مونزو و فراتر از آن: چگونه TS Anil بانکداری را در نور جدیدی قرار داد | بانک مونزو

تی‌اس آنیل، مدیر اجرایی آن، که در دفتر مرکزی مونزو، در فاصله‌ای چند قدم از ایستگاه خیابان لیورپول در لندن، نشسته است، ناخواسته کلیشه‌های فین‌تک را به چالش می‌کشد.

در حالی که او ممکن است زمانی که در سال 2020 سکان هدایت بانک دیجیتال را به دست گرفت، کت و شلوار و کراوات را با شلوار جین آبی عوض کرده باشد، اما هوای حرفه ای متواضعانه ای را به همراه دارد که ممکن است بیشتر در خانه در دفتر مجاور NatWest در لندن باشد تا یک استارت آپ تک شاخ که تلاش می کند این صنعت را مختل کند. .

این تا حدودی محصول نزدیک به 27 سال فعالیت در این بخش است که نام‌های بزرگی مانند Citi، Standard Chartered و Visa را در بازارهایی از جمله هند، ژاپن و ایالات متحده در بر می‌گیرد، که او را به یکی از باتجربه‌ترین روسای شرکت فین‌تک بریتانیا تبدیل می‌کند. و برخلاف نزدیکترین رقبای خود در Starling و Revolut، او تنها غیربنیانی است که یکی از اولین موج به اصطلاح نئوبانک‌های بریتانیا را اداره می‌کند و این نشان می‌دهد که استارت‌آپ‌های پیشرفته پایتخت ممکن است شروع به بلوغ کنند.

مونزو هفت سال از زمان تأسیسش در سال 2015 می‌گذرد و از یک تازه‌وارد تازه‌وارد با اپلیکیشن شیک و کارت نقدی پیش‌پرداخت رنگ صورتی خود به یک بانک کاملاً دارای مجوز با بیش از 4.4 میلیارد پوند سپرده تبدیل شده است.

هنوز به سودی نرسیده است، اما به دنبال دو رقیب نزدیک خود، مونزو قصد دارد تا پایان سال جاری به صورت ماهانه شکست بخورد، زیرا Anil پیش بینی می کند افزایش دیگری در درآمد داشته باشد، از 79 میلیون پوند برای سال منتهی به فوریه 2021. .

این شرکت آخرین بار پس از جمع آوری سرمایه 600 میلیون دلاری در اواخر سال گذشته، 4.5 میلیارد دلار (3.4 میلیارد پوند) ارزش داشت. در حالی که این مبلغ هنوز به طور قابل توجهی پشت سر 33 میلیارد دلار Revolut است، آنیل می گوید که از تعداد کاربران فعال در بین 5.7 میلیون مشتری خود راحت است، با تقریباً 3 میلیون نفر که 17 تا 18 بار در هفته برنامه را باز می کنند.

در حالی که شایعات در مورد عرضه در بورس همچنان به گوش می رسد، آنیل، همانطور که انتظار می رود، انتظارات را کاهش می دهد. او می‌گوید: «ببینید، ما یک روز یک شرکت سهامی عام بزرگ ایجاد خواهیم کرد. در همین حال، مونزو باید با بچه‌های جدید و نه چندان جدید همگام باشد – سال گذشته پس از ورود فین‌تک سوئدی Klarna به بازار، یک تسهیلات خرید-اکنون-پرداخت-بعدی راه‌اندازی کرد. محصول سرمایه گذاری تقریباً یک سال پس از آن که جی پی مورگان، مدیر ثروت دیجیتال Nutmeg را به عنوان بخشی از توسعه بانکداری خرده فروشی بریتانیا خرید.

اما آنیل می‌گوید رقابت واقعی از سوی بانک‌های قدیمی بریتانیا، از جمله HSBC، Lloyds، NatWest و Barclays می‌آید که هنوز حدود 85 درصد از بازار بانکداری خرده‌فروشی را در اختیار دارند. او می‌گوید: «تا آنجایی که احساس می‌کنیم رقبای ما دیگر بازیگران فین‌تک هستند، واقعیت این است که اکثریت قریب به اتفاق درآمدها و مشتریان هنوز با شرکت‌های فعلی هستند.

همان‌قدر که آنیل امیدوار است صنعت را از طریق محصولات و خدمات جدید متزلزل کند، او اذعان می‌کند که قبل از تصدی پست خود به تأثیری که خودش می‌تواند داشته باشد توجه نکرده است. هنگامی که او در سال 2020 منصوب شد، مدیر اجرایی هندی الاصل یکی از اولین افراد رنگین پوست شد که یک بانک در بریتانیا را اداره کرد و تنوع بسیار مورد نیاز را به بخشی تزریق کرد که مدت ها به عنوان “مرد، کهنه و رنگ پریده” شناخته می شد، حتی با وجود بانک جدید. موج فین تک ها صنعت را تکان داد.

با این حال، روسای مونزو در مقابل غلات مهارت داشتند. ابتدا، تام بلومفیلد، موسس، کلیشه رئیس فناوری فوق بشری را تغییر داد، زمانی که در مورد تلفاتی که اداره مونزو سال گذشته بر سلامت روان او وارد کرده بود صحبت کرد. این استرس بود که باعث شد او از سمت مدیر اجرایی عقب نشینی کند و Anil را به جای خود نصب کند، قبل از اینکه شرکت را به طور کامل در سال 2021 ترک کند. نظرات او باعث ایجاد گفتگوهای تازه در مورد تعادل بین کار و زندگی شد و به عادی سازی بحث در مورد اضطراب و فرسودگی شغلی در بین بنیانگذاران کمک کرد.

رزومه

سن 50

خانواده همسر و دو پسر، به علاوه خانواده و دوستان بزرگ در سراسر جهان.

تحصیلات کالج و مدرسه بازرگانی در هند.

پرداخت 500000 پوند در سال

آخرین تعطیلات یک آخر هفته بارانی در لیسبون ماه گذشته.

بهترین توصیه ای که به او شده است مهم این نیست که چه اتفاقی برای شما می افتد، بلکه نحوه واکنش شما به آن مهم است.

بزرگترین اشتباه شغلی هر بار که به خودم اجازه می‌دهم بیشتر از آنچه باید در یک منطقه راحت باشم!

کلماتی که او بیش از حد استفاده می کند «تاثیر» و «ماهوی».

چگونه او آرام می گیرد شام با خانواده و دوستان؛ خواندن و گوش دادن به موسیقی تا حد امکان.

افیا آنیل، یک پیام خصوصی از یکی از کارمندان رنگین پوست مونزو که از او به خاطر این کار تشکر می کرد، لازم بود تا بفهمیم او چگونه بر صنعت تأثیر می گذارد. آنیل می‌گوید: «راستش، تا آن زمان، به این موضوع فکر نکرده بودم. من در کشوری بزرگ شدم که در آن همه افراد رنگین پوست بودند. و این یک امتیاز دیوانه کننده است – زیرا شما متوجه نیستید که متفاوت هستید.

او از دوران کودکی خود به عنوان یک بت یاد می کند. وقتی در پایگاه‌های نظامی در سرتاسر هند بزرگ می‌شد، جایی که پدرش در ارتش خدمت می‌کرد، «زندگی با سعادت بود – ما در این محیط نسبتاً سرپناه و امن زندگی می‌کردیم». اما بیماری های جهان هرگز دور نبودند. در سال 1971، سال تولد آنیل، پدرش برای جنگ هند و پاکستان فرستاده شد که در نهایت به استقلال بنگلادش انجامید. و با شغل مادرش در مددکاری اجتماعی، واقعیت های فقر شدید در آستان او بود.

او یک روز صبح در اوایل نوجوانی خود را به یاد می آورد که مادرش او را در حالی که کارهایش را انجام می داد به یک مسیر انحرافی برد. من با او به محله فقیر نشین رفتم، جایی که یکی از بچه هایی که او از او مراقبت می کرد به سرطان مبتلا بود. آن روز صبح از تلفن تلفن تماس گرفته بود که بگو، امروز بیا و مرا ببین. او البته موفق نشد. اما این فقط بخشی از روز او بود.»

آنیل این تجربیات را در شکل دادن به جهان بینی خود می داند، اما اعتراف می کند که حرفه او در امور مالی کاملاً “تصادفی” بوده است. او بلافاصله پس از دانشگاه برای کار با سیتی دستگیر شد، در حالی که برادرش راه نظامی پدرشان را دنبال کرد و به نیروی دریایی پیوست.

او ابتدا آرزو داشت که پزشک شود قبل از اینکه اشتیاق خود را به نوشتن شعر و داستان که با شرمندگی اذعان می کند که به آن ادامه داده است را تشخیص دهد. او می‌گوید: «این رویا هنوز تمام نشده است. دنیای زیبا کجایی.

جای تعجب نیست که آنیل به خاطر خرید کتاب های تیم فوری خود برای کریسمس هر سال شناخته شده است، اگرچه ممکن است مدتی طول بکشد تا او نثر خود را بین کارکنان مونزو توزیع کند.