“ما بهانه نمی آوریم”: Uber به درز فایل های Uber پاسخ می دهد | اوبر

«قبل از سال 2017 گزارش اشتباهات اوبر کم نبوده است. هزاران داستان منتشر شده است، چندین کتاب نوشته شده است – حتی یک سریال تلویزیونی نیز وجود دارد. پنج سال پیش، آن اشتباهات به یکی از بدنام ترین محاسبات در تاریخ شرکت های بزرگ آمریکا ختم شد. این محاسبات به حجم عظیمی از بررسی های عمومی، تعدادی از پرونده های حقوقی برجسته، تحقیقات متعدد دولتی و برکناری چندین مدیر ارشد منجر شد.

همچنین دقیقاً به همین دلیل است که اوبر یک مدیر عامل جدید به نام دارا خسروشاهی را استخدام کرد که وظیفه داشت همه جنبه های عملکرد اوبر را تغییر دهد. او از همان ابتدا با توصیه های اریک هولدر، دادستان کل سابق ایالات متحده که توسط شرکت استخدام شده بود، هدایت شد تا رویه های تجاری ما را بررسی و اصلاح کند. دارا ارزش‌های شرکت را بازنویسی کرد، تیم رهبری را اصلاح کرد، ایمنی را در اولویت اصلی شرکت قرار داد، بهترین راهبری شرکتی را در کلاس خود پیاده‌سازی کرد، یک رئیس هیئت مدیره مستقل استخدام کرد، و کنترل‌های دقیق و انطباق لازم برای فعالیت به عنوان یک شرکت عمومی را نصب کرد. وقتی امروز می گوییم اوبر یک شرکت متفاوت است، به معنای واقعی کلمه آن را معنا می کنیم: 90٪ از کارکنان فعلی اوبر پس از مدیرعامل شدن دارا به آن ملحق شدند.

اوبر اکنون یکی از بزرگترین پلتفرم‌های کار در جهان و بخشی جدایی ناپذیر از زندگی روزمره بیش از 100 میلیون نفر است. ما از دوران رویارویی به دوران همکاری منتقل شده‌ایم، و نشان می‌دهیم که می‌خواهیم پای میز مذاکره بیایم و با مخالفان سابق، از جمله اتحادیه‌های کارگری و شرکت‌های تاکسیرانی، نقاط مشترک پیدا کنیم. ما اکنون در بیش از 10000 شهر در سراسر جهان تحت نظارت هستیم و در تمام سطوح دولتی برای بهبود زندگی افرادی که از پلتفرم ما استفاده می کنند و شهرهایی که ما به آنها خدمات می دهیم کار می کنیم.

در میان چیزهای دیگر، ما سرمایه گذاری هنگفتی در ایمنی انجام داده ایم، بسیاری از فناوری هایی را که اکنون استاندارد صنعت هستند توسعه داده ایم و گزارشی جامع از جدی ترین حوادث ایمنی را منتشر کرده ایم. به عنوان بخشی از تعهد ما برای تبدیل شدن به یک پلتفرم تحرک آلایندگی صفر تا سال 2040، ما 800 میلیون دلار سرمایه گذاری می کنیم تا به رانندگان کمک کنیم تا به سمت وسایل نقلیه الکتریکی روی بیاورند و پیشرفت خود را در این مسیر گزارش کنیم. ما برابری جنسیتی و نژادی را حفظ می کنیم و پاداش مدیران ارشد خود را با اهداف تنوع خود مرتبط کرده ایم.

ما برای رفتار گذشته که آشکارا با ارزش های کنونی ما همخوانی ندارد، بهانه ای نیاورده و نخواهیم کرد. در عوض، از مردم می‌خواهیم که ما را بر اساس آنچه در پنج سال گذشته انجام داده‌ایم و در سال‌های آینده انجام خواهیم داد، قضاوت کنند.»