رزمندگان صفحه کلید: ارتش فناوری اطلاعات اوکراین به پایگاه جنگی تبدیل می شود | اوکراین

“Wبوگدان نسویت، یکی از بنیانگذاران 30 ساله توسعه دهنده فناوری اوکراین Holy Water، می گوید: «ای برنامه ای برای شروع جنگ داشت. ما بخش زن تیم را به لهستان منتقل کردیم. در شرایطی که مردان اجازه خروج از کشور را ندارند، همه ما بین پناهگاه‌های بمب‌گذاری و هتل‌ها کار می‌کنیم.»

نسویت اکنون با شش نفر از 80 همکار خود در غرب اوکراین در یک اتاق هتل مشترک است (“مثل یک خوابگاه است”). او یکی از ارتش کشور متشکل از تقریباً 300000 کارگر فناوری است که مهاجرتی بی سابقه را آغاز کرده اند تا کسب و کار خود را در طول تهاجم روسیه حفظ کنند.

هتلی که او اکنون در آن مستقر است، سالن بدنسازی خود را به یک فضای اداری عمومی موقت تبدیل کرده است – نسویت تخمین می‌زند که حدود 100 کارگر در شبانه روز از آن استفاده می‌کنند – زیرا امنیت نسبی غرب اوکراین آن را در کانون برنامه‌های جابجایی قرار داده است. به بازی توسط کسب و کارهای داخلی و بین المللی.

تخلیه به خوبی تمرین شده نسویت – اتوبوس ها از قبل برای خروج از دفاتر شرکت در کیف رزرو شده بودند، که به محض شروع جنگ به عنوان محل تجمع کارکنان و اعضای خانواده عمل می کرد – نمونه ای از برنامه هایی است که توسط 8700 IT اوکراین به مرحله اجرا درآمده است. شرکت های متمرکز در شهرهای سراسر کشور.

صنعت فناوری اوکراین یک غول پیکر 6.8 میلیارد دلاری است که از سال 2016 بیش از سه برابر شده است و سالانه 25000 فارغ التحصیل جدید به صف کارگران می پیوندند. این کشور بسیار جوان است – 80 درصد آنها 18 تا 32 سال سن دارند – و پیش از شروع جنگ، تا سال 2025 به 16.3 میلیارد دلار افزایش می یابد. و در حال مبارزه است.

Nesvit یک نمونه بارز است. او قبلاً در لندن زندگی می کرد، در آکسفورد و سپس دانشگاه کالج لندن (UCL) تحصیل کرد و قبل از راه اندازی کسب و کار خود برای سازمان ملل متحد در نیویورک و British American Tobacco در لندن و اوکراین کار کرد.

او گفت: اوکراین یکی از بهترین کشورهای جهان از نظر استعداد فنی، هزینه و کیفیت زندگی است. حقوق و دستمزد در اوکراین و ایالات متحده بسیار متفاوت است، اما استعدادها در همان سطح مهارت هستند. مایه شرمساری است که جنگ در حال وقوع است زیرا صنعت فناوری اطلاعات در اینجا به سرعت در حال رشد است.”

این صنعت از زمانی که روسیه کنترل کریمه را در دست گرفت و درگیری در دونباس در سال 2014 به راه انداخت، در بستر جنگ قرار گرفته است. این به اصطلاح “برنامه های تداوم کسب و کار” زمانی که پوتین تهاجم “حفظ صلح” خود را به شرق اوکراین آغاز کرد، از بین رفت. به عنوان پیش درآمدی برای تهاجم کامل.

انجمن فناوری اطلاعات اوکراین با احساس این تهدید، آمادگی این بخش را در آغاز فوریه با یک سوال نظرسنجی که از سوی یک سازمان تجاری در اکثر کشورها غیرقابل تصور بود، آزمایش کرد: «آیا شرکت شما برای چنین مواردی در مقیاس بزرگ طرح واکنش اضطراری دارد. عملیات رزمی، عدم دسترسی به اینترنت، قطع برق و غیره؟

بیش از 90 درصد گفتند که قبلاً برنامه‌هایی برای حفظ بخش فناوری اوکراین برای ادامه خدمات به مشتریان داخلی و بین‌المللی داشتند یا در حال توسعه بودند.

کنستانتین واسیوک، مدیر اجرایی انجمن می‌گوید: «این در مورد اقدامات و اقداماتی برای محافظت و ایمن کردن عملیات و ادامه فعالیت است. جابجایی کارگران آسیب‌پذیر، اطمینان از وجود داده‌ها در فضای ابری، اتصالات اینترنتی جایگزین، انتقال کارکنان و متخصصان به بخش‌های غربی اوکراین و کشورهای اروپایی. چیزهایی که می توانند و باید خیلی سریع اجرا شوند.”

و تاکنون، برنامه‌های حفظ انعطاف‌پذیری دیجیتال به نادیده گرفتن انتظارات در مورد سطح اختلال مورد انتظار از تهاجم گسترده توسط نیروهای روسی کمک کرده است.

مشاور فناوری استار که حدود 600 نفر از 1000 نیروی کار جهانی خود را در اوکراین استخدام می کند و شرکت های تراشه های آبی مانند لوفت هانزا، تویوتا و WPP را به عنوان مشتری به حساب می آورد، می گوید که در 60 درصد سطوح قبل از جنگ کار می کند.

جوها کریستنسن، بنیانگذار Star، مدیر ارشد سابق مایکروسافت که همچنین شرکت نرم افزاری Symbian را تأسیس کرده و رئیس فعلی Bang & Olufsen است، می گوید: “ما انتظار نداشتیم که عملیات در چنین سطحی باقی بماند.” “این یکی از شگفتی های واقعی بوده است.”

کریستنسن می‌گوید که رویکرد اتخاذ شده توسط این شرکت، که در صورت ضربه خوردن به سیستم بانکی، دو ماه حقوق کارکنان را قبل از حمله پرداخت می‌کرد، تا حدی الهام‌گرفته از شرکت‌های اسرائیلی بود که با توجه به تنش‌های محلی، همیشه برنامه‌های اضطراری دارند.

او می‌گوید که 18 درصد از نیروی کار اوکراینی آن به لهستان و آلمان نقل مکان کرده‌اند که عمدتاً کارمندان زن هستند، 49 درصد دیگر در غرب اوکراین پراکنده شده‌اند و یک سوم در کیف و مرکز اوکراین «بیشتر به انتخاب» باقی می‌مانند.

علاوه بر کارمندان، استار حدود 2000 عضو خانواده را به غرب اوکراین، لهستان و برخی به آلمان منتقل کرده است. حدود دوازده کارمند برای پیوستن به تلاش نظامی انتخاب کرده اند.

کریستنسن که خانه‌ای را که در آلمان دارد برای استفاده پناهجویان تحویل داده است، می‌گوید: «ما همه چیز را داوطلبانه انجام می‌دهیم، از جمله اینکه آیا به کار روی پروژه‌های مشتری ادامه می‌دهید یا نه.

کیو شهر بزرگی است، از نظر جمعیت تقریباً نصف مساحت لندن و احتمالاً کیلومتر مربع نیز می‌باشد، و برخی هستند که در محله‌های امن‌تری زندگی می‌کنند و زیرساخت‌هایی در اطراف خود دارند. این تصمیم بزرگی است که برخیز و حرکت کند، و بسیاری از مردم میهن پرست نمی خواهند حرکت کنند.»

Nazar Sheremeta، معمار راه حل های CloudMade، سرمایه گذاری مشترک بین Star و شرکت فرانسوی Valeo، تصمیم گرفته است در کیف بماند و عملاً چیزی شبیه به نوعی مقاومت شرکتی تحت حمایت بین المللی در سراسر کشور است و کارگران از اجازه دادن به آنها خودداری می کنند. کسب و کارها در برابر تهاجم تسلیم شوند.

او در پیامی به مدیر اجرایی CloudMade مستقر در لندن گفت: “من می خواهم تا حد امکان در حفظ مشتریان خود کمک کنم، زیرا ثبات مالی شرکت بر ثبات مالی من تأثیر می گذارد، که در چنین مواقعی بسیار مهم است.” به او اطمینان داد که شرکت “پشتیبانی قوی” از بزرگترین مشتری خود بدون “هیچ نشانه ای که تغییر خواهد کرد” دارد.

احساسات شرمتا بارها و بارها توسط شرکت‌هایی که آبان نیوز با آنها صحبت می‌کرد منعکس می‌شد، اما او همچنین در مورد فشار روحی فزاینده تلاش برای کار در زمان جنگ نیز بینشی ارائه کرد.

او در پیام دیگری توضیح می‌دهد: «من سعی می‌کنم تا حد امکان خودم را با مسائل کاری پرت کنم. «در غیر این صورت شما به سادگی به دنبال اخبار 24/7 هستید و اعصاب شما از کنترل خارج می شود. بدیهی است که من سلامت روان را نیز تحت نظر دارم تا در حال حاضر افراد را بیش از حد خسته نکنم.»

شرمتتا با لحنی بسیار خوش بینانه و سرکشی امضا می کند. او می‌گوید: «امیدوارم این فقط یک عقب‌گردی جزئی باشد و بتوانیم یک بار دیگر به ثبات دست پیدا کنیم. «البته ترجیحاً با تسلیم روسیه».

در حالی که ایده تسلیم شدن ارتش گسترده روسیه ممکن است خیالی باشد، واضح است که تهاجم طبق برنامه پیش نرفت – ارتش IT اوکراین نقش خود را ایفا کرد.

الکساندرا گانژا برای شرکت فناوری اطلاعات اوبریو در اوکراین کار می کند، که پس از شروع جنگ، اکثر کارکنان خود را در لهستان در تعطیلات شرکتی خارج کردند. او می‌گوید که اکثر کارگران اکنون در سه شیفت کار می‌کنند: کار بر روی پروژه‌های مشتری، کمک به دوستان و بستگان، و کار داوطلبانه.

مورد دوم طیفی را از یافتن منابع غذایی گرفته تا به اشتراک گذاشتن اخبار در مورد مکان یافتن آب تمیز، رانندگی کامیون، به اشتراک گذاری بنزین و جابجایی افراد را در بر می گیرد. همچنین شامل تبدیل مهارت های فناوری اطلاعات به جنگ چریکی سایبری است.

کریستنسن که هفته آینده به یک ستاره نقل مکان می‌کند، می‌گوید: «ما بخش عادلانه‌ای از افرادمان دارای مدرک دکترا در علوم داده، یادگیری ماشین و البته امنیت سایبری هستند، بنابراین تعداد زیادی تلاش می‌کنند تا هر کاری که می‌توانند برای کمک انجام دهند. مرکز تحویل در لهستان که اکنون به عنوان پایگاه عملیات و اتصال به اوکراین عمل می کند. «جنگ چریکی می تواند بسیار مؤثر باشد. بسیاری از پروژه های کوچک می توانند فشار بیاورند. این بسیار فراتر از حملات انکار سرویس توزیع شده (DDOS) بر روی سیستم ها است.”

مقاومت دیجیتالی از وظایف قدرت نرم مانند تلاش برای تأثیرگذاری بر افکار عمومی در روسیه از طریق رسانه‌های اجتماعی، جمع‌آوری سرمایه برای تلاش‌های جنگی (نسویت بیش از 40000 دلار با فروش NFT – توکن‌های غیرقابل تعویض – آثار خیریه توسط بیش از 200 هنرمند اوکراینی) و هک مستقیم سیستم ها با پیوستن به گروه هایی مانند Anonymous.

Vasyuk از انجمن IT اوکراین می گوید: «همه با تفنگ خوب نیستند. از مردم باید تا جایی که می توانند کارآمد استفاده شوند. ما با اسلحه، با لپ‌تاپ می‌جنگیم، به راه خود ادامه خواهیم داد.»