قیمت تمام شده سایر کالاها مانند برنج و پروتئین همچنان در حال افزایش است که زیربنای تورم کلی است.

تسکو، که مالک عمده‌فروشی مواد غذایی بوکر است و فروشگاه‌هایی در اروپای شرقی و جمهوری ایرلند و همچنین بریتانیا دارد، انتظار دارد سود عملیاتی زیربنایی در سال پیش رو ثابت بماند زیرا متعهد شده است که «سرمایه‌گذاری در پیشنهاد مشتری خود را در عین حال انجام همه کارها اولویت‌بندی کند. می تواند «تأثیر تورم هزینه های بالا را جبران کند».

مورفی گفت که تسکو روی محصولات، قیمت‌ها و کارکنان سرمایه‌گذاری کرده است «علی‌رغم تورم بی‌سابقه در قیمت‌هایی که به تأمین‌کنندگان خود برای محصولاتشان پرداخت کرده‌ایم، و هزینه اجرای عملیات خودمان».

با این حال، گروه مصرف کننده کدام؟ گفت که تسکو باید بیشتر تلاش کند تا قیمت ها را پایین نگه دارد.

سو دیویس، رئیس سیاست غذا در شرکت کدام؟، گفت: «این نتایج نشان می‌دهد که تسکو در طول بحران هزینه‌های زندگی بسیار خوب عمل می‌کند، در حالی که میلیون‌ها مشتری آن به دلیل افزایش تورم قیمت مواد غذایی در تلاش برای قرار دادن غذا روی میز هستند.

واضح است که تسکو و همه سوپرمارکت‌های بزرگ می‌توانند سخت‌تر تلاش کنند تا غذا را برای مشتریانی که به کمک نیاز دارند مقرون به صرفه‌تر کنند.»

مورفی با اعلام 516 میلیون پوند سود سهام پایان سال برای سهامداران، در مقایسه با پرداخت 588 میلیون پوندی در سال قبل، گفت: «من با کاری که برای سهامداران انجام می دهیم احساس راحتی می کنم، زیرا نسبت به سایر سهامدارانی که مسئولیت آن را داریم، متعادل است. توجه داشتن به.”

او گفت که این گروه در رقابت با قیمت “کار درخشانی” انجام داده است – مطابق با تخفیف Aldi در 2000 کالای اصلی – و دستمزد کارکنان ساعتی کارگاه خود را 15 درصد در 12 ماه افزایش داده است.

مورفی گفت که قیمت مواد غذایی بسیار پایین‌تر از نرخ 18 درصدی منتشر شده توسط دفتر آمار ملی افزایش یافته است، زیرا تسکو با تامین‌کنندگان “به‌شدت هر افزایش هزینه‌ای را به چالش می‌کشد” و تمام هزینه‌های اضافی خود را به خریداران منتقل نکرده است.

رقابت شدید زنجیره‌های تخفیف‌دهنده از جمله Aldi، Lidl و B&M باعث شده است که تسکو و سایر سوپرمارکت‌های زنجیره‌ای بزرگ به سود خود ضربه بزنند، زیرا مجبورند قیمت‌ها را با وجود تورم بالا نگه دارند.

سود تسکو نیز با کاهش 982 میلیون پوندی – کاهش ارزش املاک و 138 میلیون پوند هزینه بازسازی، که شامل صدها کاهش شغل زمانی بود که خرده‌فروش پیشخوان‌های غذای تازه خود را در فروشگاه‌ها تعطیل کرد، آسیب دید.

فروش لوازم خانگی و پوشاک در بریتانیا پس از فروش قوی مرتبط با قرنطینه در نیمه اول سال گذشته کاهش یافت. فروش آنلاین 5.4 درصد کاهش یافت زیرا خریداران با کاهش همه گیر به فروشگاه ها بازگشتند. با این حال، تسکو گفت که خدمات خواربارفروشی سریع Whoosh محبوبیت خود را نشان می دهد و اکنون در 1000 فروشگاه فعالیت می کند که 200 فروشگاه بیشتر از برنامه ریزی قبلی است.