به گزارش دپارتمان اخبار پزشکی پایگاه خبری آبان نیوز ،
همه گیری COVID-19 مجبور شد بسیاری از بیماران و ارائه دهندگان خدمات درمانی از راه دور و سایر روش های مجازی ارائه مراقبت استفاده می کنند. اما همه نتوانستند در سال 2020 به سلامت از راه دور تغییر کنند. غربالگریهای سرطان و ویزیتهای سرپایی کاهش یافت و برخی از آسیبپذیرترین و محرومترین جوامع بدون دسترسی به مراقبت باقی ماند.
دکتر کیسوکه ناکاگاوا، مدیر نوآوری آزمایشگاه دیجیتال UC Davis Health و مدیر اجرایی جدید آن، میگوید: «ما باید در مورد اینکه چگونه عدالت سلامت در زمینه سلامت دیجیتال به چه معناست، بسیار هدفمندتر و هدفمندتر باشیم. Cloud Innovation Lab، گفته شده در HIMSS22.
“من نمیخواهم که ما الزاماً در یک تعریف بررسی شویم، اما همچنین در هر مقطع زمانی در فناوری خود بسیار حواسمان به این باشد که بیمارانی که پشت سر میگذارند چه کسانی هستند؟ پزشکانی که عقب میمانند چه کسانی هستند. و من در واقع می خواهم این تعریف را گسترش دهم.
ناکاگاوا استدلال می کند که نوآوری در مراقبت های بهداشتی توسط مالکیت معنوی هدایت می شود. به عنوان مثال، در یک مرکز پزشکی دانشگاهی مانند UC Davis Health، اعضای هیئت علمی دارای IP هستند که سیستم سلامت می تواند مجوز صادر کند. اما این به اندازه نرم افزار منبع باز برای نوآوری مساعد نیست، بلکه بیشتر در صنعت فناوری رایج است.
او گفت: “ما یک Stack Overflow برای مراقبت های بهداشتی نداریم. تصور کنید که این نوع فرهنگ وجود داشته باشد، به اشتراک گذاری و نوآوری باز باشد. در نهایت، در مراقبت های بهداشتی نیز بسیار رقابتی است و مقیاس پذیر نیست.”
آزمایشگاه نوآوری ابری، که بر اساس مشارکت با خدمات وب آمازون ساخته شده است، به دنبال موارد ارسالی در مورد مشکلات سهام دیجیتال است و نتایج را به عنوان منبع باز برای استفاده و به روز رسانی دیگران منتشر می کند.
Shilpa Vadodaria، رهبر نوآوری در سراسر جهان برای عدالت سلامت در آمازون، گفت که مدل غول فناوری و خرده فروشی برای نوآوری با تصور وضعیت آینده ایده آل – بدون گیر کردن در تمام موانعی که باید بر آنها غلبه شود – و کار به عقب شروع می شود.
او گفت: “اگر هزینه های بیمار به صفر می رسید چه؟ بنابراین، اینها انواع سؤالات بزرگ و بزرگ «چه میشد اگر» هستند که میخواهیم به مرکز گفتوگو درباره عدالت سلامت دیجیتال بیاوریم.»
این فرآیند همچنین مصرف کننده محور است و بر شروع با سوالاتی مانند: مشتری کیست؟ چه فرصتی برای آن مشتری وجود دارد؟ چگونه می دانید مشتریان به چه چیزی نیاز دارند یا می خواهند؟ تجربه مشتری چیست؟
“فرآیند کار معکوس در مورد مستند کردن چیزهایی نیست که از قبل میدانید میخواهید به آن بپردازید، بلکه در مورد مواردی است که مشکل اساسی شما وجود دارد که واقعاً راه حلی برای آنها ندارید و حتی یک مشتری بالقوه ندارید. وادوداریا گفت، شناسایی شد.
این آزمایشگاه به طور رسمی در ماه سپتامبر راه اندازی می شود.
“من احساس میکنم در پزشکی، ما دائماً از یک بیمار به بیمار دیگر عجله میکنیم. کدهایی وجود دارد که نمیتوانید واقعاً برای یادگیری، مطالعه و درک آنها به اندازه واکنش با دانشی که دارید، وقت بگذارید. ناکاگاوا گفت. “اما در نوآوری، ما آن زمان را داریم. فقط یک قدم به عقب بردارید. ما به طور کامل به هر مشکلی از ذهن یک مبتدی برخورد می کنیم.”
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت خبری آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.