آبان نیوز انتشار آخرین خبرهای سیاسی اقتصادی اجتماعی ورزشی فناوری در آبان نیوز
به گزارش دپارتمان اخبار اقتصادی پایگاه خبری آبان نیوز ،
مایکل هوروات در طول همه‌گیری، زمانی که چرخه معمول او برای رسیدن به محل کار ممنوع بود، پیاده‌روی و یوگا را آغاز کرد. مانند تقریباً 100 میلیون نفر دیگر در نزدیک به 300 کشور، او توانست فعالیت‌های انتخابی خود را در Strava – برنامه‌ای برای انواع ورزشی که او 13 سال پیش تأسیس کرده بود، ردیابی کند.
این اپلیکیشن که به‌عنوان یک «اتاق رختکن مجازی» تصور می‌شد که از طریق آن دوچرخه‌سواران می‌توانستند با همتایان خود به رقابت بپردازند، این اپلیکیشن در طول همه‌گیری رونق گرفت زیرا میلیون‌ها نفر به دنبال راه‌هایی برای فعال شدن و پیوستن به باشگاه‌های آنلاین بودند که الهام بخش آنها برای ادامه کار بود.
در اوج در آوریل و می 2020، این برنامه شاهد پیوستن 3 میلیون نفر در ماه بود که سطح قبلی آن سه برابر شد. از آن زمان به بعد به 2 میلیون کاربر در ماه کاهش یافته است، اما Horvath معتقد است که این برنامه می تواند در عرض یک دهه به 1 میلیارد کاربر برسد.
اکنون در افق حرکتی برای قرار دادن کسب و کار در تابلوهای برتر بازار سهام وجود دارد، زیرا همه‌گیری، و اکنون یک بحران سوخت، تغییر دائمی به سمت سفرهای فعال فیزیکی را هدایت میکند.
در بریتانیا، در حال حاضر 17 درصد از جمعیت بزرگسال بر روی پلت فرم هستند، یا بیش از 9 میلیون نفر. «آنچه همه‌گیری از بسیاری جهات انجام داد، آنچه را که قبلاً می‌توانست اتفاق می‌افتاد تسریع کرد، اما آن را مجبور کرد زودتر اتفاق بیفتد و به ما فضایی داد تا درباره آن فکر کنیم. هوروات می‌گوید: این اتفاق به‌جای 10 سال آینده در چند سال آینده رخ می‌دهد.
او می‌خواهد Strava با استفاده از داده‌های مربوط به فعالیت‌های دوچرخه‌سواران و پیاده‌روان برای کمک به طراحی و اعتبار بخشیدن به مراکز شهر و شهر، ابزاری برای کمک به ادامه این تغییر باشد.
از سال 2020، این برنامه داده های خود را به صورت رایگان در اختیار مقامات محلی و نهادهای عمومی، از جمله حمل و نقل برای لندن، حمل و نقل برای منچستر بزرگ و اکتیو سفر انگلستان قرار داده است. اکنون بیش از 1500 چنین بدنی از آن استفاده می کنند، در حالی که فقط 50 مورد قبل از همه گیری وجود داشت.
هوروات می‌گوید Strava تصمیم گرفت ارائه داده‌های رایگان در درازمدت برای شرکت بهتر است، زیرا به افراد بیشتری کمک میکند تا فعال شوند و به کاربران بالقوه برنامه تبدیل شوند.
برای مثال، تعداد دوچرخه‌سواران زن که به Strava ملحق شدند در طول سال اول همه‌گیری بیش از دو برابر شد، زیرا به نظر می‌رسد زنان احساس امنیت بیشتری می‌کردند که به خیابان‌ها آمدند زیرا خطوط دوچرخه محافظت‌شده در سراسر کشور ظاهر شد و خودروها در خانه ماندند.
«به طور حکایتی، به سانفرانسیسکو، پاریس، لندن و استکهلم نگاه کنید، جایی که من اخیراً مدتی را پس از همه‌گیری در آنجا گذرانده‌ام. این بیماری همه گیر نه تنها احساس تقاضای بیشتری را از سوی افرادی که در این شهرها زندگی می کنند ایجاد کرد، بلکه عرضه نیز افزایش یافت. ما بلافاصله دیدیم که چگونه مقامات شهری با ایجاد خیابان‌های ساکت‌تر و تغییر کاربری خیابان‌ها برای خدمت به مردم واکنش نشان دادند.»
او می‌گوید که به سمت استفاده بیشتر از خودرو بازگشته است، اما معتقد است مقامات محلی با این وجود به سرمایه‌گذاری برای «توانایی مردم برای تردد در شهرها تحت اختیار خود» ادامه خواهند داد.
هوروات معتقد است مشارکت در بهبود شهرها و شهرها در ایجاد انگیزه در 350 کارمند گروه “بسیار مهم” است و همچنین به مشتریان Strava دلیل دیگری برای ثبت نام و نقشه برداری و به اشتراک گذاری مسیرهای خود می دهد.
او می‌گوید یافتن راه‌های جدید برای ایجاد حس رفاقت و سرگرمی – و ارائه خدمات بیشتر، مانند نکاتی در مورد محل فعالیت در تعطیلات یا راه‌هایی برای نظارت بر نگرانی‌های غیرفعال سلامتی مانند خواب و تغذیه – به آینده شرکت کمک میکند. رشد
این اپلیکیشن قبلاً از دوچرخه‌سواری به 33 فعالیت، از جمله صخره‌نوردی، موج‌سواری و استفاده از ویلچر، و پیوند به بیش از 30 دستگاهی که عملکرد را اندازه‌گیری می‌کنند، از ردیاب‌های فعالیت Garmin و Fitbit گرفته تا دوچرخه‌های ورزشی Peloton گسترش یافته است.
هوروات می‌گوید: «ما روی ساختن چیزهایی تمرکز می‌کنیم که ورزشکاران دوست دارند از آن استفاده کنند – و امیدواریم چیزهایی را پیدا کنیم که برایشان پول بپردازند تا تجارت رونق بگیرد.
این قالب – ارائه مقدار مشخصی رایگان با خدمات ممتاز که از طریق اشتراک قابل دسترسی است (4 پوند در ماه در بریتانیا) – بخش کلیدی اختراع مجدد Strava توسط Horvath بود. او در سال 2019 پس از پنج سال دوری برای مراقبت از چهار فرزند و همسر بیمار لاعلاج خود، به عنوان مدیر اجرایی کسب و کار زیان ده آن زمان کنار رفت.
«خیلی واضح بود [the business] از نظر مالی خوب نبودم و نیاز به ایجاد تغییرات داشتم و من دوباره پا به میدان گذاشتم.»
اختراع مجدد همچنین شامل اقدامات امنیتی اضافی نیز می‌شود که به گفته او بر ارائه آموزش بهتر در مورد کنترل‌های برنامه و مناطق حریم خصوصی خودکار در شروع و پایان سفرها در میان نگرانی‌های ایمنی، به‌ویژه برای زنان تمرکز دارد. این برنامه در سال 2018 به دلیل افشای اطلاعات حساس در مورد پایگاه های نظامی به لطف کارکنانی که روال تمرینات خود را در برنامه Strava ثبت می کردند، شهرت یافت.
هوروات می گوید که تا حدودی انگیزه او برای بازگشت به شرکت به خاطر تمایل به تحقق بخشیدن به چشم اندازی بود که تا حدی تحت تأثیر همسرش آنا قرار داشت، او زمانی که هر دو در اوایل 20 سالگی ازدواج کردند و در سال 2017 از دنیا رفتند با او ازدواج کرد. این تجارت عملاً بخشی از خانواده بود. ، برای اولین بار با یکی از بنیانگذاران مارک گینی به عنوان راهی برای بازآفرینی مجازی رفاقت و رقابت باشگاه قایقرانی هاروارد که در دهه 1980 با یکدیگر ملاقات کردند مطرح شد.
هوروات و گینی برای اولین بار ایده “اتاق رختکن مجازی” را در اواسط دهه 1990 مطرح کردند، اما به طور کلی پاسخ منفی دریافت کرد. در عوض، این زوج با توسعه شرکت نرم‌افزاری خدمات مصرف‌کننده Kana، که در سال 1999 راه اندازی شد، ثروت زیادی به دست آوردند. هوروات سعی کرد به تدریس بازگردد، اما آرزوی زندگی کارآفرینانه را داشت. در سال 2008، او و گینی برای جلسات طوفان فکری که منجر به تولد استراوا می شد، ملاقات می کردند. ورود تلفن های همراه با GPS و فناوری ردیابی فعالیت مانند گارمین، ایده ای را که بیش از یک دهه قبل رد شده بود، پشت سر گذاشت.
با این حال، این انقلاب ورزشی بود که در طول همه‌گیری مشاهده شد که موشک‌های تقویت‌کننده Strava را به ارمغان آورد، با درآمدی که در سال گذشته 70 درصد افزایش یافت و به حدود 170 میلیون پوند رسید که 90 درصد آن از طریق اشتراک‌ها و بقیه عمدتاً از معاملات حمایت مالی با برندها به دست آمد. این دومین سال رشد با آن سرعت بود که به اولین سود Strava در سال 2020 کمک کرد.
هوروث می‌گوید که مشتاق به دنبال فهرست عمومی برای این گروه است، که ارزش آن ۱.۵ میلیارد دلار بود که در نوامبر ۲۰۲۰ ۱۰۰ میلیون دلار از سرمایه‌گذارانی از جمله Sequoia Capital که از شرکت‌هایی مانند PayPal و Zoom حمایت می‌کرد، جمع‌آوری کرد. اما به نظر نمی‌رسد که او عجله‌ای برای دنبال کردن شرکت‌های فناوری، از جمله DoorDash، Roblox و Deliveroo ندارد، که از رونق همه‌گیر خود سود کردند.
او درباره فهرست عمومی می‌گوید: «من آن را کاری می‌دانم که در آینده انجام خواهیم داد، به عنوان راهی برای تضمین طول عمر، [protect the] بنیادی که ساخته ایم و کارهای خاصی را انجام می دهیم که به عنوان یک شرکت خصوصی نمی توانیم انجام دهیم. اما باید در زمان مناسب انجام شود. این خود یک هدف نیست. وسیله ای برای رسیدن به هدف است.
ما در تلاش هستیم تا با فناوری و تجربه دیجیتال، برند شماره 1 ورزشی قرن بیست و یکم را بسازیم. نه با پیراهن و کفش و وسایل، بلکه با چیزی که با روشی که مردم در قرن بیست و یکم فعال هستند، تناسب داشته باشد. با توانمند ساختن افراد برای ایجاد یک جامعه، آنها در تمام زندگی خود درگیر می مانند. ما می خواهیم رکورد فعالیت های جهان باشیم.»
این خبر از خبرگزاری های بین المللی معتبر گردآوری شده است و سایت اخبار امروز آبان نیوز صرفا نمایش دهنده است. آبان نیوز در راستای موازین و قوانین جمهوری اسلامی ایران فعالیت میکند لذا چنانچه این خبر را شایسته ویرایش و یا حذف میدانید، در صفحه تماس با ما گزارش کنید.
