اجازه دهید اتهامات سوء رفتار جنسی CBI هشداری برای تجارت بریتانیا باشد | جوزی کاکس

تیکنفدراسیون صنعت بریتانیا (CBI)، با نفوذترین گروه لابی تجاری بریتانیا، درگیر طوفان ادعاهای مربوط به حوادث سوء رفتار جنسی فاحش – حتی تجاوز جنسی – شده است که اولین بار توسط آبان نیوز گزارش شد.

این اتهامات اگرچه در این مرحله ثابت نشده است، اما دلخراش است. آنها یادآور زمانی هستند که فرهنگ شرکتی با نابرابری و استثمار تعریف می شد. دورانی که مردان دیوانه – مست از ناهارهای مایع و اعتماد به نفس وحشتناک – بدون عذرخواهی منشی های خود را میل می کردند، و زمانی که جنایات جنسی بی سابقه توسط هرکسی که صدایی داشت به عنوان یک سرگرمی بی ضرر رد می شد.

سرفصل ها CBI را در عمیق ترین بحران خود از زمان تشکیل آن توسط منشور سلطنتی در سال 1965 فرو برده است، و اگرچه این اتهامات عمیقاً نگران کننده هستند، اما با توجه به بخشی که در آن ساخته شده اند، کاملاً تعجب آور نیستند. بلکه ما را به یاد حوادث قبلی می اندازند. که به ما آموخته اند که هرجا پول باشد قدرت هم هست. و در جایی که قدرت وجود دارد، سوء استفاده – به نوعی – اغلب هنوز هم وجود دارد.

علی‌رغم تلاش‌های ظاهری برخی از بزرگترین شرکت‌های بریتانیا برای ایجاد فرصت‌های برابر و نمایندگی مناسب برای همه جنسیت‌ها و نژادها در محل کار، کسب‌وکارها سرسختانه دچار انحراف هستند. آنها عمدتاً توسط مردان سفیدپوست رهبری می شوند و از شکاف دستمزد و شکاف قدرت آسیب دیده اند، که در آن زنان به سختی می توانند در محل کار جدی گرفته شوند. به عنوان تابعی از این شکاف ها، پویایی قدرت نگران کننده اجازه می دهد تا فرهنگ های جنسیت گرایی و در برخی موارد مردانگی سمی حاکم شود.

گاهی اوقات ممکن است به نظر برسد که ما حرکت کرده ایم. مطمئناً جنبش #MeToo چیزی به حساب می آمد. مطمئناً ما بهتر از نسل قبل هستیم. حتما بیدار شدیم و سپس ما اصلاح می شویم. به آماندا بلان، اولین مدیر عامل زن غول بیمه آویوا، که در ماه می سال گذشته در معرض یک سری اظهارات وقیحانه جنسیتی در مجمع عمومی سالانه شرکت قرار گرفت، نگاه نکنید.

سرمایه گذاران می گویند بلان “مردی برای این کار نیست”. یکی از آنها پرسید که آیا او باید “شلوار بپوشد”. یکی دیگر در ابتدا به نظر می رسید که شرکت را به دلیل تنوع جنسیتی تحسین می کند و سپس رنگ واقعی خود را نشان می دهد: او با کنایه گفت: زنان در فعالیت های اصلی خانه داری بسیار خوب هستند، من مطمئن هستم که این موضوع در آینده در جهت هیئت مدیره منعکس خواهد شد. .

برخی از حوادثی که آشکار می شود – مانند مواردی که گفته می شود در CBI رخ داده است – فاحش و قابل مجازات هستند. اما یکی از دلایل وقوع جرایم با این ماهیت در وهله اول این است که اظهار نظرها، نگرش ها و تجاوزات مخربی که قانون را زیر پا نمی گذارد، محیطی را ایجاد کرده است که در آن – همانطور که اغلب بعداً گفته می شود – همه چیز از آن خارج می شود. کنترل. اینها بدون چالش باقی می مانند زیرا به اندازه کافی کوچک هستند که بتوان آنها را رد کرد. آنها به اندازه کافی سنگین نیستند که زنگ خطر را به صدا درآورند. اما محیطی که در آن زن ستیزی نادیده گرفته می شود، می تواند به سرعت به محیطی تبدیل شود که در آن زن ستیزی عادی شود، و سپس محیطی که در آن زن ستیزی تشویق شود. بله، تبعیض جنسی و آزار جنسی دو چیز کاملا متفاوت هستند. در عین حال، غیرممکن است که ادعا کنیم آنها به هم مرتبط نیستند.

کارهای زیادی باید انجام شود تا دنیای تجارت به مکانی برای همه تبدیل شود. اولین مورد این است که فرهنگ های سکوت را نمی توان بدون چالش رها کرد. سازمان ها باید منابع لازم را برای بررسی تمرکز قدرت داشته باشند و به افشاگران اجازه دهند بدون ترس از عواقب و مجازات صحبت کنند.

دپارتمان های منابع انسانی نمی توانند برای یک مدیر عامل، رئیس یا هیئت مدیره بی دندان باشند. رازداری پرداخت باید پایان یابد. ساختارهای حاکمیتی باید به گونه ای باشد که شرکت ها وظیفه مراقبتی را که در قبال کارکنان خود دارند به اندازه وظیفه مراقبتی که نسبت به سهامداران خود دارند مهم بدانند. در این راستا، شرکت های خصوصی باید با استانداردهای مشابه شرکت های دولتی نگهداری شوند.

در کتابی که دارم روی آن کار می‌کنم – تاریخ روایی زنان، پول و قدرت – درباره تحقیقات دانشگاهی در کانادا و ایالات متحده می‌نویسم که به «شبکه‌های همدستی» اشاره می‌کند. محققان در مقاله‌ای که در سال 2019 منتشر شد، توضیح می‌دهند که این شبکه‌ها برای درک تداوم آزار جنسی و سایر انواع آزار و اذیت در سازمان‌ها نقش اساسی دارند.

«با استفاده از قدرت و دستکاری اطلاعات، مجرمان [build] شبکه هایی که [protect] آنها را از تحریم و [enable] رفتار آنها بدون کنترل ادامه یابد. و در سازمان‌هایی که مورد مطالعه قرار دادند، مشاهده کردند که «شبکه‌های همدستی متاستاز می‌کنند و باعث آسیب‌های پایدار به قربانیان، سایر کارکنان و سازمان به‌عنوان یک کل می‌شوند».

شاید ناراحت‌کننده‌ترین نتیجه‌ای که محققان گرفتند این بود که این شبکه‌ها می‌توانند زنده بمانند و رشد کنند، حتی اگر عامل اصلی حذف شود. یک سیب بد می تواند همه چیز را خراب کند، اما خلاص شدن از شر سیب توهین آمیز تضمین نمی کند که چیزی در دراز مدت بهبود یابد. تغییر باید سیستمی باشد. تبدیل یک شرکت از بد به خوب نیازمند بازنگری اساسی است.

در ماه مارس، تونی دانکر، مدیر کل CBI، در بحبوحه تحقیقات اولیه در مورد شکایات در مورد رفتار وی از سمت خود کناره گیری کرد. ده‌ها شکایت دیگر و جدی‌تر، مربوط به افراد دیگر در سازمان به غیر از دانکر، دنبال شد. تحقیقات مستقل توسط یک شرکت حقوقی در مورد تمام اتهامات در حال انجام است. CBI همچنین یک مشاور منابع انسانی خارجی را برای کمک به مدیریت آنچه در حال وقوع است استخدام کرده است.

البته مشخص نیست که این کار گروه لابی را به کجا خواهد برد و آیا هرگز به طور کامل بهبود خواهد یافت. با این حال، وضعیت اسفناک CBI می‌تواند به عنوان فرصتی برای سایر سازمان‌ها باشد تا به فرهنگ داخلی خود نگاه کنند: هشداری برای آنچه که وقتی به دور نگاه می‌کنند و آنچه را که در حال وقوع است نادیده می‌گیرند، اتفاق می‌افتد، برای آنچه ممکن است اتفاق بیفتد اگر مدام به خود بگویند که چنین است. همه فقط خندیدن مطمئنا این فقط شوخی بود، اینطور نیست؟

• جوزی کاکس یک روزنامه نگار و مجری است که در زمینه تجارت، امور مالی و برابری جنسیتی تخصص دارد

• آیا نظری در مورد موضوعات مطرح شده در این مقاله دارید؟ اگر مایلید تا حداکثر 300 کلمه پاسخی را از طریق ایمیل ارسال کنید تا برای انتشار در بخش نامه های ما در نظر گرفته شود، لطفا اینجا را کلیک کنید.