تولید به خانه می‌آید: قهرمانان رئیس مد بریتانیا “شور کردن” | بخش تولید

در یک روز گرم تابستان در دربی شایر، کریستوفر نیپر نگران است که پارچه را از شانگهای به کارخانه خود در شهر معدنی سابق آلفرتون برساند.

او به مدت سه ماه در بهار و اوایل تابستان یک کانتینر پر از پارچه در بندر شانگهای گیر کرده بود، در حالی که شهر چین به دلیل کووید قفل شده بود. در نهایت، برای جلوگیری از انتظار بیشتر، او 5000 یورو اضافی (4200 پوند) پرداخت تا حمل و نقل هوایی را ابتدا به فرانسه و سپس به ایست میدلندز ارسال کند.

مشتری‌هایی داشتم که در ماه مارس سفارش دادند: «لباس من کجاست؟ من باید آن را لغو کنم.»

اکنون صاحب دیوید نیپر، تجارت خانوادگی که به نام پدرش نامگذاری شده و از سال 1961 در شهر لباس زنانه، لباس بافتنی و لباس زیر می‌سازد، برای مواد حیاتی خود به خانه نزدیک‌تر می‌گردد.

او می گوید: «می توانید سه ماه را به یک هفته تبدیل کنید. “به محیط زیست فکر کنید، انرژی مورد نیاز برای آوردن چیزی را در سراسر جهان ذخیره کنید. به صرفه جویی در زمان، جلوگیری از اتلاف و رضایت مشتری فکر کنید.»

بر اساس نظرسنجی گروه صنعتی Make UK، در پاسخ به اختلال شدید ناشی از تعطیلی کووید در چین و تهاجم روسیه به اوکراین، بیش از یک سوم تولیدکنندگان بریتانیایی تعداد تامین کنندگان مورد استفاده خود را افزایش داده اند. بیش از سه چهارم این شرکت ها در حال افزایش استفاده از تامین کنندگان بریتانیا هستند.

وریتی دیویدج، مدیر سیاستگذاری در بدنه تولیدکنندگان می‌گوید: شوک‌های لرزه‌ای چند سال اخیر مجموعه‌ای قوی از عوامل ایجاد کرده است که مدل‌های کسب‌وکار را وارونه کرده است. برای بسیاری از شرکت‌ها این به معنای کنار گذاشتن «در زمان مقرر» و پذیرش «در صورت امکان» است.

با این حال، این روند چندان ساده نیست، با سوالاتی در مورد هزینه های تولید بالاتر و ظرفیت بریتانیا برای پاسخگویی مجدد به تقاضای پس از دهه ها کاهش صنعتی و سرمایه گذاری ناکافی. برای بسیاری از شرکت ها – به ویژه آنهایی که بازارهای عمده ای در آن سوی جهان دارند – روی آوردن به تامین کنندگان بریتانیا منطقی نیست.

دیویدج می افزاید: «شرکت ها باید مطمئن باشند که الزامات کیفیت، در دسترس بودن و هزینه محصول را با نزدیک بودن به مشتریان و تامین کنندگان خود حفظ می کنند.

نیپر می گوید: «مهارت های نساجی تقریباً از غرب اروپا منقرض شده است. دلیل اینکه بیشتر در خشکی اتفاق نیفتاده این است که هیچ کارخانه ای برای خشکی باقی نمانده است.

در حالی که شرکت‌ها در سراسر بریتانیا با تورم فزاینده، اختلال در تجارت و کمبود شدید پرسنل دست و پنجه نرم می‌کنند، رئیس تولیدکننده لباس با تلاشی جدید برای رفع محدودیت‌های عرضه در کشور، اوضاع را به دست خود می‌گیرد. یا حداقل آلفرتون.

نیپر با امید به سرمایه گذاری روی نسل آینده کارگران به عنوان یکی از معدود حامیان تجاری اعتماد آکادمی در بریتانیا، وزن خود را پشت سر مدرسه محلی انداخته است. این مدرسه که در سال 2016 به آکادمی دیوید نیپر تغییر نام داد، زمانی در بین بدترین مدرسه‌های کشور قرار می‌گرفت و با تقریباً 800 دانش‌آموز، ششمین دانشگاه با بیش از حد اشتراک در دربی‌شایر شد.

مانند آکادمی JCB در استافوردشایر همسایه – با حمایت سازنده حفار و سایر مشاغل از جمله بنتلی موتورز، شبکه ریل و رولز رویس – ایده این است که پیوندهای نزدیک تر با آموزش می تواند به رشد صنعت بریتانیا کمک کند.

“همه شکایت می کنند و می گویند: “شما نمی توانید کارگر بگیرید.” خوب آنها فقط باید ادامه دهند و کاری در مورد آن انجام دهند.» نیپر می گوید. او می‌داند که مشارکت کسب‌وکارها در آموزش می‌تواند بحث‌برانگیز باشد (“شهر بدبین بود. کارفرمای خصوصی چه می‌کند؟”) اما می‌گوید حمایت از مدرسه یکی از راه‌های کمک به ارتقای سطح اقتصاد محلی است.

«اگر یک نسل از کودکان را شکست دهید، اقتصاد یک شهر را از بین خواهید برد. این یک سوختگی آهسته است زیرا آنها در حال بزرگ شدن هستند، اگر رفع نشود. “اگر مدرسه ای به مدت 10 سال شکست بخورد، کل اقتصاد را تحت تاثیر قرار می دهد و مردم را با سطح تحصیلی پایین و آرزوهای کم مواجه می کند.”

باید پیشرفت بیشتری کرد. این مدرسه در آخرین بازرسی خود در می 2019 از Ofsted رتبه “نیاز به بهبود” دریافت کرد – اگرچه برای کار “خستگی ناپذیر” مدیر خود، کاترین هابز، مورد تحسین قرار گرفت.

هابز که در نزدیکی آلفرتون بزرگ شد اما یکی از بسیاری از افرادی بود که ترک کرد، می‌گوید: «کودکان ممکن است فرصت‌هایی را که در زمینه‌های دیگر دارند، نداشته باشند، اما این وظیفه ماست که آن را محقق کنیم. او برگشت تا چالش تغییر مدرسه را بپذیرد.

نساجی زمانی ستون فقرات انقلاب صنعتی را تشکیل می‌داد، با شهرهای سابق معدن و آسیاب مانند آلفرتون در قلب این صنعت. با این حال، امروزه تنها 3 درصد از لباس های پوشیده در بریتانیا در داخل کشور تولید می شود. با جهانی‌سازی که امکان تبدیل تولید را به خارج از کشور فراهم می‌کند، و در بحبوحه تغییر در اقتصادهای پیشرفته به سمت فعالیت‌های بخش خدمات، تولید بریتانیا از بیش از یک چهارم اقتصاد در دهه 1970 به حدود 10 درصد امروز کاهش یافته است.

این ایده که بریتانیا دیگر چیزی نمی سازد، یکی از دلایل بسیاری بود که شهرهای صنعتی سابق با اکثریت قاطع به برگزیت رای دادند. بوریس جانسون با جاسوسی از یک فرصت، از کارخانه دیوید نیپر در سال 2016 در مسیر کمپین برگزیت بازدید کرد و از آن برای دوختن پرچم رای خروج در کارگاه استفاده کرد. او جوک هایی را درباره اتحادیه اروپا که «لباس زیری با طراحی بد» است بیان کرد و به طعنه گفت: «درود بر همه کسانی که بریتانیا را ناراضی می کنند.»

صادرات بریتانیا به اتحادیه اروپا در ماه اول پس از معرفی قرارداد جانسون 40 درصد سقوط کرد. با وجود بهبود، عملکرد تجاری این کشور همچنان از اقتصادهای پیشرفته قابل مقایسه عقب است. به سختی کمک به تولید بریتانیا، مشکلات مرزی پس از برگزیت و تشریفات اداری باعث افزایش هزینه‌ها برای کسب‌وکارها می‌شود، در حالی که قوانین سخت‌تر مهاجرت، کمبود کارگر را تشدید کرده است.

در قدم زدن در اطراف سایت‌های کارخانه دیوید نیپر، در سراسر آلفرتون، صدای غیرانگلیسی کمی شنیده می‌شود. نیپر می گوید که تعدادی کارگر لهستانی و لیتوانیایی وجود دارند، در حالی که اکنون سه پناهنده اوکراینی در مدرسه هستند. او مفتخر است که نیروی کار عمدتاً محلی را استخدام می کند. خیلی بهتر است اگر بتوانید اقتصاد را از داخل شهر رشد دهید.»

نیپر از زمان برگزیت با اختلالات و هزینه های بالاتر مواجه شده است، اما رئیس آن می گوید فروش به فرانسه و آلمان همچنان قوی است. از آنجایی که محصولات آن در بریتانیا تولید می‌شوند، بر خلاف لباس‌هایی که در اصل در آسیا تولید می‌شوند و بسیاری از رقبا آن را صادر می‌کنند، وقتی در اتحادیه اروپا فروخته می‌شوند، واجد شرایط تعرفه صفر هستند. با این حال، اکثر خرده فروشان بریتانیایی، پوشاک تولید شده در خارج از کشور را می فروشند که منجر به سقوط صادرات پوشاک بریتانیا به اتحادیه اروپا شد.

نیپر توضیح می‌دهد: «با برگزیت، دریافت منابع دشوار بود. با کووید و اکنون با مشکلات زنجیره تأمین، نمی‌توانید چیزی را وارد کنید، بنابراین تصمیم گرفتیم آن را به خانه بیاوریم».

علیرغم خوش‌بینی او، خرده‌فروشان بزرگ در مورد شانس بازدهی گسترده برای زنجیره‌های عرضه کاملاً داخلی تردید دارند. نیپر ممکن است بتواند لباس‌ها را با قیمتی حدود 150 پوند – که منعکس کننده حقوق و هزینه‌های تولید بالاتر نسبت به خارج از کشور است – به یک جمعیت بسیار مسن‌تر و مرفه بفروشد. اما برای همه مقرون به صرفه نخواهد بود.

آرچی نورمن، رئیس Marks & Spencer، در جلسه سالانه سهامداران این غول خیابانی گفت که دوست دارد محصولات بیشتری از بریتانیا دریافت کند، اما “واقعاً ما باید رقابتی در هزینه ها باشیم و مجموعه مهارت های تولید داخلی را از دست داده ایم.” . در مقیاس بزرگ فکر نمی‌کنم ببینیم [British clothing manufacturing] به این زودی،» او گفت.

با عدم قطعیت برگزیت، همه‌گیری ویروس کرونا و هرج و مرج سیاسی در قلب دولت، سرمایه‌گذاری تجاری از نوع موردنیاز برای تقویت ظرفیت عرضه پایگاه صنعتی بریتانیا کاهش یافته است. هزینه ها 10 درصد کمتر از سطح قبل از کووید باقی می ماند. پیش‌بینی‌کننده اقتصادی مستقل دولت تخمین می‌زند که برگزیت در بلندمدت به ظرفیت تولیدی ضربه می‌زند.

نیپر معتقد است که شرکت های بیشتری برای مقابله با این بادهای مخالف باید سرمایه گذاری در بریتانیا را جدی بگیرند. او همچنین از M&S به دلیل اینکه بخشی از این مشکل است، انتقاد می‌کند، زیرا زنجیره تامین خود را در دهه‌های اخیر برای همخوانی با رقبای فشن فست خارج کرده است. چنین حرکاتی تأثیر زیادی بر میدلندز و شمال انگلستان، که از لحاظ تاریخی خانه صنعت نساجی است، داشت.

وقتی آنها به خارج از ساحل رفتند، آن کارخانه ها تعطیل شدند و همه چیز مانند یک بسته کارت سقوط کرد.

ممکن است چیزها شروع به تغییر کنند. M&S تولید برخی از لباس‌های برند Jaeger خود را در بریتانیا آزمایش می‌کند، در حالی که بیشتر مبلمانی که می‌فروشد در ولز ساخته می‌شود و نیمی از محصولات زیبایی با برچسب خود در داخل کشور تولید می‌شوند.

مصرف کنندگان نسبت به پیامدهای زیست محیطی و اخلاقی مد سریع آگاه تر می شوند. ردپای کربن این صنعت بسیار زیاد است، آکسفام تخمین زده است که ساخت تمام شلوارهای جین متعلق به بریتانیا مسئول انتشار کربنی است که معادل پرواز با هواپیما در سراسر جهان بیش از 2300 بار است.

در حالی که تغییر مجدد می‌تواند مایل‌ها را کاهش دهد و به صنعت بریتانیا کمک کند، نگرانی‌هایی وجود دارد که معمولاً هزینه‌های تولید بالاتر بریتانیا می‌تواند به معنای قیمت‌های بالاتر یا انتخاب کمتر برای مصرف‌کنندگان سخت‌گیر باشد.

این چالشی است که نیپر می گوید باید بر آن غلبه کرد. «راز تبدیل شدن ما به کشوری مرفه تر این است که شروع به ارزش افزوده کنیم [through more manufacturing]. اما ما نیاز به مهارت مجدد داریم.

“شما باید به آرامی آن را تقویت کنید. این یک بار اتفاق نمی افتد. اما اگر همه آنها را برداریم، به کل کشور کمک خواهد کرد.»