تام هریسون پول آورد اما کریکت را کوچکتر، فقیرتر و تقسیم کرد | بانک مرکزی اروپا

نخیلی وقت پیش شخصی یک تور پلاستیکی را در یک پاکت گذاشت و برای تام هریسون در هیئت کریکت انگلستان و ولز پست کرد. آن را به عنوان یک هدیه جدایی از سوی ناراضیان کریکت انگلیسی در نظر بگیرید، تا با سهم هریسون از پاداش های اجرایی 2.1 میلیون پوندی که ECB در سال جاری پرداخت کرد، پیش بروید. هریسون، که سابقه ای در فروش و بازاریابی دارد، کسی است که تصور می کند می تواند هر کسی را به خود جلب کند اگر آنها فقط به مدت 15 دقیقه به صورت انفرادی در کنار یک قهوه به او گوش دهند. به نظر می‌رسید که او از کشف افرادی که در ورای چهار دیوار مقر بانک مرکزی اروپا وجود دارند که ممکن است نسبت به آن احساس متفاوتی داشته باشند، کاملاً غمگین به نظر می‌رسید.

انتشار رسانه ای که از خداحافظی هریسون به عنوان مدیر اجرایی بانک مرکزی اروپا خبر می داد، کمتر از 1000 کلمه بود و نمی توانید تعجب کنید که چقدر از آن کار خودش بوده است. این مدت دوباره نصف مدت زمانی بود که جو روت ماه گذشته پس از یک رکورد آزمایش از سمت کاپیتان انگلیس کنار رفت.

اگر مهربان بودید، می‌گفتید که این بازتابی از نقش بزرگی است که هریسون در این هفت سال گذشته در بازی ایفا کرده است. کاپیتان ها، روسای و مربیان آمده اند و رفته اند، هریسون چسبیده است و به نوعی تبدیل به یکی از چهره های تعیین کننده این دوره از کریکت انگلیسی شده است. او به جایگاهی فراتر از سلف خود، دیوید کولیر، دست یافته است.

این بیانیه در مورد “رهبری تام” در طول همه گیری صحبت می کند. در آن به «نسل‌های الهام‌بخش»، «همه ستارگان» و «دیناموس» و تمایل او برای تبدیل کردن بازی به «نیروی خارق‌العاده برای خیر»، تعهد او به «مقابله با تبعیض» و چگونگی نظارت بر دوران «سرمایه‌گذاری رکورددار در کریکت» اشاره شده است. با «مردان و زنان انگلیس هر دو قهرمان جهان شدند». ارائه آن به آینه حمام، بیانیه شرم آور تلخی بود، چه رسد به ارسال آن به رسانه های جهان.

به طرز عجیبی، این بیانیه به صد اشاره ای نمی کند، حتی زمانی که به «بازگشت کریکت زنده به تلویزیون رایگان با بی بی سی» اشاره می کند. عجیب است که مردی که ادعای بسیاری از جمله آن دو جام جهانی را داشته باشد، فراموش کند دستاورد امضای خود را ذکر کند. تقریباً انگار نمی خواست با آن ارتباط برقرار کند. این Hundred و پرتاب بی‌نظیر آن بود که باعث جنگ‌های فرهنگی مداوم کریکت انگلیسی شد. این ورزش را به همان زیبایی تقسیم کرد که مسابقات قهرمانی شهرستان که اکنون عمدتاً در آوریل، می و سپتامبر برگزار می شود.

هریسون می‌گوید که کریکت کلاس اول انگلیسی صدها را به خطر انداخت و بسیاری از افرادی را که عاشق این ورزش بودند بیگانه کرد، همه اینها به خاطر محافظت از آینده آن با وابستگی کمتر آن به درآمدهای تلویزیونی حاصل از کریکت بین‌المللی است.

جالب است که این توانایی او در استفاده حداکثری از همان درآمدهای تلویزیونی بود که باعث شد او در سال 2014 این شغل را به دست آورد. زمانی که کولیر از آنجا جدا شد، او یک فرد خارجی برای این نقش در نظر گرفته شد، اما به اتفاق آرا انتخاب شد، زیرا هیئت به پیشینه او در IMG Media و ESPN Star Sports به این معنی بود که او در موقعیت خوبی برای مذاکره در مورد قراردادهای حقوق آنها خواهد بود. حق با آنها بود.

ECB از آخرین دور مذاکرات در سال 2017 1.1 میلیارد پوند به دست آورد. این دستاورد واقعی هریسون بود. برای خلاصه کردن دوره او 1000 کلمه لازم نیست، بلکه 9 صفر است. این پول به نفع همه کسانی بود که در این بازی دخیل بودند، از زمین بان دهکده که کمک هزینه ای برای ماشین چمن زنی جدید دریافت کرد، تا شهرستان هایی که از آنچه بانک مرکزی اروپا در اختیار آنها قرار می دهد زندگی می کنند، تا بازیکنان مردان و زنان انگلیس در مرکز بازی. قراردادها، برخی از آنها در حال حاضر برای بازی نکردن برای کشورشان یک نگهدارنده حقوق می گیرند. بسیاری از مردم از پشت آن چاق تر شدند. اما هنوز به نظر می رسد که این ورزش به نوعی کوچکتر، فقیرتر و همزمان تقسیم شده است.

سود رشد کرد. مشارکت کاهش یافت آخرین ارقام نشان می دهد که در پنج سال اولی که هریسون در این سمت بود، 25 درصد کاهش یافت. و این قبل از همه گیری بود، زمانی که دوباره سقوط کرد. رئیس موقت بانک مرکزی اروپا، مارتین دارلو، به خود اجازه داد که گفته شود “زمانی که بیماری همه گیر رخ داد، رهبری تام بود که بازی را گرد هم آورد و ما را از بدترین بحران مالی که ورزش تاکنون با آن روبرو بوده نجات داد”. بین رسوایی نژادپرستی یورکشایر، جلسات استماع کمیته منتخب DCMS، سفر ناقص به پاکستان و شکل بد تیم تست مردان، سال گذشته کریکت انگلیسی مانند یک آتش سوزی طولانی بود. اما نتیجه خوب بود، بنابراین پاداش همه جانبه است.

هریسون ناظر دورانی بود که کریکت انگلیسی قیمت همه چیز و ارزش هیچ چیز را نمی دانست. تقصیر او نبود دقیقاً به همین دلیل بود که او را برای شروع انتخاب کردند و او به خوبی با آن سازگار بود. در سال 2020، زمانی که بانک مرکزی اروپا 62 نفر از جمله 19 افسر توسعه را اخراج کرد، هزینه های حقوق و دستمزد آنها افزایش یافت زیرا افراد جدید زیادی را در بخش بازاریابی استخدام کردند.

در مورد نسل های الهام بخش، طرح 12 ماده ای برای مقابله با نژادپرستی در بازی و بقیه راه حل های نیمه کاره ECB برای حل مشکلاتی که در زمان او بدتر شده بود، او مدت هاست که از بین خواهد رفت. در نهایت مشخص شد که آیا هر یک از آن ها تفاوت واقعی ایجاد کرده است یا خیر. امیدوارم کسی با طرز تفکر و صحبت بسیار متفاوت در مورد ورزش و چالش های اساسی پیش روی او جایگزین او شود.