به گزارش دپارتمان اخبار پزشکی پایگاه خبری آبان نیوز ،
سرمایه گذاری در مراقبت های بهداشتی دیجیتال در سال 2021 افزایش یافت، اما بودجه از آن زمان به طور چشمگیری کاهش یافته است.
بیل تارانتو، رئیس جمهور صندوق نوآوری بهداشت جهانی مرک می گوید MobiHealthNews وقتی صحبت از سرمایهگذاری در سلامت دیجیتال به میان میآید، چه مواردی به Merck علاقهمند است و شرکتهای فناوری سلامت باید روی چه مواردی تمرکز کنند تا در سال 2023 سرمایههای مخاطرهآمیز به دست آورند.
موبی سلامت نیوز: هنگام سرمایه گذاری در یک شرکت سلامت دیجیتال به دنبال چه چیزی هستید؟
بیل تارانتو: بنابراین پایان نامه سرمایه گذاری ما به نوعی به سه بخش تقسیم می شود. اولین مورد این است که ما این نوع مفهوم را داریم که داده ها ارز هستند … در بازار مراقبت های بهداشتی آینده. و بنابراین ما می خواهیم که همه شرکت های ما به طور کلی شرکت های داده ای باشند.
دوم این است که راه حل های نقطه ای در مراقبت های بهداشتی کار نمی کنند. ما فکر میکنیم که واقعاً باید به هم مرتبط باشد، جایی که شرکتها با هم همکاری میکنند تا راهحلی یکپارچهتر ارائه دهند. بنابراین ما به دنبال شرکت هایی هستیم که به ما کمک کنند تا در مورد آن راه حل یکپارچه فکر کنیم.
سپس در نهایت با یک مورد استفاده شروع می کنیم. ممکن است این چیزی باشد که مرک در تلاش برای حل آن است. به عنوان مثال، آنها می خواهند بیماران بیشتری را شناسایی کنند، یا این موضوع دیگری در مراقبت های بهداشتی است که ما در تلاش برای حل آن هستیم، مانند … چگونه از سکته مغزی و حملات قلبی جلوگیری کنیم؟ اما تئوری با استفاده از مورد شروع میشود، و بعد از آن، آنچه ما میگوییم این است: “خب، آیا میتوانیم یک شرکت سلامت دیجیتال پیدا کنیم که به ما کمک کند آن مورد استفاده را حل کنیم؟ اما مشکلی که شما در مورد سلامت دیجیتال با آن مواجه میشوید این است که هیچ شرکت واحدی که میتواند 100% این مشکل را حل کند. بنابراین، کاری که ما سعی میکنیم انجام دهیم این است که چیزی را شناسایی کنیم که آن را مستاجر لنگر مینامیم – شرکتی که میتواند بخش بزرگی از آن مورد استفاده را حل کند – و سپس سعی میکنیم فقط آن سرمایهگذاری را انجام دهیم.
MHN: آیا عدم قطعیت های اقتصادی اخیر و مسائل بانکی بر استراتژی های سرمایه گذاری مرک تأثیر گذاشته است؟
تارانتو: این به طور مستقیم بر استراتژی ما تأثیر نمی گذارد. این شرکت های پرتفوی را به شدت تحت تاثیر قرار می دهد. ما مثل هر کس دیگری هستیم و روی 38 شرکت پرتفوی نشسته ایم و همه آنها سرمایه را افزایش نمی دهند. ما کار بسیار خوبی انجام دادیم تا مطمئن شویم که باند نقدی خوبی داریم. اما آنچه در بازار امروز و SVB اتفاق می افتد [Silicon Valley Bank] فقط یک تکه از پازل است، اما جایی که آنها نقش مهمی را ایفا می کنند این بود که آنها دوستانه ترین بانک برای صنعت ما بودند، اما زیر پا گذاشتن آنها باعث ایجاد برخی مشکلات در مورد بدهی های موجود می شود.
ممکن است در سال 20 و 21 به یاد بیاورید، شرکتها با ارزشگذاریهای واقعاً عظیم، سرمایه جذب کردند. و آنها در سال 2022 متوجه شدند، نمی توانند مطرح کنند. P&Ls [profit and losses] از آن ارزشگذاریها حمایت نکرد. بنابراین شرکت را مجبور کرد یکی از دو کار را انجام دهد: آنها می توانستند بدهی خودی را انجام دهند یا بدهی بانکی را انجام دهند. مشکلی که SVB ایجاد کرد این است که صنعت میخواهد پیچهای خود را روی شرکتهای پیرامون پیمانهای مرتبط با آن بدهی محکم کند.
MHN: بسیاری از شرکت ها از طریق ادغام با یک شرکت اکتساب با هدف ویژه در سال 2021 عمومی شدند و برخی از آن شرکت ها اکنون با مشکلات زیادی روبرو هستند. آیا این ایده بدی بود که برخی از شرکتها با SPAC عمومی شوند؟
تارانتو: فکر می کنم به این دلیل بود که بخشی از مشکل به نوعی ساختار کلی است. بنابراین، من شرکت ها را سرزنش نمی کنم. ببینید، وقتی به دنبال پول هستید، اگر سرمایه ای در دسترس باشد، به دنبال آن سرمایه می روید. اما مشکل این است که راه دیگری برای عمومی شدن است، اما مشکل شما را حل نمیکند که شاید P&L خوبی ندارید. شما درآمدی را که می خواهید به دست نمی آورید. شرکت شما را درست نمی کند. این فقط به شما امکان دسترسی به سرمایه را داد. این اولین کاری است که واقعاً باید انجام دهید، بخشی از آن صادق بودن با خودتان و وضعیتتان است، اما شرکت خود را اصلاح کنید.
سپس سعی کنید بفهمید که داستان شما در آینده چیست؟ چه چیزی باعث می شود به شما باور کنم که نقطه عطف دارید؟ داره روايت رو درست ميشه این چیزی است که شرکت ها باید بهتر انجام دهند این است که داستان خود را بیان کنند. وقتی آنها در مورد P&L خود و وضعیت موجود صادق نیستند، داستان درستی را بیان نمی کنند.
بنابراین بخشی از آن واقعاً اصلاح اصول اساسی شرکت شما است که بسیاری از شرکت ها به آن فکر نمی کنند. و بخشی از این موضوع این است که پول نقد خود را به خوبی تماشا نمی کنند. آنها مباشر خوبی برای پولی نیستند که روی آنها سرمایه گذاری شده است. خیلی سریع خرج می کنند. آنها خیلی سریع استخدام می کنند. اما این امری است که شرکت ها انجام می دهند. آنها کاملاً به نرخ سوخت و جریان نقدی خود به گونه ای نگاه نمی کنند که آن را حفظ کند و آنها را به سطح بعدی برساند. و این چیزی است که شما واقعاً باید در این بازار انجام دهید، پذیرش دور پایین است. رقیق شدن باعث ورشکستگی نمی شود، کمبود نقدینگی باعث ورشکستگی می شود.
MHN: آیا چیز دیگری هست که بخواهید اضافه کنید؟
تارانتو: من همیشه خوشبین هستم. بله، ما در بازار کمی هستیم، اما این چرخه ای است، درست است؟ و شما باید با خوش بینی شروع به کار کنید. شما می توانید کارهایی انجام دهید تا خود را در موقعیتی برای افزایش حقوق قرار دهید و بخشی از آن همین داستان است.
دوم این است که سلامت دیجیتال مکانی عالی است. ما واقعاً کارهای زیادی انجام می دهیم. ما هزینه ها را کاهش می دهیم، کارایی ایجاد می کنیم، کارایی ایجاد می کنیم، اما مهمتر از همه، ما زندگی بیماران را نجات داده و بهبود می دهیم. این بخشی از داستان شماست. این فقط مربوط به P&L شما نیست.
هوارد روبین در جلسه HIMSS23 “افزایش دسترسی به مراقبت برای جوامع روستایی و محروم” جزئیات بیشتری ارائه خواهد کرد. برای سه شنبه، 18 آوریل، ساعت 3 بعد از ظهر تا 4 بعد از ظهر CT در ساختمان جنوبی، سطح 1، اتاق S105A برنامه ریزی شده است.
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت خبری آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.