جولیا گیلارد می گوید تغییر ناشی از کووید به کار از راه دور می تواند برخی از کارمندان زن را “نامرئی” کند | اخبار استرالیا

جولیا گیلارد، نخست‌وزیر سابق می‌گوید که زنان در طول انتقال ناشی از کووید به دورکاری در معرض خطر «نامرئی شدن در پشت پرده» هستند و از روسا خواسته است تا اطمینان حاصل کنند که کارمندان زن که از خانه کار می‌کنند برای ارتقاء نادیده گرفته نمی‌شوند.

اولین نخست وزیر زن استرالیا روز چهارشنبه همچنین از رکورد تعداد زنان در کابینه آنتونی آلبانیز استقبال کرد و آن را “بسیار مهم” خواند، زیرا وزارت کار سوگند یاد کرد.

از آنجایی که مردم به سر کار بازگشته‌اند و محدودیت‌های قرنطینه به پایان رسیده است، آیا این به ما فرصتی داده تا شاهد تغییر در محل کار باشیم؟ گیلارد در رویدادی که توسط موسسه جهانی رهبری زنان او برگزار شد، از گروهی از کارشناسان برابری جنسیتی پرسید.

گیلارد دو هفته پس از مبارزات انتخاباتی با آلبانیز در آدلاید، ریاست این رویداد را در دانشگاه ملی استرالیا بر عهده داشت. در آن زمان، گیلارد از رای دهندگان زن درخواست کرد که از حزب کارگر حمایت کنند، زیرا او “بسیار مطمئن بود که این دولت برای زنان خواهد بود”.

گیلارد روز چهارشنبه گفت که افزایش انعطاف‌پذیری برای کارگران «فوق‌العاده» است، اما با توجه به اینکه زنان به طور نامتناسبی کار خانگی بیشتری را به کار می‌گیرند، اغلب می‌توانند از خانه کار کنند و به طور بالقوه فرصت‌هایی را که به کارمندان دفتر کار داده می‌شود از دست بدهند.

گیلارد گفت: “این خطر وجود دارد که اگر هیچ چیز دیگری در مدت پنج سال تغییر نکند، آنچه ما خواهیم دید الگویی است که در آن زنان، به ویژه در مرحله تشکیل خانواده، به طور نامتناسبی کار از خانه را انتخاب کرده اند.”

«و مردانی که به‌طور منظم‌تری در دفتر شرکت می‌کردند… این دید، اگر هیچ چیز دیگری تغییر نکند، نشان می‌دهد که چه کسانی برای ارتقاء، حمایت مالی و راهنمایی در نظر گرفته شده‌اند. زنان پشت پرده به نوعی نامرئی خواهند بود.»

اعضای پانل روز چهارشنبه – مری وولدریج از آژانس برابری جنسیتی در محل کار، کمیسر برابری جنسیتی در بخش عمومی، نیکی وینسنت، جین گان شریک KMPG و جرالدین چین مودی، مدیر گروه Future Super – توافق کردند که برای اطمینان از کار منعطف باید پروتکل هایی وجود داشته باشد. کارمندانی که از خانه کار می‌کردند برای فرصت‌ها از دست نمی‌رفتند.

مودی گفت شرکتی که با او کار می کرد قوانینی را اجرا کرده بود که اگر قرار بود یک نفر از طریق ویدئو یا تلفن در جلسات شرکت کند، همه کارمندان مجبور بودند – به جای کارمندان دفتری که در اتاق جلسه جمع می شوند.

او گفت: “این برای اطمینان از وجود برابری در نحوه نمایش مردم است و “جلسه جانبی” وجود ندارد.”

وولدریج از دولت گیلارد به خاطر معرفی قانون برابری جنسیتی در محل کار در سال 2012، که آژانس برابری جنسیتی در محل کار را ایجاد کرد، و همچنین کارفرمایان بزرگ را ملزم به گزارش ترکیب نیروی کار و پرداخت جزئیات به آن آژانس کرد. او گفت که این اقدام «کاملاً» بر رسیدگی به مسائل مربوط به شکاف دستمزد جنسیتی تأثیر داشت، اما به کار بیشتری نیاز بود.

وولدریج گفت 30 درصد از شرکت‌ها درگیر جمع‌آوری چنین داده‌هایی و «انجام کاری» در مورد آن هستند – اما شفاف‌سازی این داده‌ها باعث تسریع تغییرات می‌شود.

مودی و وولدریج از کارفرمایان خواستند تا شروع به جمع‌آوری «داده‌های فرهنگی» در مورد تنوع کنند، پیشنهاد می‌کنند که قوانین می‌تواند به منظور تشویق اطلاعات در مورد سوابق کارمندان به کمیت‌سازی و گزارش‌دهی اصلاح شود.

گیلارد از پانل پرسید که آیا «فرصت‌هایی» برای تغییر نحوه عملکرد محیط‌های کاری پس از کووید وجود دارد یا خیر – و برعکس، آیا پیشرفت در برابری جنسیتی ممکن است به عقب برگردد یا خیر.

گان گفت: «کووید از نظر پیشرفت این ایده که کار انعطاف‌پذیر می‌تواند کارساز باشد، نکات مثبتی به ما داد.

او به مطالعاتی اشاره کرد که نشان می‌دهد بسیاری از استرالیایی‌ها هنگام کار از خانه به همان اندازه که در دفتر کار می‌کنند، خود را سازنده می‌دانند.

«اکنون بدیهی است که برخی از هزینه‌های درک شده در این زمینه وجود دارد، جایی که مردم به صورت رودررو مدیر را درک می‌کنند، مکالمات خنک‌کننده، توانایی شرکت در کار خلاقانه مشترک آسیب می‌بیند. من فکر نمی‌کنم هنوز دقیقاً به آنچه قرار است بیفتد، نرسیده‌ایم.» گان گفت.

ما می دانیم که باید تأثیرات کار این ترکیبی را بر روی چیزهایی که قبلاً دنبال می کنیم، در مورد شکاف دستمزد جنسیتی، تبلیغات، جایی که مردم نگرانی های قانونی دارند، نظارت کنیم.»