ایوان گازیدیس: ما میلان را برگردانیم. مردم گفتند غیرممکن است’ | میلان

“منایوان گازیدیس می گوید که در نقش خود به عنوان مدیر اجرایی میلان، احساسات خود را پس از کسب اولین عنوان خود در سری آ در 11 سال آخر هفته قبل از این باشگاه توصیف می کند. گازیدیس به مدت 10 سال پست مشابهی را در آرسنال داشت قبل از اینکه لندن را ترک کند در میان اتهامات مبنی بر رکود باشگاه در دوران تصدی او. او در میلان تجدید حیات بسیار چشمگیرتری را رهبری کرده است، جایی که یک طرح جسورانه به اثبات رسیده است.

گازیدیس پس از تماشای پیروزی میلان در آخرین بازی فصل خود، 3-0 خارج از خانه مقابل ساسولو، به یاد می‌آورد که «شما مستقیماً در سرخوشی و شادی هستید، اما متوجه می‌شوید که این یک دستاورد بسیار بزرگ است، نه فقط به خاطر کاری که ما انجام داده‌ایم، بلکه برای نحوه انجامش. ما آن را انجام داده ایم – که بسیار متفاوت است. حتی در ابتدای فصل ما بر این باور بودیم که بر اساس ایده روشن ساخت یک میلان جدید بر اساس یک تیم بسیار جوان، چیز خاصی ایجاد کرده ایم. فکر می کنم این جوان ترین تیم تاریخ مدرن است که اسکودتو را برده و یکی از جوان ترین تیم های اروپا است. همچنین یک وحدت هدف در داخل باشگاه و با هواداران دارد.”

زمانی که گازیدیس در 1 دسامبر 2018 به میلان رسید، غول قدیمی ایتالیا در آشوب بود. میلان نزدیک به ورشکستگی بود تا اینکه در سپتامبر همان سال توسط صندوق تامینی الیوت خریداری شد. آنها سپس به دلیل ناکامی در قوانین بازی جوانمردانه مالی یوفا که ضررهایی را که باشگاه ها مجاز به تحمل آن هستند محدود می کند، مشمول محرومیت از رقابت های اروپایی شدند.

الیوت متعلق به پل سینگر، سرمایه‌دار آمریکایی است که پسرش، گوردون، دوست نزدیک گازیدیس است. گازیدیس 57 ساله که در آفریقای جنوبی به دنیا آمده اما در انگلیس بزرگ شده است، می‌گوید: «این رابطه من و گوردون نبود که من را متقاعد کرد. ایده انجام کاری چالش برانگیز در یک محیط جدید را دوست داشتم – حتی شخصاً ایتالیایی و فرهنگ فوتبال متفاوتی را یاد گرفتم. و این ایده عاشقانه وجود داشت که می توانیم میلان را برگردانیم. مردم گفتند غیرممکن است.»

نسبت به گازیدیس که به عنوان “بیگانه” مورد تمسخر قرار می گرفت، بدبینی وجود داشت. لبخند مزخرفی می زند. فراموش شده است که سابقه من در بخش فنی بازی است. نقش من در لیگ برتر فوتبال [in the US] به مدت 15 سال با تمام فوتبالیست هایی که در آن لیگ بازی می کردند قرارداد امضا می کردم و هر اتفاقی که در خط سفید رخ می داد مسئولیت من بود. من به استراتژی و آنچه که باید در کل لیگ انجام دهیم فکر کردم. بنابراین تجربه فوتبالی من فنی بود.

زمانی که به آرسنال رفتم [in 2008] آرسن ونگر به طور کامل بر بخش فنی تسلط داشت – به درستی با توجه به رکورد فوق العاده اش. بنابراین با آمدن به میلان به من می گفتند آفریقای جنوبی، که مخفف عبارت “او چیزی از فوتبال نمی داند” است. فکر می‌کنم این احساس این بود: “این مردی است که چیزی در مورد فوتبال نمی‌داند، هنوز ایتالیایی صحبت نمی‌کند، و نماینده یک صندوق سرمایه‌گذاری در نیویورک است.”

گازیدیس به ضعف تصویر اولیه خود در ایتالیا قبل از جدی شدن می خندد. میلان همیشه مترادف با طولانی کردن دوران حرفه ای بازیکنان بوده است – همانطور که پائولو مالدینی، مدیر فنی آنها، که 25 سال برای این باشگاه بازی کرد و پنج قهرمانی لیگ قهرمانان اروپا و 7 عنوان قهرمانی سری A را در سه دهه مختلف قبل از بازنشستگی در 40 سالگی نشان داد. گازیدیس می گوید. اما میلان مترادف با ایده های جدید است. به آریگو ساکی فکر کنید که فوتبال را در اینجا دوباره اختراع کرد. چشم انداز جدید ما یافتن بازیکنانی بود که نام بزرگی نداشتند. با بازیکنان تیم های سقوط کرده قرارداد گرفتیم. ما بازیکنانی را به خدمت گرفتیم که رد شده بودند یا مسیر توسعه نداشتند. ما آنها را با استفاده از تحلیل های مدرن و روش های پیشاهنگی مدرن شناسایی کردیم و سپس محیطی را فراهم کردیم که پائولو مالدینی آنها را با ارزش های میلان آغشته کرد. این ترکیب باعث موفقیت پروژه شد – همانطور که ما در هر مرحله شجاعت اعتقادات خود را داشتیم.

گازیدیس بر این باور است که میلان طرحی برای احیای مجدد یک باشگاه ارائه می دهد – تا زمانی که تغییر را بپذیرد. من نه فقط در ایتالیا، بلکه به طور کلی فوتبال، به روایت عالی استثنایی توجه کردم. این ایده که این چیز جدید اینجا کار نخواهد کرد. در انگلیس زمانی اتفاق افتاد که آرسن در حال خرید بازیکنان فرانسوی بود و مردم گفتند: “آنها در یک شب بارانی در استوک از پس این کار برنمی آیند.” که در ایتالیا وجود دارد. مردم گفتند: “شما نمی توانید یک تیم جوان مانند این را در ایتالیا بسازید.” تعبیری که استفاده می کنند این است پیراهن سنگین است – پیراهن سنگین است یعنی اینجا میلان است و تو با توقعات زیادی در سن سیرو بازی می کنی. چگونه یک جوان می تواند این کار را انجام دهد؟ ما تقریباً همه چیز را طوری انجام داده‌ایم که مردم به ما می‌گویند در ایتالیا غیرممکن است.»

میلان هفت بار قهرمان اروپا شده است، اما اکنون، پر کردن شکاف مالی با لیگ برتر بسیار دشوارتر است. موفقیت در لیگ قهرمانان هدف بعدی است، اما گازیدیس می داند که رقبای آنها شامل پاری سن ژرمن، منچسترسیتی و به طور بالقوه نیوکاسل هستند که همگی متعلق به کشورهای ثروتمند هستند.

گازیدیس در پاسخ به این سوال که آیا نگران آینده بازی است یا خیر، می گوید: “بدون ارزش ها، فوتبال خالی است. این 22 میلیونر است که تکه های چرم را روی یک تکه چمن لگد می زنند. فوتبال احساس اجتماع و ارزش های مشترک است. من برای منچسترسیتی، پاری سن ژرمن یا نیوکاسل نگران نیستم زیرا آنها مالکیت حمایتی فوق العاده ای دارند. من برای بقیه فوتبال نگرانم. خلق چیزی بسیار قدرتمندتر از این است که دعا کنید یک فرد یا دولت ملی ثروتمند شما را نجات دهد. برای همه ما بسیار مهم است که عمیقاً به این موضوع فکر کنیم و فوتبال را به سمت یک مدل پایدارتر حرکت دهیم که همه بتوانند در آن شرکت کنند و واقعاً مبتنی بر شایستگی ایده‌ها است نه دسترسی به پول.»

با این حال گازیدیس و میلان سوپرلیگ اروپایی پیشنهادی را پذیرفتند که بدون ارزش‌هایی که او اکنون از آن حمایت می‌کند، همه را به جز یک نخبۀ ممتاز کنار گذاشت. نگاه کنید، سوپرلیگ واقعی لیگ برتری است که مخاطب جهانی دارد و در حال دور شدن از سایر لیگ های اروپایی است. اگر کاری نکنیم آینده فوتبال خواهد بود. من در آن حباب زندگی کرده ام و لیگ برتر کار فوق العاده ای انجام داده است. اما پیشنهاد سوپرلیگ در ایتالیا بسیار متفاوت از انگلیس بود.

آیا برای مثال یک هوادار آتالانتا واقعاً در مورد سوپرلیگ آرامش داشت؟ آتالانتا داستان فوق العاده ای است. لسترسیتی داستان فوق العاده ای است. انتخاب سخت ما در میلان فقط حضور در آن بود [a Super League] یا در آن نبودن ما باید مسئولیت باشگاه را انتخاب می کردیم. میلان این قطار را نمی راند. در آرسنال به شدت با سوپرلیگ مخالف بودم و مانع آن شدم، زیرا لیگ برتر کاملاً صعودی است.

فشارها در اروپا ایجاد می شود زیرا آنها نمی توانند با لیگ برتر رقابت کنند. این کافی نیست که بگوییم: “یک سوپر لیگ بد است، پس بیایید همانطور که بودیم ادامه دهیم.” اگر این کار را انجام دهیم، این تنش ها و فشارها بیشتر می شود. ما باید در مورد آن صحبت کنیم. مهمترین چیز این است که یک مدل پایدار برای فوتبال اروپا داشته باشیم. بازی جوانمردانه مالی گامی در این مسیر است اما کاملاً مؤثر نیست. ما باید به طور جمعی درباره آینده فوتبال مسئولانه فکر کنیم. اگر در انگلستان زندگی می کنید، آینده ای که در سطح جهانی تحت سلطه لیگ برتر باشد، خوب است. اما بقیه اروپا به دیدگاه مثبت تری نیاز دارند.

از گازیدیس در مورد گزارش هایی مبنی بر اینکه الیوت ممکن است میلان را به یک صندوق تامینی دیگر بفروشد می پرسم. «آنها در برخی بحث ها هستند. آنها به دنبال فروش نبودند اما مردم به آنها مراجعه کردند. دو گروه وجود دارند که هر دو نوع میلان مدرن را دوست دارند و به آن اعتقاد دارند. بنابراین چه الیوت بماند و چه یکی از این گروه ها مسئولیت را بر عهده بگیرد، این پروژه تداوم خواهد داشت.

آیا گازیدیس به عنوان مدیرعامل باقی خواهد ماند؟ من مطمئناً برای آینده قابل پیش‌بینی ادامه خواهم داد.»

گازیدیس سال گذشته از سرطان بهبود یافت و حمایت باشگاه و هوادارانی که بنرهایی در ستایش شجاعت او به راه انداختند، او را تحت تأثیر قرار داد. “من احساس تعلق واقعی می کنم و عمیقا سپاسگزارم.”

به دور از درخشش گرم میلان، گازیدیس اگر بتواند به آرسنال بازگردد، چه کار متفاوتی انجام می دهد؟ من نشان خواهم داد که چقدر برایم اهمیت دارد. من را شگفت زده کرد که مردم به من به عنوان فردی شرکتی و دوردست نگاه می کردند، و این به این دلیل است که من از جنبه ورزشی بسیار دور بودم. این کار درستی بود که باید در کنار آرسن انجام داد. اما باید احساساتم را نسبت به باشگاه بهتر بیان می کردم.

پست‌های مدیران اجرایی در فوتبال جالب است زیرا شما برای باشگاه فداکاری می‌کنید. فکر نمی کنم از 14 سال پیش که فوتبال باشگاهی را شروع کردم، روز تعطیلی نداشته باشم. شما نمی توانید این کار را انجام دهید اگر با اشتیاق به آن اهمیت ندهید. شب‌های بی‌خوابی هست و شکست‌ها تو را می‌خورند. شما می خواهید شادی ایجاد کنید – اما طرفداران آن جنبه انسانی را نمی بینند. اینکه هواداران آرسنال شادی و با هم بودن را احساس نکردند، من را آزار می دهد، اما واقعا خوشحالم که اتحاد زیر نظر میکل آرتتا که کار فوق العاده ای انجام داده است، شکل می گیرد. متاسفم این است که نتوانستم هوادارانمان را به روشی که با هواداران میلان انجام دادم جمع کنم.”

به او یادآوری می‌کنم که اکثر هواداران آرسنال گازیدیس را با افول و رکود مرتبط می‌دانند و در عین حال از این واقعیت که او 22 میلیون پوند به دست آورد ابراز تاسف می‌کنند. «کلمات «رکود» و «افول» اغلب در طول 10 سالی که من آنجا بودم استفاده می‌شد. واقعیت این است که تا دو سال گذشته، ما به طور باورنکردنی در سوم یا چهارم شدن ثابت بودیم. محیط به طور فزاینده ای با چلسی و منچسترسیتی رقابتی بود، اما ثبات واقعا داستان خوبی نیست. فکر می کنم مردم در مورد روایت آرسنال گیج شده بودند. آنها آن را به عنوان عدم جاه طلبی تفسیر کردند، که درست نیست، زیرا هیچ کس نمی تواند جاه طلب تر از آرسن باشد.

ما دو سال تقویمی داشتیم که در آن بهترین تیم بودیم، اما هرگز نتوانستیم فصلی منسجم داشته باشیم. ما سه جام حذفی را بردیم و لحظاتی از امید و انتظار واقعی بود. فقط دو سال گذشته بود که نتوانستیم آن ثبات را حفظ کنیم.»

گازیدیس پس از 22 سال بر جدایی دردناک و طولانی ونگر نظارت کرد، اما او اصرار دارد: “ما هیچ درگیری نداشتیم. من در طول سال‌ها و مشکلات زیادی از آرسن حمایت کردم. ما همیشه یک رابطه کاری خوب را حفظ کردیم و آرسن یک انسان الهام بخش و درخشان است. من احساس خوشبختی می کنم که از او یاد گرفتم.»

مرد رسانه ای میلان مودبانه سوال بعدی من از آرسنال را می بندد. گازیدیس تایید می کند: “ما آرسنال را حذف کردیم.”

تمرکز او به میلان و ساخت یک استادیوم جدید برای جایگزینی سن سیرو بزرگ اما در حال فروپاشی در سال 2027 باز می گردد. گازیدیس و میلان با تیمی جوان و برنامه ای برای همسانی با قهرمانان لیگ برتر در حال حرکت به جایی جدید هستند. ما می خواهیم دوباره در سطح لیگ قهرمانان رقابت کنیم. ما هنوز در حالت رشد هستیم زیرا بازیکنان جوان ما قبل از فصل گذشته هرگز در لیگ قهرمانان بازی نکرده بودند. ما به دنبال بهبود سال به سال هستیم. این فصل ما هرگز صحبت نکردیم [publicly] در مورد بردن اسکودتو اما این هدف داخلی ما بود. ما می‌دانستیم که این رویا تنها با کار سخت محقق می‌شود.»

برای گازیدیس، چه در مورد بازیکنان جوان صحبت کند چه الیور ژیرو، مهاجم کهنه کار سابق آرسنال که با گل هایش در پایان فصل میلان را به قهرمانی رساند، چیزهای مثبت زیادی وجود دارد. ما 20 یا 30 داستان داریم که همگی دارای قوس رستگاری یا جنبه ای تازه هستند. همه آنها به این داستان جدید در باشگاه کمک کرده اند – که در حال تبدیل شدن به چیزی واقعا قدرتمند است.