آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار اقتصادی پایگاه خبری آبان نیوز ،
لوسی استپلتون لحظه ای را توصیف می کند که الهام بخش او برای تغییر محل کارش شد. مادر چهار فرزند، که اخیراً به عنوان رئیس معاملات شرکت خدمات حرفه‌ای PwC منصوب شده بود، در حال اداره مدرسه بود که یکی از سه دخترش که در آن زمان هشت سال داشت، از او پرسید که چرا کار میکند. من شوکه شدم. گفتم: برای این که بچه هایتان همین سوال را از شما نپرسند.
استاپلتون و پیشینیانش که مصمم به ایجاد یک فرهنگ فراگیرتر در محل کار و تیم متنوع‌تر در معاملات هستند، شروع به اجرای طیف وسیعی از ابتکارات برای حمایت از گروه‌های غالباً حذف شده در ارتقاء نردبان شغلی کردند.
برای شروع، آنها گروه هایی را برای افرادی که از مرخصی زایمان برمی گشتند راه اندازی کردند و آنها را با والدینی که یک سال جلوتر از آنها بودند مطابقت دادند. این به مردم این فرصت را داد تا حمایت متقابل پیدا کنند و از طریق هر چالشی کار کنند. این بخش همچنین در حال بررسی سهم های شغلی است.
استاپلتون که بیش از 25 سال در PwC کار کرده و اولین زنی بود که در این مدت صاحب فرزند شد، می‌گوید: «به‌عنوان مادر سه دختر، مصمم هستم که تفاوت ایجاد کنیم، بنابراین آنها وارد نیروی کاری می‌شوند که فراگیرتر است. یک شریک – شرکت قبلاً هرگز به یک سیاست زایمان برای شرکا نیاز نداشت.
او می گوید که دنیای کار در دهه گذشته به طور قابل توجهی تغییر کرده است. «قبل از آن، من در یک محیط مردانه بسیار زندگی می‌کردم و مجبور بودم خود را وفق دهم. اکنون، احساس می‌کنم می‌توانم خودم باشم، و خیلی خوشحال‌تر هستم. فکر نمی‌کنم وقتی خودتان نیستید متوجه این فشار شدید.»
در حالی که او هنوز از حرفه خود لذت می برد و پیشرفت می کرد، دیگران این کار را نکردند. ما در طول سال‌ها افراد فوق‌العاده و ماهری را از دست داده‌ایم. هم از نظر تجاری و هم از نظر اخلاقی، باید به همه اجازه دهیم که احساس کنند می‌توانند موفق باشند.»
یکی دیگر از ابتکارات اجرا شده توسط رویه معاملات حول محور حمایت مالی بوده است، با طرحی رسمی که برای کمک به پرورش دیدگاه‌های متنوع اجرا شده است. استپلتون می‌گوید: «من حمایت مالی زیادی در حرفه‌ام داشته‌ام و این تفاوت بسیار زیادی ایجاد کرده است. این با مربیگری متفاوت است، زیرا بیشتر عمومی است – شما به عنوان یک حامی از آن شخص دفاع می کنید، نقش های او را پیدا می کنید و زمانی که در اتاق نیستند به عنوان صدایی برای آنها عمل می کنید. کارکنان ارشد آموزش دیده اند تا از افراد گروه های کم نمایندگی حمایت مالی کنند تا اطمینان حاصل شود که طیف وسیع تری از افراد در رتبه های بالاتر قرار می گیرند.
این دپارتمان همچنین بر تنوع بالاتر از نردبان شغلی تمرکز می کند و برنامه ای را برای مدیران و مدیران ارشد زن راه اندازی می کند، با هدف کمک به آنها برای رسیدن به مرحله بعدی حرفه خود. برنامه پیشبرد معاملات شامل مشاوره در مورد موضوعاتی مانند برند شخصی و سیاست ناوبری است. Stapleton می‌گوید: «در میان افرادی که این کار را انجام داده‌اند، این برنامه دارای بالاترین امتیاز است. این به خاطر شبکه‌هایی است که آنها ایجاد می‌کنند و به این دلیل است که از آنها حمایت می‌کنند و ارزش مهارت‌هایشان را می‌شناسند.»
در نهایت، این تمرین روی آموزش “ذهن باز” در رابطه با قومیت کار می کند تا شرکت کنندگان را تشویق کند تا یاد بگیرند که خود را به جای دیگران بگذارند. استپلتون می‌گوید: «این در مورد درک تجربیات مختلف زندگی افراد، معرفی همدلی و کنجکاوی است. کنجکاوی کلیدی است – اگر علاقه مند باشیم، یاد می گیریم و بیشتر پذیرفته می شویم.
رویکرد استپلتون از کتاب چگونه زنان برمی‌خیزند، نوشته مارشال گلداسمیت و سالی هلگسن الهام گرفته شده است، که توضیح می‌دهد چگونه ویژگی‌های رفتاری آموخته‌شده در میان زنان اغلب می‌تواند آنها را باز دارد. او با ذکر مثال‌هایی می‌گوید: «چیزهایی مانند انتظار از دیگران برای توجه به دستاوردهای شما. لازم نیست به هر دری بکوبی، اما ساکت ماندن هم راه حل نیست. مورد دیگر به حداقل رساندن فیزیکی است و هرگز فضا را اشغال نمی کند.
با توجه به اینکه در محل کار خودتان هستید، یک توصیه خوب به استپلتون این بود که “غیرقابل مذاکره” خود را حل کند و آنها را در اولویت قرار دهد. به عنوان مثال، هر هفته چیزهایی را که برای شما مهم هستند (ورزش، رویدادهای مدرسه، دوستان و غیره) در دفتر خاطرات خود قرار دهید و سپس همه چیز را به آن اضافه کنید.
استپلتون می‌گوید هرگز نیازی به تنوع بخشیدن به تیم‌ها نبوده است. همیشه کار درستی بوده است، اما اکنون یک ضرورت تجاری وجود دارد. مجموعه‌ای از شواهد وجود دارد که نشان می‌دهد فرهنگ‌های متنوع‌تر از نظر تجاری موفق‌تر هستند. به علاوه، مشتریان ما آن را می‌طلبند – این خدماتی را که ما ارائه می‌کنیم بهبود می‌بخشد.»
او می‌گوید، هر کسب‌وکاری که بر گنجاندن و تنوع تمرکز نداشته باشد، «جنگ برای مهارت‌ها» را به‌طور فزاینده‌ای دشوار خواهد یافت، زیرا نامزدها نسبت به کسب‌وکارهایی که در اولویت قرار دادن آن شکست می‌خورند، تحمل ناپذیر می‌شوند. «جنگ برای مهارت در حال حاضر به ویژه تهاجمی است. اگر این کار را انجام ندهید، ضرر خواهید کرد – فقط همان سطح عملکرد و خلاقیت را نخواهید داشت. اگر در بخش خدماتی مانند بخش ما فعالیت می‌کنید، دیگر مرتبط نیستید.»
چه به تازگی شروع به کار کرده باشید یا تجربه زیادی داشته باشید، در مورد فرصت های شغلی در PwC اطلاعات بیشتری کسب کنید.
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت اخبار امروز آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
