آیا مدل کار از خانه می تواند از بحران انرژی جان سالم به در ببرد؟ | جین پری

پس از دو سال بحران جهانی، جن به‌خوبی و واقعاً از سر کار بیرون آمده است: کارمندان در بریتانیا دیگر 9 به 5 را نمی‌خواهند، که با رفت و آمد طاقت‌فرسا و پرهزینه رزرو می‌شود.

به طور حکایتی، این ممکن است بدیهی به نظر برسد. اما پس از ثبت تغییرات در زندگی سازمانی از طریق همه‌گیری کووید-19 به عنوان بخشی از پروژه Work After Lockdown (با بودجه شورای تحقیقات اقتصادی و اجتماعی)، است مهم در مورد این یافته ها این است که به نظر می رسد این تغییر ذهنیت دائمی است. ارقام نشان می دهد که نزدیک به 40 درصد از بزرگسالان شاغل در بریتانیای کبیر اکنون در چندین مکان در یک مدل کاری ترکیبی کار می کنند. با این حال، از آنجایی که بحران انرژی تهدید به گاز گرفتن است، هشدارهایی وجود دارد که بحران انرژی در این زمستان می تواند «فرهنگ» جدید کاری ما را از بین ببرد. پس، کدام یک است؟

در میان محاسبات دقیقی که انجام می شود، یک جنبه از قبل مشخص است: شرایط اجتماعی-اقتصادی عامل اصلی در این است که آیا کار از خانه به طور محکم در شیوه زندگی ما ریشه دارد یا خیر، و تصمیمات افراد در مورد کار هنوز محصول شرایط آنهاست.

یکی از کارآموزان فارغ التحصیل بخش دولتی به من گفت که بر اساس محاسبات او، هزینه کرایه قطار، قهوه و تنقلات باعث می شود که او بهتر از خانه کار کند. اما اگر هزینه های انرژی به شدت افزایش یابد، او احتمالاً به دلیل پرداخت هزینه های سنگین گرمایشی به دفتر کار خود می رود. دقیقاً همین تصویر نوسان است که برنامه ریزی برای این زمستان را بسیار دشوار می کند. یکی دیگر از مدیران ارشد که برای یکی از مقامات محلی لندن کار می کرد به من گفت که در حالی که برخی از کارکنان او گفته بودند که ممکن است بخواهند در ماه های آینده بیشتر وارد دفتر شوند، اطلاعات دقیق یا قطعیتی وجود نداشت.

وقتی در نظر می گیریم که چگونه روند کار ممکن است تحت تأثیر افزایش هزینه زندگی باشد، نمی توان جغرافیای بازارهای کار را نادیده گرفت. با داشتن طولانی‌ترین سفرهای رفت‌وآمد در اروپا در بریتانیا، پس‌اندازهای مالی ناشی از کاهش رفت‌وآمد برخی از شاخص‌ترین نشانه‌های قرنطینه بود که برخی از مزایای قابل اندازه‌گیری را برای افراد شاغل به ارمغان می‌آورد. و از آنجایی که نرخ کرایه قطار همچنان از تورم پیشی می‌گیرد، سازمان‌هایی که کارکنان آن را مسافران حومه شهر تشکیل می‌دهند، احتمالاً متوجه می‌شوند که کارکنان همچنان بیشتر به کار از خانه برای صرفه‌جویی در هزینه‌ها وابسته هستند، در حالی که کسانی که نزدیک‌تر به دفاتر زندگی می‌کنند ممکن است متوجه شوند که جذابیت یک فضای گرم بیشتر از مزایای آن است. کار در منزل

البته این تصمیمات مالی به ندرت به صورت مجزا گرفته می شوند. در تحقیقات ما، دیدیم که مردم کیفیت فضای کاری خود را با قفل‌ها تطبیق می‌دهند و در اتاق‌های جداگانه تا جایی که ممکن است برای اولویت دادن به حریم خصوصی و به حداکثر رساندن تمرکز کار می‌کنند. اما همانطور که گرمایش گران تر می شود، این امر کمتر امکان پذیر به نظر می رسد، در حالی که ادغام فضاهای کاری خانگی می تواند تنش های شخصی را تحریک کند، به بهره وری آسیب برساند و حتی تأثیر مخربی بر روابط خانوادگی داشته باشد.

خانه های مردم نیز عاملی حیاتی در تصمیم گیری آنها در مورد محل کار خواهد بود. یکی از مدیران ارشد به من گفت آنها احساس می‌کنند که نظریه Sam Vines Boots بیش از هر زمان دیگری در بخش دولتی مرتبط است – فشارهای مالی واپس‌رونده هستند و گروه‌های فقیر را شدیدتر می‌کنند. آنهایی که خانه‌های عایق‌بندی بهتری دارند، ممکن است قادر به جذب افزایش انرژی باشند، و همچنان از انعطاف‌پذیری بیشتر کار هیبریدی لذت ببرند، در حالی که آن‌هایی که مسکن‌های کمتر نگهداری شده یا اجاره‌ای دارند، ممکن است کار از خانه را غیرقابل هزینه یا غیر واقعی بدانند.

این تقویت چیزی است که ما در تحقیقات قرنطینه خود دریافتیم، که منابع دارایی یک تمایز کلیدی در کار کردن از تجربیات خانه است. یک جوان، کارمند داخل شهر به من گفت که او اکنون برنامه های خود را برای نقل مکان از محل اقامت مشترک کنار گذاشته است. و از آنجایی که افراد بیشتری به دلایل مالی فضاهای مشترک را اشغال می کنند، این بدون شک بر جذابیت و یا حتی امکان کار کردن در خانه تأثیر می گذارد.

مشکلات مالی می‌تواند باعث حرکت به سمت محل کار برای کاهش هزینه‌های سفر شود، اما از آنجایی که تقاضای مسکن در بسیاری از مناطق، حتی در بخش‌های «مقرون‌به‌صرفه» کشور، همچنان از عرضه پیشی می‌گیرد، افزایش صورت‌حساب‌های انرژی و هزینه‌های غذا می‌تواند کارگران شاغل را به سمت بی خانمانی سوق دهد. به طور اجتناب ناپذیر، بخش های کم درآمد، اما کلیدی بازار کار در معرض خطر بیشتری از این پیامدهای منفی هستند.

والدین نیز با تصمیمات پیچیده ای روبرو هستند. بریتانیا در حال حاضر گران‌ترین مراقبت از کودکان را در اروپا دارد و برای بسیاری، کار از خانه به آنها این امکان را می‌دهد تا در هزینه‌های مراقبت از کودکی که قبلاً برای پوشش زمان سفر نیاز داشتند، صرفه‌جویی کنند. در زمستان امسال، برای برخی، این وضعیت ممکن است دیگر پس انداز نباشد و هزینه اضافی مراقبت از کودک باید در مقابل افزایش قبوض گرمایشی متعادل شود. زیان های اجتناب ناپذیر در اینجا به زندگی خانوادگی خواهد بود.

وقتی به زمستان نگاه می کنیم، چیزهای زیادی برای ما نگران کننده است. کسب‌وکارها باید مدیریت تنوع ماهر را برای حمایت از شرایط مختلف حول حضور در دفتر و همچنین استرس‌هایی که کارکنان در طول زمان بحران با آن کار می‌کنند، در اولویت قرار دهند. دفاتر ممکن است حداقل به طور موقت توسط افراد جوان تر و کارگران با دستمزد کمتر پرسنل شوند.، که می تواند باعث تغییرات فرهنگ در اطراف دید و پیشرفت در کار شود.

اما باید مراقب باشیم که کودک را با آب حمام بیرون نیندازیم. کار از خانه بهره وری فردی را افزایش داد – یک سود غیرمنتظره برای کارفرمایان. حتی قبل از بحران انرژی، اشغال دفتر دیگر توسط هیچ یک از سازمان‌های مطالعه موردی ما پس از همه‌گیری در اولویت نبود. این یک تغییر بزرگ در فرهنگ کاری بریتانیا است که نمی‌توانستیم پیش‌بینی کنیم که به این سرعت رخ می‌دهد.

هر چقدر هم که ناامید کننده به نظر برسد، این بحران پیشرو، اگر به درستی مدیریت شود، می‌تواند فرصتی برای سرمایه‌گذاری بر دستاوردهای کاری که همه‌گیری آغاز کرد، ارائه دهد. زمانی که کسب‌وکارها کار کنند، به همان اندازه حیاتی خواهد بود نیاز داشتن فضای اداری، زیرا برای کارمندان محاسبه خواهد شد که چگونه الگوهای کاری آنها می تواند به آنها در عبور از بحران انرژی کمک کند.

اگر همه‌گیری در مورد فرهنگ کاری در حال تغییر ما چیزی به ما آموخته است، این است که در مواجهه با سناریوهای پیچیده‌تر و غیرقابل پیش‌بینی‌تر، چابکی را نباید دست کم گرفت. دفاتر با دو منبع جدید وارد دوره بعدی تغییر می شوند: نیروی کار بی نهایت انعطاف پذیرتر از سال 2019، و درک بیشتر از ارتباط بین رفاه و بهره وری. اکنون زمان محافظت از این دستاوردهایی است که به سختی به دست آمده‌اند و علیرغم شرایط فوق‌العاده تاکنون ادامه داشته‌اند. دست کشیدن از کار در خانه به معنای از دست دادن یک سلاح ارزشمند در زرادخانه ما است که برای مقابله با این طوفان اخیر و طوفان های آینده لازم است.