آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار پزشکی پایگاه خبری آبان نیوز ، 
در اوایل فوریه، Big Health اعلام کرد که گابریلا پرز به عنوان مدیر ارشد تجاری به شرکت درمانی دیجیتال پیوسته است. او اخیراً در Ovia Health متمرکز بر مراقبت باروری کار می کرد که توسط Labcorp در آگوست سال گذشته خریداری شد.
پرز با او نشست MobiHealthNews برای بحث در مورد شغل جدیدش، چیزهایی که از نقش های گذشته آموخته است و چگونه فضای دیجیتال درمانی ممکن است تکامل یابد. این مصاحبه برای وضوح و طولانی بودن ویرایش شده است.
موبی سلامت نیوز: شما به تازگی به عنوان مدیر ارشد بازرگانی ملحق شدید. برای شروع این نقش جدید چه برنامه ای دارید؟
پرز: همانطور که هر مدیر ارشد تجاری خوب به شما خواهد گفت، این در مورد از بین بردن اصطکاک نسبت به درآمد است. این در مورد این است که مشتریان خود را خوشحال کنیم و به آنها دلیلی بدهیم تا با ما بمانند و به ما اعتماد کنند. و این در مورد ارائه نتایج، اثبات است. گواه این است که با سپردن جمعیت آنها به ما – اعم از اعضای طرح سلامت، کارمندان، خانواده ها – می توانیم تأثیر مثبتی برای آن افراد داشته باشیم.
و بنابراین این هدف من است. این کار درست را برای مشتریان ما انجام می دهد، به وعده ما – که نتایج، تأثیر، شواهد بالینی است – عمل می کند – که بیمار و مشتری را در این فرآیند خوشحال می کند. و البته، گیلاس در بالا برای برآورده کردن انتظارات درآمد است.
MHN: شما از Ovia Health به Big Health می‌آیید، و سپس قبلاً در یک پلتفرم بهداشت از راه دور، بهترین پزشکان، بودید. پس از آن مواضع گذشته چه برداشتی کردید؟ فکر می‌کنید چگونه می‌تواند بر روند فکر شما با حرکت به سمت سلامت بزرگ تأثیر بگذارد؟
پرز: بنابراین من فکر می کنم مانند هر رهبر، شما در هر فرصتی که دارید یاد می گیرید. و این در مورد گرفتن همان کتاب بازی دوباره و دوباره و دوباره نیست. فقط به این دلیل که شما موفق بوده اید، به این معنا نیست که دفعه بعدی همان چیزی است. این در مورد انطباق، سازگاری با تغییراتی است که بازار درخواست می کند. سرعت نوآوری در مراقبت های بهداشتی بسیار هیجان انگیز است. پس باید خود را با شرایط وفق دهید.
اول و مهمتر از همه، شما فرهنگ قوی از پایگاه شواهد و تحقیق دارید. مهم است. و به همین دلیل است که من اینجا را انتخاب کردم. مهم است، این فرهنگ تحقیق و اثبات که توسط شخص ثالث تأیید شده است. دوم، باید این طراحی و مشارکت هدفمند را داشته باشد.
فقط به این دلیل که شما آن را ایجاد می کنید به این معنی نیست که مردم از آن استفاده خواهند کرد. بنابراین ثبت‌نام بدون اصطکاک – زمانی که آنجا هستید، یک تعامل ثابت – این همان چیزی است که در نهایت به نتایج مورد نظر شما منجر می‌شود. بدانید که ما در عصر “من می خواهم شخصی، مشارکتی، پیش بینی کننده و پیشگیرانه” باشد. این بسیار مهم است، رویکرد عضو محور برای طراحی راه حل شما. ما در دنیای تجربیات هستیم، درست است؟
و در نهایت، باید جزء یک مدل نوآورانه باشد. شما می توانید قیمت گذاری را نوآوری کنید. به عنوان مثال، زمانی که Big Health در آنها پیشگام بود با مشارکت CVS Health، اینکه چگونه یک درمان دیجیتال به یک گزینه دارویی شناخته شده در بازار تبدیل می شود، می توان به هزینه داروسازی PBM تحویل داد.
اگر بتوانم اضافه کنم، برای همه چیز یک برنامه وجود دارد. و خریدار خسته از فروشنده است. و من فکر می‌کنم که Big Health کار خارق‌العاده‌ای برای حذف اصطکاک در مسیری انجام می‌دهد که می‌توانیم راه‌حل را به افرادی که بیشتر به آن نیاز دارند ارائه دهیم.
MHN: به نظر شما چشم انداز بازپرداخت ممکن است در سال های آینده چگونه تغییر کند؟ آیا فکر می کنید بازار کارفرما همچنان فضای بزرگی برای نگاه به سلامت بزرگ خواهد بود؟ یا فکر می کنید بیشتر با بیمه ها کار خواهید کرد؟ آیا راه های دیگری وجود دارد که می توانید برای بازپرداخت محصولات خود در نظر بگیرید؟
پرز: شما باید یک رویکرد اکوسیستمی را در پیش بگیرید. این یک کفش مناسب نیست. منظورم این است که اسپانسر طرح در اشکال و اشکال مختلف است. میتونه کارفرما باشه بیایید به یاد داشته باشیم، کارفرمایان بیشتر و بیشتری از خود تأمین مالی می شوند. آنها کنترل مخارج خود را به دست می گیرند و به دنبال ابزاری برای کنترل هزینه ها مانند Big Health هستند و همچنین به دنبال درمان های مبتنی بر شواهد برای حمایت از جمعیت خود هستند.
سپس انواع دیگری دارید، حامیان مالی برنامه ریزی، پرداخت کنندگان. بازار بیمه برای این اختلال آماده است. بهترین راه برای فکر کردن در مورد آن این است که شما سه روش مراقبت دارید: فرد به فرد. روش دومی که شما دارید، دارو است، و روش سوم، پزشکی دیجیتال است، که در آن دیگر نیازی به وابستگی به دارو و/یا ترکیبی ندارید. بنابراین ما در حال حرکت به سمت این روش سوم مراقبت هستیم.
MHN: بنابراین محصولات شما تا کنون در فضای سلامت روان هستند، مانند Sleepio برای بی خوابی و Daylight برای اضطراب. آیا فکر می کنید که این تمرکز ویژه ای برای درمان دیجیتال است؟
پرز: دلیل اینکه سلامت روان مکانی عالی برای انجام کاری است این است که مشکل بسیار زیاد است. پس چرا ما به یکی از بزرگترین مشکلات جامعه خود رسیدگی نمی کنیم؟ برای من منطقی است.
ثانیاً، ما اکنون انگ و تابوهای مرتبط با سلامت روان را پذیرفته و حذف می کنیم. این لحظه فوق‌العاده‌ای است که ما اکنون در آن زندگی می‌کنیم و اینکه بتوانیم بگوییم “من به کمک نیاز دارم.” پس چرا به جلو متمایل نشویم و با این وضعیت مهم و ویرانگر که در هر سنی، در هر جنسیت و قومی وجود دارد، مقابله نکنیم؟ ما به ایجاد یک راه حل قطعی با تأثیر بالا برای مشکلات بزرگ اعتقاد داریم. و این همان جایی است که ما ابتدا به آن می پردازیم.
همچنین، ما علم – رفتار درمانی شناختی – را دنبال می‌کنیم که چگونه می‌توان آن را به روشی کارآمدتر و مقیاس‌پذیر به کار برد. وضعیت آینده، من هیجان زده هستم. و به همین دلیل انتخاب کردم که بخشی از تحول دیجیتال در پزشکی دیجیتال باشم.
امکانات بی پایان هستند. بله، شما می‌توانید با برنامه‌هایی که در زمینه‌های مختلف، اسکلتی-عضلانی، بیماری‌های متابولیک، باروری، انکولوژی و غیره داریم مقابله کنید. و بنابراین سؤال این است که چگونه می‌توانید آن را برای جمعیت‌هایی که به آن نیاز دارند در دسترس قرار دهید؟ و اینجاست که ما در خط مقدم نوآوری در این فضا هستیم.
MHN: در کنار آن، وقتی در مورد دسترسی به آن برای همه این جمعیت های مختلف صحبت می کنید، وقتی به این فکر می کنید که چگونه آن را در دسترس قرار دهید، چه فکر می کنید؟ آیا دسترسی به پهنای باند یا دسترسی به دستگاه ها را در نظر دارید؟ وقتی می‌گویید «خوب، اینها همه گروه‌هایی هستند که باید بتوانند به درمان‌های Big Health دسترسی پیدا کنند»، چه چیزهایی را باید در نظر بگیرید.
پرز: این بیشتر در مورد توزیع است تا فرمت. بنابراین شما می خواهید از طریق پرداخت کننده، کارفرمای خود در دسترس باشید. شما ممکن است برنامه‌ها، نکات، راه‌حل‌های دیگری داشته باشید که شاید سلامت جسمانی شما را مورد توجه قرار دهد – مانند اسکلتی عضلانی یا متابولیک. و بنابراین اینطور نیست که بتوانید سلامت، ذهن و بدن خود را تقسیم بندی کنید. و بنابراین در حال حاضر، به جای افزودن چندپارگی بیشتر به روش ارائه مراقبت، چرا به یک راه جامع فکر نمی کنیم؟
بنابراین به جای اینکه بخواهید ما را اینجا پیدا کنید، و اسکلتی عضلانی خود را در آنجا پیدا کنید، و سلامت از راه دور خود را در آنجا پیدا کنید، ما می توانیم یک مسیر بالینی، یک مسیر مراقبت، با یک راه بسیار ساده برای دسترسی بیاوریم. بنابراین منظور من از دسترسی همین است، ما آن را “استراتژی همیشه فعال” می نامیم. بنابراین در دسترس بودن، هر کجا که هستید، هر زمان که به آن نیاز دارید، در زمانی که برای شما مفید است.
MHN: بنابراین هنگامی که به نوعی در مورد بیماری متابولیک یا اسکلتی عضلانی صحبت می کنید، آیا به ساخت محصولات خود فکر می کنید؟ یا فکر می‌کنید سعی می‌کنید شرکت‌های دیگری را که راه‌حل‌های خاص خود را در این راه دارند، خریداری کنید؟
پرز: فقط برای روشن شدن، اینطور نیست که Big Health به یک شرکت بیماری های اسکلتی عضلانی یا متابولیک تبدیل شود. آن راه حل های نقطه ای خاص شرایط وجود دارد. و هنگامی که شما به کسی که درد مزمن دارد خطاب می کنید، دیابت یک مثال عالی است، درست است؟ شما در حال درمان بیماری هستید، اما می توان آن را با سلامت عاطفی نیز تکمیل کرد.
با توجه به سلامت زنان – باروری – شما به جنبه فیزیکی درمان ناباروری می پردازید، اما این درمان با اضطراب، افسردگی و غیره نیز همراه است. اینجاست که ما در ارائه مراقبت مکمل هستیم. که ترکیب شده است.
فکر می کنم شما وارد این موضوع شده اید که خط لوله محصول ما کجاست؟ بنابراین ما همچنان بر ماموریت خود متمرکز می‌مانیم که سلامت میلیون‌ها نفر را به سلامت برمی‌گرداند. و البته این شامل افسردگی در سنین مختلف می شود. ما در حال حاضر با سازمان های سرطان شناسی کار می کنیم تا از آن جمعیت نیز حمایت کنیم. بنابراین ما واقعاً بسیار هیجان زده هستیم. و ما اعلامیه های خوبی را در خط لوله محصولات خود اعلام خواهیم کرد، زیرا آنها را در بازار عرضه می کنیم.
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت خبری آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
