شیرکار هلندی جدید یونیلور باید سریع تحویل بگیرد | نیلز پراتلی

مطمئن شوید که یک فرد خارجی را به عنوان مدیر اجرایی بعدی استخدام می‌کنید، صدای غوغای سهامداران ناامید یونیلیور زمانی که رئیس فعلی، آلن جوپ، سپتامبر گذشته گفت که قرار است کار را بررسی کند، شنیده شد.

این حس که تایتان Dove-to-Marmite به ضربه ای نیاز دارد که فقط یک تازه وارد می تواند انجام دهد، از زمان ماجراجویی ناگوار Unilever در یک سال پیش در تلاش برای خرید بخش محصولات مصرفی GlaxoSmithKline، که اکنون به نام Haleon تقسیم شده است، بسیار زیاد بوده است. این حماقت زمانی کنار گذاشته شد که سهامداران خود گروه شورش کردند و استدلال کردند که یونیلور باید قبل از اقدام به خرید 50 میلیارد پوندی، مشاغلی را که قبلاً مالک آن است اصلاح کند.

یونیلیور در جبهه خارجی فقط نصف تعهد کرده است. پس از انجام آنچه که به عنوان “فرایند جستجوی گسترده و جهانی” توصیف می کند، تصمیم گرفته است که بهترین نامزد در اتاق هیئت مدیره خودش پیدا شود. هاین شوماخر، رئیس یک تعاونی لبنیات هلندی، یکی از مدیران غیر اجرایی است.

شوماخر 51 ساله تنها اکتبر گذشته در کنسرت غیراجرایی شرکت کرد، بنابراین از “تجربه نزدیک به مرگ” مصون مانده است، همانطور که مدیر صندوق، تری اسمیت، شکست GSK را توصیف کرد. اگر یک شیردوست هلندی با فکر تعاونی، قرار ملاقات نامحتملی برای یک غول بازار سهام ۱۰۰ میلیارد پوندی به نظر می‌رسد، فروشگاه فعلی او، رویال فریسلند کامپینا، با گردش مالی سالانه ۱۱ میلیارد یورو، شعبه در ۳۴ کشور و ۲۳ هزار کارفرما، بزرگ‌تر از آن چیزی است که فکر می‌کنید. با این حال، تجربه مرتبط تر شوماخر احتمالاً یک دوره طولانی قبلی در محیط خشن و ناهموار هاینز است.

بنابراین، این شبیه یک فاج کلاسیک به نظر می رسد: یک استخدام خارجی اما با پیوندهای قوی با شرکت (شوماخر نیز کار خود را در یونیلور آغاز کرد). چیزی برای همه وجود دارد. سرمایه‌گذارانی که به دنبال نام بزرگی هستند، مطمئن می‌شوند که نلسون پلتز، فعال در اتاق هیئت مدیره یونیلور که ایده هیچ‌کس یک گربه سگ نیست، حمایت مشتاقانه‌ای برای این انتصاب ارائه کرده است. در همین حال، حساسیت‌های هلندی، که وقتی یونیلور مجبور شد در لندن به جای روتردام متحد شود، ناراحت شد، ممکن است با مشاهده یک مسئول محلی دوباره برطرف شود.

شوماخر بهتر است تاریخ را نادیده بگیرد. موضع امروز این است که سهامداران غرغرو اساساً درست می‌گویند که یونیلور از سرعت تعیین‌شده توسط شرکت‌هایی مانند پراکتر اند گمبل و نستله خارج است. هدف 20 درصد حاشیه عملیاتی – که در پاسخ به پیشنهاد منقضی شده کرافت هاینز در سال 2017 انجام شد – خیلی قبل از همه‌گیری و تورم، تصویر را پیچیده‌تر کرده بود. سال گذشته یونیلور 16.6% سود کرد – در بیشتر صنایع بسیار خوب بود، اما رقبای مستقیم در کالاهای با برند سریع عملکرد بهتری داشتند.

از آن زمان، Jope یکی از آن سازمان‌دهی‌های داخلی عظیم را راه‌اندازی کرده است که به نظر می‌رسد یونیلور در آن تخصص دارد. برای منصفانه بودن با او، تغییر ساختار به پنج بخش ممکن است یک پیشرفت باشد و هیچ خماری آشکار تجاری از انحراف GSK وجود نداشته است. اما برای از بین بردن تصور یک غول خواب‌آلود، بیش از چند ساعت زمان لازم است.

احتمالاً هیچ شانسی وجود ندارد که شوماخر اخلاق پایداری را که اسمیت دوست دارد به عنوان «سس مایونز هدفمند» به سخره بگیرد، کاهش دهد. همچنین نباید وجود داشته باشد: این چیزی است که همیشه از یونیلور خواهید گرفت. شکایت باید واقعاً در مورد شکست در تبدیل “ارزش ها” به رشد سریع تر باشد.

اما انتقاد اخیر اسمیت در مورد پول بود. چگونه است که Unilever می‌تواند یک میلیارد دلار (۸۰۰ میلیون پوند) برای Dollar Shave Club در سال ۲۰۱۶ و ۲.۳ میلیارد یورو برای یک تجارت مراقبت از پوست به نام Carver Korea در سال ۲۰۱۹ سرمایه‌گذاری کند و به سختی به عملکرد بعدی آنها اشاره کند؟ همانطور که اسمیت گفت، احتمالاً اینطور نیست که این عملیات ها در تعداد شرم آور خوبی باشند. قطعاً به دقت و افشای بیشتر نیاز است.

شوماخر همچنین به همه – کارمندان و سرمایه‌گذاران – کمک می‌کند و در مراحل اولیه می‌گوید اگر با تجارت مواد غذایی ازدواج کرده است که Jope آماده فروش برای انجام معامله مصرف‌کننده GSK است. فرض تنبل این است که یک رئیس با سابقه لبنیات باید غذا، به خصوص بستنی را دوست داشته باشد – اما لزوماً اینطور نیست. ایده تجزیه همچنان شهر را مجذوب خود می کند. شفافیت لازم است.

اما، در اصل، کار ساده است. این یک کار در مورد اجرای عملیاتی است. یونیلور دارای مجموعه‌ای شگفت‌انگیز از برندهای با سرمایه‌گذاری خوب با موقعیت‌های بازار عالی در سرتاسر جهان است، اما قیمت سهام عابر پیاده نشان‌دهنده پتانسیل‌های خالی است – چیزی که شرکت کم و بیش آن را پذیرفته است. شوماخر 4 ماه است که نگاهی از درون دارد و حالا 6 ماه دیگر فرصت دارد تا هدایتش را بر عهده بگیرد. شیرفروش باید با برنامه ای برای تحویل سریع وارد شود.