پرسش و پاسخ: تقاضا برای فناوری سلامت هنوز بسیار بیشتر از عرضه است

پیتر میکا، شریک حسابرسی و تضمین و رهبر ملی فناوری سلامت در Deloitte، گفت: اگرچه سرمایه گذاری در فناوری سلامت در سال گذشته کاهش یافت، اما هنوز نیاز زیادی به نوآوری در مراقبت های بهداشتی وجود دارد.

میکا با او نشست MobiHealthNews برای بحث در مورد گزارش اخیر شرکت مشاوره در مورد محیط سرمایه گذاری فناوری سلامت و نقش رو به رشد اکوسیستم های مبتنی بر پلت فرم.

موبی سلامت نیوز: وقتی به بودجه فناوری سلامت در سال 2022 و اوایل سال 2023 نگاه می کنید، برخی از نکات مهم شما چیست؟

پیتر نه: بودجه کاهش یافته است و خروجی های عمومی کاهش یافته است. این بر تعداد کمتری از شرکت‌های قوی‌تر متمرکز است که ارزش پیشنهادی واقعی دارند و بازگشت سرمایه را نشان می‌دهند و آماده مقیاس هستند. و ارزش گذاری ها کاهش یافته است.

کمی تعدیل است. اما واقعیت این است که در این صنعت، تقاضا برای نوآوری و فناوری هنوز بسیار بیشتر از عرضه است. این یک سوال است که چه زمانی – نه اگر – و در چه نقطه ارزش گذاری رخ خواهد داد.

فکر می‌کنم آن شرکت‌هایی که در دو سال گذشته قادر به تأمین بودجه افزایشی یا سطح سرمایه‌ای که به آنها اجازه می‌دهد به سرعت مقیاس شوند، برای دسترسی به سرمایه با قیمت‌هایی که می‌خواهند با چالش‌هایی مواجه خواهند شد. آن شرکت هایی که این کار را انجام دادند و مقداری پودر خشک دارند و با راه حل خود در بازار خوب عمل می کنند، عملکرد خوبی خواهند داشت.

شرایط اقتصاد کلان از نظر نرخ بهره تاثیر خواهد داشت، خواه وارد رکود عمیق‌تری شویم، اما مراقبت‌های بهداشتی در طول سال‌ها ثابت کرده است که ضد رکود است.

آیا می توانیم چند فصل آینده را پیش بینی کنیم؟ میدونی این نقش من نیست اما آنچه من پیش‌بینی خواهم کرد این است که شرکت‌های مستقر در بازار به نوآوری و فناوری نیاز دارند که از شرکت‌های در حال رشد بیرون می‌آید. به همین دلیل است که ما این قطعه را نوشتیم: دیدگاه ما این بود که اتحادها، سرمایه گذاری های شراکتی که به روشی مشترک به بازار می روند، به عنوان M&A اهمیت فزاینده ای پیدا خواهند کرد.

M&A زیادی انجام شده است، درست است؟ اما M&A ممکن است گران باشد. M&A همیشه خلاق نیست. M&A شامل افراد می شود و می تواند کند باشد. و من فکر می‌کنم که سرعت تغییری که با نوآوری‌های جدید، سرعت ورود به بازار شاهد آن هستیم، مهم است. به همین دلیل است که نظر ما این بود که همکاری‌ها در زمینه فناوری‌های پلتفرم، اتحاد با متصدیان بازار و نوآوران جدید بازار در آینده نزدیک اهمیت فزاینده‌ای خواهند داشت.

MHN: فکر می‌کنید سقوط بانک سیلیکون ولی روی چشم‌انداز امسال شما چه تأثیری خواهد داشت؟

نه: همانطور که ممکن است تصور کنید، ما به عنوان یک شرکت برای اظهار نظر در مورد شرکت های خاص کمی مردد هستیم. آنچه من خواهم گفت این است که این اولین بار در تاریخ نیست که ما شاهد تعدیل بازار هستیم. من فکر می کنم، به طور کلی، مردم اکنون دو چیز را می بینند: یکی، مردم اکنون ارزش تنوع را می بینند. و دوم، من فکر می‌کنم بازارهای گسترده‌تر اکنون واقعاً اهمیت جامعه سرمایه‌گذاری و شرکت‌های در حال رشد در حال رشد را برای اقتصاد گسترده‌تر درک می‌کنند.

به عنوان مثال، برخی از مهندسان، استعدادهای مهندسی و استعدادهای مالی که توسط برخی از صاحبان بازار بزرگ تر از بین می روند، آن افراد در این شرکت های نوظهور غوطه ور می شوند. افراد با استعداد در حال حاضر به دنبال یافتن شغل نیستند، بلکه به سازمان هایی مراجعه می کنند که به آنها نیاز دارند. تا حدودی، این به برخی از این شرکت‌های نوظهور کمک می‌کند تا با شکاف‌های استعدادی که داشتند. در چند سال گذشته جنگی برای استعدادها وجود داشت.

MHN: بنابراین یک نکته مهم از گزارش شما، رشد اکوسیستم مبتنی بر پلتفرم بود. آیا می توانید آن را تعریف کنید؟ و چه تفاوتی با تجارت سنتی خط لوله دارد؟

نه: سازمان‌های فناوری – فکر می‌کنم ما حتی در گزارش به اوبر و سایرین اشاره کردیم – که واسطه‌گری دسترسی مصرف‌کننده به یک سرویس خاص را امکان‌پذیر می‌کنند.

آن مفهوم، آن پلتفرم چه تأثیری در مراقبت های بهداشتی خواهد داشت؟ چگونه مردم می توانند از نوعی پلت فرم مستقیم به مصرف کننده برای دسترسی کارآمدتر به سیستم مراقبت های بهداشتی استفاده کنند؟ این به وضوح چیزی است که اکوسیستم مشتاق آن است.

ما دیدیم که اوبر با بسیاری از کانال های مختلف چه کرد. و من فکر می‌کنم سازمان‌هایی که می‌توانند به نوعی آن را مهار کنند و آن را به مصرف‌کننده برسانند، واقعاً خودشان را متمایز خواهند کرد.

MHN: آیا فکر می کنید این مشاغل پلتفرم مخصوصاً برای فناوری سلامت مناسب هستند؟ یا فکر می کنید این چیزی است که به طور کلی در اکوسیستم مشاهده می کنید؟

نه: خوب، من فکر می کنم شما آن را در همه صنایع می بینید. فناوری یک اتصال دهنده و یک اختلال است. کانال های توزیع را تغییر می دهد، نقاط دسترسی را در تمام صنایع تغییر می دهد. و من فکر می کنم که مراقبت های بهداشتی در پذیرش آن کندتر بوده است، عمدتاً به این دلیل که ما یک سیستم پرداخت شخص ثالث داریم. ما یک محیط بازپرداخت پیچیده تر هستیم.

بهداشت و درمان کالای مصرفی نیست. این چیزی است که همه به آن نیاز دارند، نه فقط یک بار. شما مؤلفه برابری سلامت در این را دارید که آن را چالش برانگیزتر می کند.

بنابراین، همیشه نمی توان آن را به عنوان یک کالای مصرفی فروخت. هیچ کس مراقبت های بهداشتی را همانطور که آیفون می خرند، خریداری نمی کند، درست است؟ شما می گویید، “خوب، من آیفون 1000 دلاری را با همه زنگ ها و سوت ها نمی خواهم. من نسخه 200 دلاری را می گیرم که همه چیزهایی را که نمی خواهم ندارد.” شما مراقبت های بهداشتی را به این ترتیب نمی خرید. اکنون، شما مراقبت های بهداشتی اختیاری را از این طریق خریداری می کنید، اما مراقبت های بهداشتی اختیاری کمی متفاوت از مراقبت های بهداشتی واقعی است.

در نهایت، سازمان‌ها و مصرف‌کنندگانی که به سمت مراقبت‌های پیشگیرانه و سلامت پیش می‌روند، روز را برنده خواهند شد. بنابراین مراقبت های بهداشتی تبدیل به یک سرویس پشتیبان نمی شود، بلکه به یک قابلیت جلویی تبدیل می شود. اکنون، برای اینکه آن کار کند، فناوری مهم است. اکوسیستم مهم است، اما بیمار و مصرف کننده مهم هستند: ما چگونه زندگی می کنیم، چه می خوریم، به شیوه ای بسیار مهم در آن نقش دارد. و تا حدودی خارج از کنترل تکنولوژی است.

دکتر آنوبل اودیشو جزئیات بیشتری را در جلسه HIMSS23 «قدرت برنامه‌های مراقبت خودکار در بهبود نتایج» ارائه خواهد کرد. برای سه شنبه، 18 آوریل در ظهر – ساعت 1 بعد از ظهر CT در ساختمان جنوبی، سطح 1، اتاق S105 C برنامه ریزی شده است.