دیدگاه آبزرور در مورد وضعیت اسفبار صنعت آب بریتانیا | سرمقاله ناظر

اگر بریتانیا بخواهد از بدترین تأثیرات تغییرات آب و هوایی جان سالم به در ببرد، به زیرساخت های قوی برای محافظت از شهروندان خود در برابر تهدیدات هواشناسی پیش رو نیاز دارد. با هر تخمین علمی، آینده گرمخانه ما یکی از افراط‌های ناخوشایند خواهد بود: موج‌های گرمای شدیدتر، افزایش دمای تابستان، طوفان‌های شدیدتر، افزایش سطح آب دریاها – و البته تشدید خشکسالی. دانشمندان بارها به ما هشدار داده اند، این تأثیرات در آینده نشان داده می شود. به لطف حجم عظیمی از گازهای گلخانه ای که قبلاً به اتمسفر پمپاژ کرده ایم، هیچ راهی برای اجتناب از این تغییرات نداریم. ما فقط می توانیم برای کنار آمدن با آنها تلاش کنیم.

بنابراین پاسخ ما به کمبود شدید آب کنونی به ما فرصتی می دهد تا ارزیابی کنیم که چقدر برای بحران هواشناسی پیش رو آماده می شویم. به طور خلاصه، آیا می‌توانیم از روشی که شرکت‌های آب ما برای مبارزه با خشکسالی که اکنون کشور را تحت تأثیر قرار می‌دهد، کمی اعتماد به نفس در مورد توانایی خود در مبارزه با تغییرات آب و هوایی به دست آوریم؟ پاسخ صریح و ناامیدکننده است. اگر صنعت آب موردی باشد، ما برای نبرد آتی به طرز تاسف باری نامناسب به نظر می رسیم.

مطمئناً تصاویری از علفزارهای خشک شده و آب انبارهای خالی که طی یک هفته گذشته صفحه تلویزیون و روزنامه‌های ما را پر کرده است، نشان می‌دهد که ما در مورد کسب و کار حفظ آب ملی مناسب اطلاعات بسیار کمی داشته‌ایم. از زمان ساخت سد کیلدر واتر در سال 1981، هیچ مخزن قابل توجهی در انگلستان ساخته نشده است. بنابراین، ظرفیت ما برای ذخیره آب شیرین ثابت مانده است زیرا تقاضا برای آن به طور پیوسته با رشد جمعیت افزایش یافته است.

این ناتوانی در انطباق ذخیره آب با نیازهای جمعیت، اثرات بدی داشته است. اول، ما را مجبور کرده است که آب بیشتری را از منابع آب زیرزمینی پمپاژ کنیم. این امر بر سفره های زیرزمینی فشار وارد کرده، سطح سطح آب را در بسیاری از مناطق پایین آورده و نهرهای گچی را تهدید کرده است. این آخرین خطر به ویژه آزاردهنده است زیرا جریان های گچ از نادرترین زیستگاه های سیاره هستند – و اکثریت قریب به اتفاق در انگلستان هستند.

با توجه به اینکه کشور در حال مرطوب شدن است، ناتوانی در جمع آوری و ذخیره آب نیز آزاردهنده است. تأثیر اولیه تغییرات آب و هوایی به این معنی است که دوره 2011-2020 از نظر بارندگی 9 درصد مرطوب تر از دوره 1961-1990 بوده است. بنابراین هیچ کمبود آبی که بتوانیم جمع آوری کنیم وجود ندارد. متأسفانه، به نظر می رسد که ما فقط تمایل به انجام این کار را نداریم.

سپس، وقتی موفق به تهیه و ذخیره آب می شویم، آن را هدر می دهیم. بزرگترین شرکت ارائه دهنده خدمات آب و فاضلاب انگلستان، تیمز واتر، که آب آشامیدنی 9 میلیون مشتری در لندن و دره تیمز را تامین می کند، اعتراف کرده است که بیش از 600 میلیون لیتر آب در روز از دست می دهد. این مقدار برای پر کردن 240 استخر شنای المپیک کافی است و تقریباً یک چهارم کل آبی است که آن تامین می کند. برای کل انگلستان و ولز، ضرر روزانه – ناشی از نشت و سایر تلفات – از همه شرکت‌های اصلی آب دو کشور 3 میلیارد لیتر آب است که یک پنجم کل عرضه آنها است.

چنین ولخرجی سرسام‌آور غیرقابل توجیه به نظر می‌رسد، به‌ویژه در زمانی که ما با آب انبارهای خالی، ممنوعیت لوله‌کشی و چشم‌انداز باغ‌های سوخته، پارک‌ها و زمین‌های بازی مواجه هستیم. حتی بدتر از آن، تجزیه و تحلیل ها نشان می دهد که، در حالی که قبوض آب در طول سه دهه گذشته به میزان قابل توجهی افزایش یافته است، هزینه های زیرساخت های بهبود یافته توسط شرکت های آب بسته به نحوه تقسیم ارقام، در بهترین حالت، یکسان یا کاهش یافته است. از این رو شدت خشکسالی فعلی ما، استدلال می شود.

در عین حال، سودهای هنگفتی به سهامداران شرکت آب پرداخت شده در حالی که مدیران ارشد آنها برای کار خود پاداش سخاوتمندانه دریافت کرده اند. سارا بنتلی، رئیس تیمز واتر، حقوق اولیه 750 هزار پوندی دارد و همچنین پاداش های سالانه سنگینی دریافت کرده است. سایر مدیران اجرایی شرکت‌های آب با هنگفتی مشابه پاداش گرفته‌اند، با یک تحلیل اخیر که نشان می‌دهد مدیران ارشد شرکت‌های آب انگلیس در دو سال گذشته مجموعاً 34 میلیون پوند درآمد داشته‌اند. با این حال، منتقدان استدلال می‌کنند که این افراد کاری جز کارمندان ارشد دولتی ندارند.

این روسای شرکت‌ها ذینفعان اصلی خصوصی‌سازی شرکت‌های آب انگلیس بوده‌اند که توسط دولت محافظه‌کار در سال 1989 تحمیل شد. این اقدام توسط مارگارت تاچر و وزرای او به‌عنوان اقدامی که سرمایه‌گذاری سرسام‌آور در صنعت را تضمین می‌کند و در عین حال مصرف‌کننده را پایین می‌آورد، مورد استقبال قرار گرفت. قیمت. در واقع برعکس این اتفاق افتاده است. در عین حال، یک منبع ملی به مالکیت سرمایه گذاران خارجی ختم شده است. به عنوان مثال، بخش‌های سنگین آب تیمز توسط گروه‌های مالی چین، ابوظبی و کویت خریداری شده است.

لازم به ذکر است که بعید است چنین سرمایه گذاری هایی به دلایل خیریه انجام شده باشد. آنها ساخته شده اند زیرا سود سهام برای سرمایه گذاران سودآور به نظر می رسید. بنابراین، چیزی که باید به عنوان یک منبع ملی و دفاع اصلی در برابر تغییرات اقلیمی در نظر گرفته شود، برای سود مالی کوتاه مدت فروخته شده است.

این راهی برای سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها یا آماده‌سازی دفاع در برابر فراز و نشیب‌های تغییرات اقلیمی نیست. درس هایی که باید از واکنش ما به خشکسالی آموخت، عمیق است. ما نه تنها از نظر خطوط لوله، مخازن و جلوگیری از نشت آمادگی کافی نداریم. ما همچنین از نظر مالی و سیاسی در نگرش خود به بحران های آب و هوایی که مطمئناً در سال های آینده بدتر خواهد شد، نادرست هستیم.