چراغ ها تا کنون روشن هستند، اما اجازه دادن به کاهش ذخایر گاز یک شرط مخاطره آمیز بود | نیلز پراتلی

تیخبر خوب – به نوعی – این است که بازار انرژی روز دوشنبه کار کرد. عرضه به تقاضا پاسخ داد و چراغ ها روشن ماندند. شبکه ملی حتی مجبور نبود دو نیروگاه زغال‌سنگ را که برای گرم کردن آنها دستور داده بود، مستقر کند. به یاد داشته باشید که این گیاهان تنها زمانی در نظر گرفته شده اند که به عنوان آخرین راه حل استفاده شوند “زمانی که تمام گزینه های تجاری تمام شده باشند”. در این مورد، گزینه تجاری پرداخت از طریق دماغ برای تامین امنیت تامین تعادل از ایستگاه های هسته ای فرانسه یا جاهای دیگر، باید در دسترس بوده باشد.

خبر بد این است که فقط اواسط دسامبر است و ممکن است روزهای سرد و آرام بیشتری در زمستان در پیش باشد. در واقع، برخی از چهره‌های صنعت انرژی از اینکه شبکه ملی حتی تا آنجایی که نیروگاه‌های زغال‌سنگ را در حالت آماده باش اضطراری قرار داده بود، متعجب شدند. آن‌ها تصور می‌کردند که یک هشدار احتمالاً به دلیل قطعی غیرمنتظره در ناوگان انرژی هسته‌ای بریتانیا (که برای اولین بار در زمستان امسال در روز دوشنبه با ظرفیت کامل زمزمه می‌کرد) ایجاد می‌شود.

بنابراین، برای اولین بار نیست که ما دلیلی برای تأسف داریم که دولت های متوالی بریتانیا اجازه دادند ظرفیت ذخیره سازی گاز بریتانیا کاهش یابد. برای حدود یک دهه و نیم قبل از فروپاشی تاسیسات Centrica’s Rough در شرق یورکشایر در سال 2017، وزرا با این توهم کار می کردند که بازار همیشه کالاهای کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت را با قیمت های مناسب ارائه می دهد. حتی در اواخر سال 2019، بخش تجارت و انرژی رسماً نگران بود که یارانه‌های ذخیره‌سازی اقتصاد پایانه‌های LNG و اتصالات اتصال به قاره را تضعیف می‌کند.

این شرط از بسیاری جهات بی پروا بود، یکی از آنها ناتوانی در تغییر سریع مسیر در صورتی که رویدادها مطابق انتظار پیش نروند بود. در میان هیاهویی که بازگشایی راف را احاطه کرده است، این واقعیت را از دست ندهید که ظرفیت آن در زمستان امسال تنها 30 میلیارد فوت مکعب خواهد بود، که حدود سه روز ذخیره در اوج تقاضا است. روزی روزگاری، راف می‌توانست پنج برابر آن را نگه دارد. متأسفانه، نمی توان سوئیچ را فشار داد و ظرفیت قبلی را بازگرداند.

سنتریکا بر این باور است که یک سرمایه گذاری 150 میلیون پوندی، با هرگونه ضرر و زیان ناشی از قرارداد دولتی، تا زمستان آینده راف را به 60 میلیارد فوت مکعب گاز خواهد رساند. سپس این شرکت در مورد یک چشم انداز بزرگتر 1 میلیارد پوندی برای بازیابی درست Rough یا 2 میلیارد پوند برای امکان تبدیل نهایی به بزرگترین مرکز ذخیره سازی هیدروژن در جهان صحبت می کند. تصمیمات سرمایه گذاری بزرگ و بلندمدت ممکن است لازم نباشد فوراً اتخاذ شوند، اما برای برنامه ریزی برای زمستان آینده خیلی زود نیست. بریتانیا ظرفیت ذخیره سازی زیادی برای بازیابی دارد. دست مذاکره Centrica با هوای یخی در حال بهبود است.

ارتباط LSEG با مایکروسافت خطوط مبهم را به دنبال دارد

گروه بورس لندن (LSEG) یک “مشارکت استراتژیک” ده ساله با یکی از بزرگترین شرکت های فن آوری جهان را همیشه به حداکثر می رساند. و، مطمئناً، دیوید شویمر، مدیر اجرایی، برای توصیف رابطه با مایکروسافت به سراغ موارد فوق‌العاده رفت: «نقطه عطف مهمی» که «تجربه» را برای مشتریان LSEG «تغییر می‌دهد» و «به‌طور معناداری» درآمد را افزایش می‌دهد.

از آنجایی که LSEG «معنادار» را تعریف نکرده است، سخت است که بدانیم معیار مالی موفقیت قرار است چه باشد. اما، بله، این یک تلاش جدی از سوی LSEG برای ارتقای Refinitiv، تجارت بین‌المللی داده‌ای است که در سال 2020 به قیمت 27 میلیارد دلار (22 میلیارد پوند) خریداری کرد، و همانطور که تحلیل‌گران می‌گویند، با فوری بلومبرگ، «شکاف اعتبار» را کاهش داد. -قابلیت پیام رسانی اگر همه چیز خوب باشد، نیاز کمتری به مشتریان برای جابجایی بین برنامه های مختلف وجود خواهد داشت. و با پرداخت چنین مبلغ هنگفتی برای Refinitiv، LSEG باید برنامه ای برای تسریع رشد نشان می داد.

با این حال، بخش عجیب و غریب این است که چرا مایکروسافت 4 درصد از سهام (از کنسرسیوم بلک استون/تامسون رویترز که فروشنده معامله تمام سهام Refinitiv بود) را خریداری کرده و در هیئت مدیره LSEG به او اختصاص داده می شود. احتمالاً هدف این است که نشان داده شود که این معامله چیزی بیش از یک برنامه توسعه محصول است، اما خطر، محو شدن خطوط حاکمیتی است.

مایکروسافت هم‌زمان فروشنده خدمات به LSEG است – به میزان تضمین شده 2.8 میلیارد دلار در دهه آینده – و همچنین در موقعیت خوشحال کننده از داشتن یک نماینده در اتاق هیئت مدیره مشتری خود قرار دارد. اگر هارمونی شیرین حاکم شود و مجموعه ای از ابزارهای تحلیلی چشمگیر جدید ظاهر شود، مشکلی وجود نخواهد داشت. اما معامله منحصر به فرد نیست. LSEG می تواند با سایر شرکت های فناوری کار کند و مایکروسافت می تواند در جاهای دیگر بفروشد. اگر یک طرف در نهایت از تلاش‌های طرف مقابل ناامید شود، ساختار حاکمیتی نامرتب به نظر می‌رسد.