پاتریک تامسون: مردی که “به نجات حقوق بازنشستگی بریتانیا کمک کرد” | بخش مالی

آرپاتریک تامسون که روی یک مبل مشکی در دفاتر تازه بازسازی شده در نزدیکی ایستگاه خیابان لیورپول لندن تکیه زده است، به طرز شگفت آوری راحت به نظر می رسد. کمتر از دو ماه پیش او هر چیزی جز این بود. پس از آن، صنعت مدیریت دارایی 10 تریلیون پوندی بریتانیا از یک فروپاشی بازار و تقریباً فروپاشی یک رشته صندوق های بازنشستگی خاص در پی بودجه کوچک کواسی کوارتنگ، صدراعظم وقت، در حال چرخش بود.

تامسون که در همان هفته به انجمن سرمایه گذاری به عنوان رئیس جدید آن ملحق شده بود، باید سریع عمل می کرد: گروه لابی با مقامات خزانه داری و تنظیم کننده ها از جمله بانک انگلستان در تلاش برای جلوگیری از فروش دارایی که تهدید به آلوده کردن بخش های دیگر بود هماهنگ کرد. از سیستم مالی

این قسمت نگرانی هایی را در مورد نحوه تنظیم قراردادهای پوششی بحث برانگیز برای صندوق های بازنشستگی محل کار توسط برخی مدیران صندوق ایجاد کرد. اینها به دلیل تشدید آشفتگی بازار و وادار کردن بانک انگلستان به ورود به برنامه خرید اضطراری اوراق قرضه 65 میلیارد پوندی مقصر شناخته شدند.

بدون این حمایت، بانک هشدار داد که «تعداد زیادی» از صندوق‌هایی که از طرف بازنشستگان بریتانیایی پول را مدیریت می‌کنند با ارزش دارایی‌ها و تقاضاهای نقدی منفی که نمی‌توانستند برآورده کنند، باقی می‌ماند – و در نهایت در خطر سقوط قرار دارند.

این منجر به صنعتی شد که به ندرت خبرهای تیتراژ را در صفحه اول روزنامه هایی مانند آفتاب و دیلی اکسپرس. “زمان جیرجیر صندوق: روزی که 1 تریلیون پوند تقریباً از حقوق بازنشستگی ما پاک شد.” آفتاب رونق گرفت.

اما در حالی که نگرانی‌های خاصی در مورد چگونگی مدیریت برخی از اعضای او – مانند BlackRock و Legal & General – وجود داشت، تامسون، که همچنین ریاست عملیات مدیریت دارایی اروپا، خاورمیانه و آفریقا غول آمریکایی جی پی مورگان را بر عهده دارد، اصرار دارد که بحران “اسلحه دود کردن” نبود و اعضای او نیازی به نظارت اضافی از سوی تنظیم کننده ها ندارند.

او می‌گوید: «ما بسیار، بسیار، بسیار تحت نظارت هستیم.

تامسون اصرار دارد که فروپاشی بازار یک رویداد نادر بود و می‌گوید هیچ‌کس نمی‌توانست پیش‌بینی کند که استراتژی‌های سرمایه‌گذاری مورد استفاده از طرف صندوق‌های بازنشستگی منجر به فروش بازار شود.

او می‌گوید: «مطمئناً این چیزی است که باید با دقت به آن نگاه شود، و درس‌هایی از آن گرفته خواهد شد، اما من فکر می‌کنم مهم است که آن را در چارچوب قرار دهیم».

خونسردی تامسون در یکی از پر هرج و مرج ترین اپیزودهای صنعت مدیریت دارایی را می توان به راحتی به عنوان یک کار حرفه ای 27 ساله در شهر دانست. اما به احتمال زیاد ریشه در سابقه نظامی او دارد: او در سن 28 سالگی و پس از پنج سال حضور در ارتش بریتانیا، کار را در اسکوئر مایل آغاز کرد.

تامسون که در ادینبورگ در یک خانواده نظامی به دنیا آمد، عادت به تحولات مداوم داشت. او و دو برادر کوچکترش در حالی که پدر سربازش در سرتاسر آفریقا و اروپا برای ارتش پست می‌گرفت، در سراسر جهان گردش کردند.

مادر تامسون تخمین می زند که تا زمانی که او به دانشگاه رفته بود، خانواده 22 بار نقل مکان کرده بودند. آنها در اوایل دهه 1980، زمانی که او نوجوان بود، سه سال را در زیمبابوه گذراندند.

او می‌گوید: «ما درست بعد از جنگ داخلی رفتیم و کشور در حال گذار بود. این یک تجربه خارق‌العاده بود زیرا در آن زمان خوش‌بینی وجود داشت و آنها این سختی واقعی را پشت سر گذاشته بودند.»

آن تجربیات شکل‌دهنده، تامسون را به همان شغل پدرش کشاند: او بورسیه‌ای گرفت که به این معنی بود که پس از فارغ‌التحصیلی از ادینبورگ در رشته ادبیات فرانسه باید پنج سال در ارتش خدمت کند. اما تامسون می‌گوید که او هرگز برنامه شغلی ثابتی نداشته است، و پس از ملاقات با همسرش در نیمه راه، در نهایت آرزوی ثبات نسبی برای خانواده‌اش را داشت.

با این حال، مسیر از کاپیتان پیاده نظام تا یکی از معتبرترین نقش‌ها در مدیریت دارایی، مسیر خوبی نبود، و تصمیم برای رفتن به شهر، به اعتراف خودش، تصادفی بود. او می گوید: «من چیزی در مورد مدیریت دارایی نمی دانستم.

تامسون یک برنامه فارغ التحصیلی را در بانکی جاسوسی کرد که نام آن را تشخیص داد: جی پی مورگان. او به یاد می آورد که وارد بازوی مدیریت دارایی بانک در مرکز خرید پال در لندن شد و احساس “کمی ترس” کرد.

اما آموزش نظامی او – که به گفته او نظم و انضباط، کار تیمی و عزم لازم برای موفقیت در شهر را به او القا کرد – به زودی شروع به کار کرد و به او کمک کرد تا پس از پستی در پاریس، سنگاپور و نیویورک به رتبه های بانک ایالات متحده صعود کند. در سال 2017، او مدیر اجرایی عملیات بازوی مدیریت دارایی EMEA شد و شخصاً توسط جیمی دیمون، رئیس JP Morgan آموزش دید.