درگذشت سر ریچارد جووردانو | شرکت های نفت و گاز

ریچارد جووردانو، متولد و پرورش یافته آمریکایی، سال ها به عنوان بهترین مدیر تجاری در بریتانیا شناخته می شد و به عنوان یکی از زیرک ترین افراد مورد احترام بود. او به تبدیل British Oxygen (BOC) به یک رهبر جهانی کمک کرد و مجموعه قدیمی هیئت مدیره گاز را به گروهی از مشاغل مدرن موفق تبدیل کرد.

اما جووردانو، که در سن 88 سالگی درگذشت، به خاطر یک اشتباه محاسباتی نیز در یادها خواهد ماند – افزایش شدید دستمزد مدیران شرکت بریتیش گاز. آنها با تظاهرات اتحادیه ها و سرزنش مدیر اجرایی بدبخت او، سدریک براون، به عنوان «سدریک خوک» منجر به یکی از بزرگترین اعتراضات مجمع عمومی در مورد دستمزد «گربه چاق» شدند.

ریچارد در نیویورک متولد شد، یکی از سه فرزند مهاجران ایتالیایی، وینسنت، یک خیاط، و سینتیا (نی کاردتا). او گفت: “جاه طلبی به عنوان بخشی از دکور آمد.” پس از دانشگاه هاروارد و دانشکده حقوق کلمبیا، دیک در سال 1959 به یک شرکت حقوقی وال استریت، شیرمن و استرلینگ پیوست. اما در سال 1963، از آنجایی که زندگی را “بیش از حد قابل پیش بینی” یافت، به سراغ مشتری، تجارت گازهای صنعتی ایرکو رفت.

در عرض چهار سال، نیمی از عملیات آن را اداره کرد و در سن 37 سالگی به عنوان مدیر ارشد اجرایی رسید. پایگاه امپراتوری سنتی آن

جووردانو سرانجام در یک نبرد تلخ شکست خورد و خود را آماده کرد تا برای سرگرمی خود در قایقرانی اقیانوس استراحت کند. درعوض، رئیس زیرک آن، سر لزلی اسمیت، با حقوقی بیش از هر مدیر اجرایی دیگر بریتانیا، وظیفه اداره BOC را به او پیشنهاد کرد. او از آنچه دریافت کرد شگفت زده شد: مدیران ضعیف، عدم کنترل بر شرکت های تابعه، کارکنان بیش از حد و اتحادیه هایی با قدرت زیاد – ذهنیت «آنها و ما». او به یکی از مصاحبه‌کنندگان گفت: «به نظر می‌رسید که مردم فکر می‌کردند که مأموریت اصلی آنها ایجاد شغل است.»

با حمایت اسمیت، او به سرعت عمل کرد، کنترل‌های مرکزی را تحمیل کرد و مستقیماً با نیروی کار ارتباط برقرار کرد و در عین حال تعداد و امتیازات مدیریتی افسانه‌ای BOC را کاهش داد. “اگر دیده می شود که از امتیازات لذت می برید، مشکلی وجود دارد.” بار شرکت همراه با مشاغل پیرامونی از جمله مزرعه پرورش ماهی قزل آلا و پیتزا رفت سازنده.

جیوردانو تحت فشار رکود اقتصادی ناشی از افزایش قیمت نفت باعث تغییر شد و سرمایه‌گذاری را به سمت بازارهای با رشد سریع هدف قرار داد، با یک کارخانه جدید بزرگ در کارولینای جنوبی. اتحادیه ها، بدون مشورت، شکایت کردند که او BOC را به یک شرکت آمریکایی تبدیل می کند. در فوریه 1982، اسمیت با اشاره به افزایش 50 درصدی سود قبل از مالیات به 93 میلیون پوند، 80 درصد از خارج از بریتانیا، از افزایش 76 درصدی حقوق جوردانو – به 477000 پوند – دفاع کرد. BOC بین المللی ترین شرکت گاز صنعتی و رتبه دوم جهان شد.

در 13 سالی که او به عنوان مدیر اجرایی و سپس رئیس هیئت مدیره فعالیت کرد، این گروه به طور متوسط ​​سالانه 20 درصد رشد در سود و قیمت سهام داشت و جووردانو اولین مدیر اجرایی بریتانیا شد که بیش از 1 میلیون پوند در سال حقوق دریافت می کرد. اشتباهاتی وجود داشت – چسبیدن به مشاغل با عملکرد ضعیف – اما BOC به عنوان یک داستان موفقیت در نظر گرفته شد و جووردانو، که در سال 1989 نشان شوالیه افتخاری را دریافت کرد، به عنوان یک استراتژیست تحلیلی خاص شناخته شد. نایجل لاوسون، صدراعظم سابق خزانه، او را “تاجر برجسته، بسیار روشن و قاطع” خواند. دیگران به ویژگی دیگری اشاره کردند، نگرانی وسواسی در مورد دستمزد بالا برای عملکرد بالا، نه فقط برای خودش، بلکه برای کسانی که برای او کار می کردند.

او تحمیل می کرد. 6 فوت 3 اینچی با صدای سنگریزه‌ای، برنزه ماندگاری که با تابستان‌هایی که در خانه‌اش در کانکتیکات گذرانده است، و حس طنز خلع‌کننده. مدیران ارشد مدیریت او را در هیئت مدیره ستایش کردند – اگرچه او گاهی اوقات بیش از حد مسلط بود، اما توجه زیادی به افراد غیر اجرایی خود داشت و آنها را نادیده نمی گرفت.

او ناگزیر در تقاضای مهارت های تجاری خود، معاون رئیس ریو تینتو و گراند مت شد و زمانی به عنوان گزینه دولتی برای تصدی بریتیش ریل به او معرفی شد. بنابراین زمانی که در سال 1994 به عنوان رئیس بریتیش گاز منصوب شد و جانشین رابرت ایوانز شد، انتظارات زیادی وجود داشت.

یکی از اولین خصوصی‌سازی‌های تاچر، تا حد زیادی دست‌نخورده فروخته شده بود – برخلاف دیگر واحدهای یکپارچه، مانند برق و راه‌آهن، که عمداً از هم جدا شده بودند. بخش زیادی از شکل و بسیاری از شیوه های هیئت قدیمی گاز را حفظ کرد، به علاوه انبوهی از سهامداران و مشتریان کوچک که آن را در دید عموم نگه داشتند.

جووردانو وقت خود را صرف تصمیم‌گیری درباره استراتژی کلی خود کرد، در حالی که تعدیل‌های شغلی گسترده و یک سیستم کامپیوتری جدید نامنظم شکایت‌هایی را در مورد خدمات مشتریان برانگیخت. بنابراین، زمانی که به طور قابل پیش بینی او حقوق مدیران را افزایش داد، با افزایش 75 درصدی دستمزد براون به 475000 پوند (تا حدی از طریق گنجاندن یک جایزه)، سقف خانه فرو ریخت..

جووردانو به خاطر شیوه جالبی که او جلسه ماراتن را اداره کرد، مورد تحسین قرار گرفت و از نظر قانونی رای اعتماد را رد کرد. اما خانه خانواده براون مورد توجه رسانه ها قرار گرفت و این افتضاح حاکی از شکست چشمگیر آنتن سیاسی جوردانو بود. با جمع شدن طوفان، او ابتدا از پاسخ دادن خودداری کرد، سپس سیاست حسادت را سرزنش کرد، اما بعداً پذیرفت که «ما متوجه نشدیم که بریتیش گاز در جامعه و فرهنگ کجا قرار می‌گیرد. باید ترکش میکردیم [executive pay] تنها.”

براون در عرض یک سال از بین رفت و جووردانو او را بر عهده گرفت همچنین، به زودی خدمات عادی را با تغییر استراتژیک عمده از سر گرفت، ابتدا شرکت در سال 1997 به دو بخش تقسیم شد – یک بازوی خدمات با نام تجاری Centrica، و حمل و نقل و اکتشاف با برچسب BG plc – و سپس تقسیم بیشتر در سال 2000، با جداسازی حمل و نقل و خطوط لوله انجام شد. به شبکه Lattice، بعداً با National Grid ادغام شد. هر سه شرکت متعاقباً رونق گرفتند.

در همین حال، جووردانو با پرداخت نیمی از حقوقش به دلار و با نشان دادن تمایل به کنار گذاشتن مدیرانی که فکر می‌کرد در حد استاندارد نبود، همچنان جنجال برانگیخت. در سال 2002، او تابعیت بریتانیا را گرفت، اما بیشتر وقت خود را در نیوانگلند سپری کرد. او پس از اعلام بازنشستگی خود در سال 2003، با پرداخت هایی که برای پنج سال یک دفتر، منشی و راننده فراهم می کرد، اظهار داشت: «حقوق من همیشه توجه رسانه های مغناطیسی را به خود جلب کرده است. اما تا جایی که به من مربوط می شود، آن را به دست آورده ام.»

از او همسر سومش، مارگریت (قول جانستون سابق) به یادگار مانده است که در سال 2002 با او ازدواج کرد. و توسط یک پسر، ریچارد، و دو دختر، سوزان و آنیتا، از ازدواج اولش، با باربارا بکت در سال 1956، که در سال 1993 به طلاق منجر شد. همسر دوم او، سوزان ور، در سال 2001، یک سال پس از ازدواجشان درگذشت.