کار از خانه مشکل نیست – نخست وزیر بیکار ماست | نامه ها

بوریس جانسون می‌گوید: «تجربه من از کار کردن در خانه این است که شما زمان زیادی را صرف یک فنجان قهوه دیگر می‌کنید و سپس، می‌دانید، بلند می‌شوید، خیلی آهسته به سمت یخچال می‌روید، یک تکه کوچک پنیر را جدا می‌کنید و سپس راه می‌روید. خیلی آهسته به لپ‌تاپ خود برمی‌گردید و سپس فراموش می‌کنید که دارید چه کار می‌کردید.» این خیلی بیشتر از هر چیز دیگری در مورد او می گوید. آنچه می گوید این است که او یک بیکار بی فایده است که هرگز یک روز کار صادقانه در زندگی خود انجام نداده است.

در سال 2012، زمانی که شرکتی که در آن کار می‌کردم، دفتر خود را در لندن بست. وقت اضافه ای که صبح بدون نیاز به رفت و آمد داشتم به این معنی بود که خواب شبانه بهتری داشتم، بنابراین وقتی ساعت 9 صبح پشت میزم نشستم و شروع به کار کردم، بهتر استراحت و سرحال بودم. می‌توانستم وارد شوم و بدون هیچ مزاحمتی به کارم برسم. همینطور همکارانم که از طریق ایمیل و اسکایپ با آنها در ارتباط بودم. در طول همه‌گیری، همه کسانی را که می‌شناسم از خانه کار می‌کردند و به همان اندازه کار می‌کردند که انگار در دفتر نشسته‌اند.

چیزی که واقعاً درباره این موضوع است، نگرانی اهداکنندگان محافظه‌کار در مورد ارزش پرتفوی دارایی‌هایشان است.
آنتونی جی شپرد
کرویدون، لندن

توصیف بوریس جانسون از رفتار خانه‌داری‌اش، که توسط گابی هینسلیف به آن اشاره شده است (کار از راه دور، بریتانیا را به یک مکان برابر تبدیل می‌کند – هر چقدر که جیکوب ریس-موگ در 15 می به تمسخر بپردازد)، با یافته‌های تحقیق من در تضاد است. در برنامه یکشنبه اسکای نیوز سوفی ریج، کواسی کوارتنگ، وزیر بازرگانی، آن را به عنوان «تمركز مردم… شاید در خانه به اندازه محل كار متمركز نیست» ترجمه كرد. اما کارمندان معمولاً دقیقاً برعکس را گزارش می‌کنند: تمرکز بیشتری روی کار در خانه دارند، به ویژه اینکه وقفه‌های کمتری دریافت می‌کنند.

در خانه ممکن است ریتم بیشتری برای گردش کار خود ایجاد کنند، بیشتر بر اولویت ها تمرکز کنند و به وظایف عمیق تری توجه کنند و در نتیجه کیفیت کار خود را بهبود بخشند. با این حال، این لزوماً منجر به افزایش بهره‌وری نمی‌شود، زیرا ممکن است افراد ساعت‌های طولانی‌تری برای تکمیل همان مقدار کار کار کنند. این نشان می‌دهد که موضوع بهره‌وری کار در منزل بسیار فراتر از ترس نخست‌وزیر از «فراموش کردن کاری است که انجام می‌دادید» فراتر می‌رود.

علاوه بر این، استدلال معتبری که هینسلیف توجه را به آن جلب می کند – که رفتن به محل کار برای به اشتراک گذاشتن تجربیات و توسعه ایده ها حیاتی است – به پیچیدگی می افزاید، زیرا به این معنی است که باید اثرات عملکرد کوتاه مدت و بلندمدت را متمایز کنیم.
پروفسور استیون وود
دانشگاه لستر