سازمان دیده بان می گوید که کاهش بودجه به این معنی است که بی بی سی نمی تواند با نتفلیکس رقابت کند بی بی سی

به گفته ناظر مخارج عمومی بریتانیا، بی‌بی‌سی برای رقابت با نتفلیکس به سختی دست و پنجه نرم می‌کند، زیرا نمی‌تواند دستمزد کارگران فناوری مورد نیاز برای ایجاد خدمات آنلاین را تامین کند.

در حالی که شرکت‌های پخش تجاری می‌توانند توصیه‌های شخصی‌شده با کیفیت بالا را به بینندگان ارائه دهند، فناوری بی‌بی‌سی از رقبا عقب‌تر است. در نتیجه، شرکت نمی تواند تفاوتی بین یک طرفدار ورزش که به فوتبال علاقه دارد و کسی که به کریکت علاقه دارد را تشخیص دهد – به این معنی که برای ارائه محتوای مرتبط به کاربران تلاش می کند.

مدیر کل بی‌بی‌سی، تیم دیوی، برنامه‌هایی را برای تبدیل شدن به اولین پخش کننده دیجیتال در دهه‌های آینده تنظیم کرده است، و کانال‌های تلویزیونی و رادیویی سنتی به آرامی به نفع ارائه تمام محتوا از طریق اینترنت خاموش می‌شوند.

با این حال، به گفته اداره حسابرسی ملی، محصولات آنلاین آن تا حدی به دلیل رقابت شدید برای کارگران فناوری و سال‌ها کاهش بودجه، در حد چالش نیستند. در حالی که نتفلیکس 1.7 میلیارد پوند در سال برای فناوری که زیربنای پلتفرم استریم جهانی آن است بودجه می‌دهد، هزینه‌های بی‌بی‌سی برای توسعه محصولات دیجیتال به 98 میلیون پوند کاهش یافته است.

گزارش اداره حسابرسی ملی بی‌بی‌سی را توصیف می‌کند که چشم‌انداز روشنی از نحوه تغییر به آینده دیجیتالی دارد – اما اغلب پول لازم برای این تحول را ندارد و به دلیل نیاز به حفظ کانال‌های تلویزیونی و رادیویی موجود خود دچار مشکل می‌شود. .

بی بی سی به دنبال جذب مخاطبی مشابه سایر ارائه دهندگان رسانه است و بودجه بسیار کمتری برای توسعه محصولات دیجیتال خود دارد.

هشتاد و هشت درصد از کل زمانی که با سرویس‌های بی‌بی‌سی سپری می‌شود به صورت تماشای تلویزیون یا گوش دادن به خدمات رادیویی است. این خطر محکوم کردن بی‌بی‌سی به پذیرایی از مخاطبان مسن‌تر است، زیرا نتفلیکس بیش از دو برابر محبوب‌تر از iPlayer در میان افراد ۱۶ تا ۳۴ ساله است. تحقیقات بازار خود بی‌بی‌سی نشان می‌دهد که استفاده از iPlayer و Sounds نسبت به سرویس‌های تجاری مشابه مانند Netflix یا Spotify آسان‌تر است.

بودجه بی بی سی در طول 12 سال گذشته دولت های تحت رهبری محافظه کاران بارها قطع شده است. در اوایل سال جاری، نادین دوریس تصمیم گرفت که هزینه مجوز را برای دو سال آینده مسدود کند و پخش کننده را با کاهش واقعی دیگری در درآمد خود مواجه کند. این به این معنی است که اگر بی‌بی‌سی می‌خواهد سرمایه‌گذاری خود را در خدمات دیجیتال افزایش دهد، باید این پول را با کاهش بودجه در جاهای دیگر به دست آورد – با صدها تعدیل در کانال‌های پخش سنتی که در ماه‌های اخیر اعلام شد.

علیرغم اعلام اخیر دیوی مبنی بر اینکه بی‌بی‌سی برای جهانی بدون پخش تلویزیون و رادیو رادیو آماده می‌شود، NAO دریافت که کار محدودی در مورد معنای این کار در عمل انجام داده است.

این چالش در وضعیت سرویس iPlayer بی بی سی دیده می شود. هنگامی که در سال 2007 راه اندازی شد، پیشگام در نظر گرفته شد و به محبوبیت کامل مفهوم پخش برنامه های تلویزیونی کمک کرد. رئیس نتفلیکس، رید هستینگز، حتی آن را به دلیل آماده کردن زمینه برای خدمات خود می داند. با این حال، iPlayer از آن زمان از نظر فناوری پیشی گرفته است و تا همین اواخر مقررات اعمال شده توسط تنظیم کننده رسانه Ofcom به این معنی بود که BBC در توانایی خود برای آپلود برنامه های آرشیو محدود شده بود.

دستمزد نسبتاً پایین در پخش کننده – و رقابت شدید برای کارگران فنی ماهر از سایر مشاغل – همچنین به این معنی است که در بین کارکنان فناوری بی‌بی‌سی جابجایی پرسنل بالایی وجود دارد و بی‌بی‌سی برای تولید محصولات مورد نیاز برای جذب مخاطبان جوان‌تر تلاش می‌کند.

سخنگوی بی‌بی‌سی گفت: «NAO دریافته است که عملکرد دیجیتال بی‌بی‌سی چشمگیر است، زیرا افراد بیشتری نسبت به قبل به iPlayer، Sounds و خدمات آنلاین ما مراجعه می‌کنند، اما کارهای بیشتری برای انجام دادن وجود دارد. ما در حال انجام اصلاحات دیجیتالی در سراسر سازمان هستیم تا محتوای بی‌بی‌سی را به شیوه‌هایی که می‌خواهند به مردم ارائه دهیم.»