آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار اقتصادی پایگاه خبری آبان نیوز ،
آبحران هزینه زندگی باعث شده است خریداران بریتانیایی تقریباً در همه زمینه ها بودجه خود را کاهش دهند. اما یک استثنای قابل توجه وجود دارد – پولی که برای پوشاک خرج می شود بالاتر از سطح قبل از همه گیری است، بازگشت عروسی ها، تعطیلات و معاشرت ها باعث رونق “خرج های انتقام جویانه” یا خرید آن خوراکی هایی می شود که در طول ماه ها قرنطینه همه گیر از دست رفته اند.
تحقیقات Kantar برای آبان نیوز نشان می‌دهد که خریداران تقریباً یک پنجم بیشتر از سال گذشته برای پوشاک خرج می‌کنند که این ارزش را 1 درصد بیشتر از رقم سال 2019 نشان می‌دهد.
انعطاف‌پذیری تقاضا برای محصولات مد، کفش و زیبایی انتظارات کاهش هزینه‌های غیرضروری را نادیده می‌گیرد، علی‌رغم فشار بر پول نقد اضافی ناشی از افزایش صورت‌حساب‌های انرژی، و هزینه‌های غذا و حمل‌ونقل.
بر اساس داده‌های کنسرسیوم خرده‌فروشی بریتانیا که در این هفته منتشر شد، کفش‌ها سریع‌ترین رشد را در رده غیرغذایی داشتند و لباس‌ها در رتبه سوم پس از سلامت و زیبایی قرار گرفتند. در مقابل، فروش تقریباً همه اقلام غیرخوراکی دیگر از جمله اسباب‌بازی‌ها، فناوری و لوازم خانگی کاهش یافت.
اندی ساکستون، مدیر بینش مد در Kantar گفت: «مردم برای این مقدار فرار ارزش قائل هستند. او پیشنهاد کرد که در لباس‌های کار صرفه‌جویی می‌شود، جایی که هزینه‌ها در سطوح قبل از همه‌گیری تقریباً یک‌چهارم کاهش یافته بود، و به جای آن، روی اقلامی با استفاده انعطاف‌پذیرتر، از تی‌شرت گرفته تا لباس‌هایی که می‌توان آنها را برای مناسبت‌های اجتماعی و موارد دیگر پوشید. لباس اداری راحت
بازگشایی خیابان‌های مرتفع، که امکان امتحان کردن لباس‌های مناسب‌تر، مانند شلوار جین و سوتین، و تبدیل خرید به یک مناسبت اجتماعی‌تر را ممکن می‌سازد، منجر به افزایش فروش برای پریمارک، رهبر بازار بریتانیا شده است که هیچ فروشگاه آنلاینی نداشت. در طول قرنطینه ها فروش طی 12 هفته تا 28 می 81 درصد افزایش یافت و نسبت به سطح سال 2019 4 درصد افزایش یافت.
مارکس اند اسپنسر، زنجیره ای اسپانیایی Mango و متخصصان آنلاین Boohoo و Asos شاهد افزایش هزینه های مشتریان بوده اند.
کایلا مارکی، تحلیلگر بازار در گروه مشاوره و تحقیقات مد Edited، با اشاره به اصطلاح صنعت برای زمانی که مردم پس از یک رویداد منفی بیشتر خرج می‌کنند، گفت: «مد هنوز در رونق آنلاین و هزینه‌های انتقام‌جویانه است.»
بخشی از دلیل تا زمانی که دریافت‌ها به سطح قبل از همه‌گیری باز می‌گردند، به این دلیل است که همه چیز هزینه بیشتری دارد. کانتار دریافت که حجم اقلام پوشاک فروخته شده حدود 8 درصد کاهش یافته است در حالی که میانگین قیمت پرداخت شده برای اقلام 9 درصد افزایش یافته است.
با این حال، ساکستون گفت که هزینه‌های بالاتر فقط به دلیل تورم نیست، بلکه به دلیل انتخاب برندهای بهتر توسط خریداران است. «مردم خریدهای سنجیده تری انجام می دهند. تکانشگری در حال کاهش است. مردم خواهان کنترل بیشتر بر جایی هستند که پولشان می رود و باید فراتر رفت.»
او گفت که خریداران به دنبال مدی هستند که «دوام بیشتری داشته باشد» و مجبور نباشند «در چند ماه آینده» جایگزین آن شوند.
این امر با تحقیقاتی همراه بود که زنجیره‌ای جان لوئیس در ماه می انجام داد و در آن 37 درصد از خریداران شرکت‌کننده در نظرسنجی گفتند که به دنبال لباس‌های همه‌کاره هستند تا پول خود را بیشتر کنند. این فروشگاه بزرگ اعلام کرد که اخیراً متوجه کاهش فروش در هیچ یک از دسته بندی های مد نشده است. لباس‌های اجتماعی محبوبیت خاصی پیدا کردند و 55 درصد از پاسخ‌دهندگان گفتند که قصد دارند روی آن سرمایه‌گذاری کنند.
بث پتت، یکی از خریداران جان لوئیس، گفت: «ما نه تنها شاهد افزایش فروش برای نقاط قیمت اولیه بوده‌ایم، بلکه محصولات رده بالایی را نیز مشاهده کرده‌ایم که مشتریان می‌دانند می‌توانند بارها و بارها از آنها استفاده کنند.
به گفته کانتار، کل بازار همچنین با فروش شدید اقلام ضروری، مانند لباس زیر، لباس شب و جوراب، حفظ شده است و هزینه‌ها در این مناطق در سطوح قبل از همه‌گیری 10 درصد افزایش یافته است. باز هم، این تا حدی به دلیل قیمت های بالاتر است. به گفته Edited، قیمت پنبه بی‌ثبات بوده و قیمت لباس‌های زیر با 21 درصد بیشتر از سال‌های قبل از همه‌گیری، یکی از بزرگترین افزایش‌ها بوده است.
تقاضا برای لباس های ورزشی نیز همچنان قوی بوده و تغییرات شیوه زندگی در طول همه گیری ادامه دارد. هزینه‌ها در سال 2019 3 درصد جلوتر از آن است. فروش مربی‌ها یک پنجم افزایش یافته است، زیرا کفش‌های معمولی به طور فزاینده‌ای عادی می‌شوند، اما فروش کفش‌های هوشمند رو به کاهش است.
به گفته ساکستون، خرید لباس‌های عروسی و مهمانی‌ها نیز در حال افزایش است، به‌گفته ساکستون، اکنون 1 درصد بیشتر از سطح قبل از همه‌گیری و 165 درصد بیشتر از سال گذشته است. بسیاری از مردم در حال بررسی کمد لباس خود هستند و متوجه می شوند آخرین باری که لباس پوشیده اند بیش از دو سال پیش بوده است و نیاز به تجدید کمد لباس دارند.
کانتار دریافت که هزینه خرید وسایل تعطیلات بیش از سه برابر سال گذشته است، اما تقریباً یک پنجم کمتر از سطح قبل از همه گیری است.
پیپا استفنز، از گروه تحقیقاتی گلوبال دیتا، گفت که تغییر به لباس‌های غیررسمی‌تر در محل کار احتمالاً تجارت برای سازندگان کت و شلوار و پیراهن را قطع میکند. او پیشنهاد کرد که سوپرمارکت‌ها، و فروشگاه‌هایی مانند Primark و احتمالاً Marks & Spencer، احتمالاً از تمرکز بر موارد ضروری سود می‌برند.
طبق گفته استفنز، مشخص شده است که خریداران جوان تر هزینه های خود را بسیار کاهش می دهند، تغییری که بیشتر خرده فروشان مد و متخصصان آنلاین را تحت تأثیر قرار می دهد.
«بیشتر آنها از درآمد پایین تری برخوردارند یا خانواده های جوانی دارند که باید از آنها مراقبت کنند. درآمد خریداران مسن‌تر کمتر تحت تأثیر قرار می‌گیرد و آنها بر روی اقلام کلاسیک تری تمرکز می‌کنند که کمتر احتمال دارد از آنها کم کنند.»
با این حال، انتظار می رود وضعیت فروش پوشاک در سراسر بازار خرده فروشی در ماه های آینده بسیار سخت تر شود.
ساکستون پیشنهاد کرد که فصل مد پاییز و زمستان احتمالاً با مشکلاتی روبرو خواهد شد زیرا تورم همچنان قدرت هزینه‌ها را در بریتانیا فشرده میکند و عرضه پوشاک با مشکلات تولید در چین و سایر کشورهایی که قرنطینه‌های کووید منجر به تعطیلی کارخانه‌ها و تأخیر در بنادر شده است، تحت تأثیر قرار گرفته است.
ناتالی برگ، تحلیلگر خرده‌فروشی، می‌گوید: «بدترین اتفاق هنوز در راه است» از نظر کاهش هزینه‌های مد توسط مصرف‌کنندگان. این امر می تواند “به خصوص در ماه اکتبر، زمانی که ما باید سیستم گرمایشی خود را دوباره روشن کنیم و چشم انداز قبوض حتی بالاتر انرژی به ما ضربه می زند.” او گفت: “این باعث بیدار نگه داشتن خرده فروشان در شب است.”
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت اخبار امروز آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
