انشعاب بدون فرسودگی شغلی: چگونه در بیش از یک کسب و کار موفق شویم | کسب و کار خود را شارژ کنید

خواه تعادل بین کتاب‌ها، طراحی نسخه بعدی محصول، یا طرحی برای امور مالی باشد، کارآفرینان باید همیشه در کسب و کار خود نقش داشته باشند. اما اگر آنها در راس بیش از یک شرکت باشند چه اتفاقی می افتد؟

ما با سه صاحب چند کسب و کار موفق در مورد اوج و فرودهای به ثمر نشستن دیدگاه های متعدد و توصیه های آنها در مورد ساخت شعبده باز صحبت کردیم.

“من مانند یک کشاورز هستم که دانه می گذارد”
پس از یک حرفه ثابت در بازاریابی و تبلیغات، چونگ ون دانگ انتظار نداشت کسب و کار خود را راه اندازی کند. اما زمانی که در مالزی بود، ایده ای برای یک پلتفرم رسانه اجتماعی برای غواصان داشت. او می‌گوید: «ما فهرست‌های غواصی را جمع‌سپاری کردیم و هتل‌ها را بررسی کردیم، و اساساً فکر می‌کردیم که در نهایت آن را به تریپ‌ادوایزر بفروشیم. اگرچه Dive Share به 10000 کاربر در 100 کشور افزایش یافت، اما Dive Share در نهایت بدون اینکه به میلیون ها نفر برسد، از بین رفت. اما این تجربه ای بود که نقطه عطفی را برای ون دانگ رقم زد.

او که اکنون در بریتانیا مستقر است، یک شرکت نظافتی برای Airbnb را با تیمی 14 نفره اداره می‌کند، یک کسب‌وکار کیت غذای کم‌سوم و کوکتل به نام Yum Seng، و به‌عنوان مشاور بازاریابی برای شرکت فناوری فضایی Magdrive به صورت پاره وقت کار می‌کند.

ون دانگ می‌گوید: «وقتی صحبت از راه‌اندازی چندین کسب‌وکار به میان می‌آید، مهم است که همه کسب‌وکارها را در یک مرحله نداشته باشید – مثلاً نمی‌توانید دو کسب‌وکار را در حالت راه‌اندازی داشته باشید». در مورد او، چهار کارمند عملیات، اداره روزانه کسب و کار تمیز کردن Airbnb را مدیریت می‌کنند، در حالی که او بیشتر بر یام سنگ، که در دوران قرنطینه با همسرش، استفانی، تأسیس کرد، تمرکز می‌کند. آنها به تازگی گسترش یافته اند تا پس از تمرکز بر جنوب شرق لندن برای سال اول، به سراسر کشور تحویل دهند. او می‌گوید: «این به معنای مکان‌های بسیار بزرگ‌تر، انبارداری بزرگ‌تر و تعهد بسیار بزرگ‌تر بود.

تیم پنج نفره به یک فضای اداری مشترک با فضای ذخیره سازی در محل، پهنای باند پرسرعت و تعداد زیادی ذهن خلاق برای همکاری نقل مکان کرده اند. فناوری همچنین به او کمک کرده تا همه چیز را به روش های دیگر ادامه دهد. من از تیم‌ها، اسلک و واتس‌اپ زیادی استفاده می‌کنم. به نظر من اینها سریع ترین و ساده ترین راه ها برای برقراری ارتباط هستند. ایمیل به اندازه کافی سریع نیست!»

ده سال پس از شروع اولین تجارت خود، او نمی تواند خود را در حال انجام کار دیگری ببیند. “شما هرگز خاموش نمی شوید، بنابراین نسوختن بزرگترین چالش است. اما این نیز در مورد یافتن شریک تجاری مناسب برای کار و تلاش برای اینکه بیش از حد خود را درگیر نکنید. من مانند یک کشاورز هستم که بذر می گذارد و منتظر است تا ببینم کدام فرصت واقعاً از بین می رود.”

“در حال حاضر بهتر است همه چیز را در چشم انداز نگه دارم”
تشخیص سرطان در سال 2019، ناتاشا اسکات را مجبور کرد تا از اداره شرکت لباس‌های بیرونی بچه‌گانه خود که برنده جایزه Muddy Puddles بود، یک قدم عقب نشینی کند. پس از ماه‌ها درمان و گفتن اینکه او در حال بهبودی است، اسکات به‌طور شگفت‌انگیزی تصمیم گرفت کسب‌وکار دومی را راه‌اندازی کند. او توضیح می‌دهد: «تیم کار درخشانی در اجرای Muddy Puddles بدون من انجام داد و من این فضا و فرصت را داشتم تا تصمیم بگیرم که آیا می‌خواهم پس از شش سال رشد شرکت، دوباره با دو پا بپرم یا کار دیگری انجام دهم». من اکنون به صورت پاره وقت با آنها کار می کنم.

اولین مهد کودک گلی شش ماه پیش در باکینگهامشایر افتتاح شد و دومین مهدکودک در اوایل سال 2022 به این زنجیره ملحق شد. اسکات کار خود را به عنوان یک معلم آغاز کرد و می‌گوید این تنوع با اشتیاق او به آموزش و مشتریانی که او به خوبی می‌شناسد همسو است – مادی. Puddles هر ساله به 30000 خانواده و 300 مدرسه و مهد کودک فروخته می شود.

اما او اعتراف می کند که راه اندازی یک تجارت جدید برای بار دوم آسان تر نبوده است. «برخی از بزرگترین چالش‌ها عبارتند از اطمینان از اینکه تمرکز مناسبی روی چیزهای درست در هر دو کسب‌وکار دارم. سعی می‌کنم از ماتریس فوری/مهم استفاده کنم تا به من در اولویت‌بندی کمک کند، اما قطعاً می‌توانم در علف‌های هرز گم شوم. همچنین برقراری ارتباط و ارتباط خوب بین دو فرهنگ و تیم متفاوت، چالش برانگیز است.»

توصیه او به دیگر کارآفرینان این است که با شعبده بازی راحت باشند. او می‌گوید: «با دو کسب‌وکار، شما کلاه‌های بیشتری دارید که باید بپوشید. اتصال خوب نیز ضروری است. من بین مکان‌های مختلف کار می‌کنم و کاملاً وابسته به این هستم که هر کجا که هستم همه چیز همگام‌سازی شود. یکی از اولین کارهایی که در مهدکودک اولویت‌بندی کردیم این بود که همه چیز را در فضای ابری قرار دهیم و اطمینان حاصل کنیم که همه می‌توانند از راه دور و در محل با هم ارتباط برقرار کنند.»

علیرغم چالش ها، او ترکیبی از داشتن یک تجارت مبتنی بر محصول و یک کسب و کار مبتنی بر خدمات را دوست دارد و می گوید که این بار احساس انعطاف پذیری بیشتری می کند. پدرم هم کارآفرین است و همیشه به من می‌گوید: “هیچ چیز آنقدر که به نظر می‌رسد خوب یا بد نیست.” فکر می‌کنم در حال حاضر بهتر است همه چیز را در چشم انداز نگه دارم.»

“ما پیاده روی می کنیم و همچنین صحبت می کنیم”
اگر به سایمون فورستر می‌گفتید که با برخی از بزرگ‌ترین نام‌ها در زمینه کالاهای مصرفی سریع با آژانس طراحی که 12 سال پیش از میز ناهارخوری‌اش تأسیس کرد، کار می‌کند، حرف شما را باور نمی‌کرد. او می‌گوید: «فکر می‌کنم در آن زمان رویای من کسب درآمد و تبدیل گاراژم به استودیو بود. او اکنون یک تیم 20 نفره را در Robot Food استخدام کرده و استودیوی خود را به دفتری در مرکز شهر لیدز ارتقا داده است.

همکاری نزدیک با برندهای مصرف کننده به فورستر الهام گرفت تا یکی از برندهای خود را راه اندازی کند. Stories & Ink یک برند مراقبت از پوست برای پوست های خالکوبی شده است و قبل از اینکه به مدل مستقیم به مصرف کننده تبدیل شود، توسط خرده فروشان بزرگ عرضه شد. این محدوده در سال گذشته 800000 پوند فروش داشته است و قرار است به زودی در ایالات متحده عرضه شود.

فورستر اذعان می‌کند که بزرگ‌ترین چالش در اداره شرکت‌های متعدد، پذیرش نمایندگی است. او می‌گوید: «من در همه‌چیز نقش داشتم، و شما نمی‌توانید زمانی که کسب‌وکارتان مقیاس‌پذیر است و علایق متعددی دارید، باشید. “شما باید افرادی را پیدا کنید که بهتر از شما هستند و آنها را برای موفقیت تقویت کنید. اکنون، من مرد تبلیغاتی هستم، مرد اعداد، من چشم انداز و لحن را تعیین می کنم.

او در دو سال گذشته به لطف انعطاف پذیری و تقویت اتصال در سراسر شرکت، توانسته این کار را کارآمدتر از همیشه انجام دهد. پروژه‌های Robot Food از طریق اتاق‌های چت Google سازمان‌دهی شده‌اند، جریان‌های کاری برای تسهیل همکاری از راه دور دوباره طراحی شده‌اند، و به تیم استقلال بیشتری برای انتخاب زمان و مکان کار داده شده است.

فورستر می‌گوید: «نه تا پنج در دفتر برای همه مناسب نیست. Moving Stories & Ink به دور از خرده‌فروشی و به سمت تجارت الکترونیک فرصت‌های جدیدی را باز کرده است، در حالی که یک استودیوی خالکوبی Stories & Ink جدید در فالموث به استعدادهای محلی بستری می‌دهد.

فورستر می‌گوید علی‌رغم کسب‌وکارهای بسیار متفاوت، اداره دو شرکت مزایای خود را دارد. او می‌گوید: «Stories & Ink مطالعه موردی مناسبی برای Robot Food است، زیرا مارک‌ها با دانستن اینکه ما در حال پیاده‌روی هستیم و همچنین صحبت می‌کنیم، به ما مراجعه می‌کنند.

آیا نیازهای ارتباط تجاری انعطاف پذیری دارید؟ شما به یک بسته اتصال نیاز دارید که به شما قابلیت انطباق را بدهد تا بهترین کار را انجام دهید. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد اینکه چگونه Volt از Virgin Media و O2 می تواند به طور یکپارچه شما و کسب و کارتان را شارژ کند، از virginmediabusiness.co.uk/volt دیدن کنید.