“یک ماراتن، نه یک سرعت”: چگونه کریس اسمالز از آمازون برای تشکیل اتحادیه سرپیچی کرد | اتحادیه های ایالات متحده

کریس اسمالز پرشور در یک صبح ابری از طریق تماس با Google Meet هفته گذشته گفت: «انقلاب اینجاست.

اسمالز با پوشیدن کلاه سیاه بیسبال و غلاف هوا، کمتر از یک هفته پس از پیروزی تاریخی بر آمازون، دومین کارفرمای بزرگ ایالات متحده – و تأسیس اولین اتحادیه این شرکت، با آبان نیوز صحبت کرد.

برای بیش از دو سال، اسمالز و دریک پالمر، سازمان‌دهنده‌اش، کمپینی را برای تشکیل اولین اتحادیه آمازون در انبار استیتن آیلند رهبری کردند.

اسمالز و پالمر با میزبانی مراسم آشپزی، آتش‌سوزی و سایر گردهمایی‌های کوچک با کارمندان آمازون، بیش از 4000 کارگر را برای رای اتحادیه ثبت نام کردند و کارکنان با اختلاف بیش از 500 رای به ایجاد اتحادیه رای دادند.

در حالی که تلاش برای تشکیل اتحادیه در آمازون به طور رسمی در مارس 2020 آغاز شد، زمانی که اسمالز به دلیل شرایط کاری همه گیر، از محل کار خود کناره گیری کرد، اسمالز به آبان نیوز گفت که مشکلات با آمازون زودتر شروع شده است و هیچ راه حلی برای آن وجود نداشت.

وقتی کارکنان از دستمزد کم، شرایط کاری ناامن و وقفه های کوتاه شکایت کردند، مدیریت آمازون از خود راضی بود.

اسمالز گفت: «آمازون واقعاً کارگران خود را نمی شناسد. او افزود: «آنها فکر می‌کنند همه ما احمق هستیم، فکر می‌کنند ما بچه‌ایم»، و خاطرنشان کرد که آمازون گاهی اوقات به‌جای رسیدگی معنادار به شکایات کارگران، خوراکی‌های کوچکی مانند آب‌نبات چوبی یا کیک کوچک می‌دهد.

وقتی اسمالز، دستیار مدیر در آن زمان، به دلیل کمبود تجهیزات محافظ شخصی، دستورالعمل‌های فاصله‌گذاری اجتماعی و سایر محافظت‌های همه‌گیر در آمازون، دست از کار کشیدند. آمازون در همان روز اعتراض اسمالز را اخراج کرد و مدعی شد که او دستورات قرنطینه را زیر پا گذاشته است. اسمالز مدعی است که در اقدامی تلافی جویانه اخراج شده است و چهره هایی مانند برنی سندرز، سناتور ورمونت و لتیتیا جیمز، دادستان کل نیویورک از اخراج او انتقاد کردند.

اخراج شدن اسمالز انگیزه ای برای شروع کمپین برای یک اتحادیه رسمی در آمازون شد، فرصتی برای کارگران برای مبارزه با شرایط طاقت فرسا که حل نشده باقی مانده بود.

اسمالز گفت: “اتحادیه های تاسیس شده 28 سال فرصت داشتند تا در آمازون به اتحادیه تبدیل شوند و بدیهی است که کارساز نبود.”

اسمالز گفت تاکتیک های سنتی سازماندهی در آمازون کارساز نبود. اسمالز گفت که کارمندان رالی در خفا پروژه ای شکست خورده بود “زیرا یک کارگر امروز اینجا خواهد بود و روز بعد می رود.”

او افزود: “شما باید در مقابل این شرکت صریح باشید.”

اسمالز گفت که آوردن سیاستمداران یا افراد مشهور برای جمع آوری آرای اتحادیه ها، استراتژی هایی که در طی رای گیری ناموفق اتحادیه در آلاباما استفاده شد، نیز یک استراتژی برنده نبود، زیرا بسیاری از کارمندان «حتی نمی دانند این سیاستمداران چه کسانی هستند».

در عوض، اسمالز و پالمر با روش‌های مردمی‌تر به سراغ همکاران خود رفتند و محل تجمعی را در ایستگاه اتوبوسی که کارگران برای رفت‌وآمد به خانه از آن استفاده می‌کردند، ایجاد کردند. در آنجا، آنها غذا را به همکاران خود توزیع کردند – که بخشی از آن توسط کمک های مالی GoFundMe تامین می شد – و در مورد شکایات کارمندان بحث کردند.

ما کارگران آمازون هستیم. ما تجربه را داریم. اسمالز می‌گوید پس این فقط برای ما کارساز بود.

در حالی که آمازون به سرعت شروع به تعقیب کارگران با پیام‌های ضد اتحادیه کرد، حرکتی که اسمالز می‌گوید نتیجه معکوس داشت زیرا کارکنان احساس می‌کردند رای مستقل آن‌ها هدف قرار گرفته است، اسمالز و هم‌سازمان‌دهندگان صبور ماندند و منتظر ماندند تا کارگران لحظه‌های تحقق خود را داشته باشند و ثبت‌نام کنند. رای دادن.

اسمالز گفت: «وقتی از مرحله ماه عسل خارج می‌شدند، درست به چادر می‌آمدند و ثبت‌نام می‌کردند،» و افزود: «این یک ماراتن است، نه یک سرعت.»

اسمالز و پالمر، یک کهنه سرباز شش ساله در آمازون که اسمالز به گفته اسمالز نفوذ قابل توجهی در شرکت داشت، همچنین پیام اتحادیه خود را از طریق گروه های اجتماعی مختلف با جمعیتی که مدیریت آمازون نادیده گرفته بود، منتشر کردند.

اسمالز و پالمر برای افشای متخلفان اتحادیه های استخدام شده آمازون، تابلوهایی را با عباراتی مانند “بیشترین تحت تعقیب” و “یک اتحادیه شکارچی را بگیر” چاپ کردند و نام، تصویر، حقوق و محل استخدام های ضد اتحادیه از آنجا را منتشر کردند.

در همین حال، آمازون که بیش از 4 میلیون دلار برای متوقف کردن تلاش‌های اسمالز هزینه کرد، تاکتیک‌های خود را تشدید کرد. آمازون علاوه بر اینکه اسمالز را «باهوش یا بیانگر» نامید و سازمان‌دهندگان طرفدار اتحادیه را «اراذل و اوباش» توصیف کرد، اسمالز و دیگر سازمان‌دهندگان را به دلیل تجاوز در زمانی که غذا و مواد اتحادیه را می‌فرستادند دستگیر کرد.

به گفته اسمالز، مدیریت آمازون همچنین با فراخواندن اتحادیه‌هایی که چیزی جز اعتراضات «زندگی سیاه‌پوستان مهم است» را سازمان‌دهی می‌کنند، سعی در جلب نظر کارگران سفیدپوست داشت.

اسمالز همچنین گفت که آمازون با سایر شرکت‌ها، از جمله مالک زمین انبار و اداره حمل‌ونقل متروپولیتن نیویورک (MTA) همکاری کرد تا جلوی تلاش‌های آنها را بگیرد: ساخت داربست برای جلوگیری از ساخت چادر توسط سازمان‌دهندگان، تغییر مسیر ایستگاه اتوبوس تا کارگران نتوانند. تنظیمات Smalls و حتی تغییر کد حمام را ببینید.

“چرا با آمازون برای شکست اتحادیه کار می کنید؟” اسمالز از همکاران ضد اتحادیه آمازون گفت.

با وجود تلاش آمازون، عزم اسمالز و دیگران نتیجه داد. در یک پیروزی که سازمان‌دهندگان و ناظران کارگری را شوکه کرد، کارگران آمازون در این انبار با ۲۶۵۴ رای موافق در مقابل ۲۱۳۱ رای به ایجاد اتحادیه برای اولین بار دادند.

اسمالز گفت: «کارگرانی که من با آنها سازماندهی می کنم، اکنون مانند خانواده من هستند. “به ارمغان آوردن این پیروزی برای آنها بهترین احساس در جهان است، در کنار تولد فرزندانم.”

Smalls و دیگر سازمان‌دهندگان فرآیند مذاکره برای یک قرارداد را آغاز کرده‌اند و از آمازون خواسته‌اند که هیچ کارمندی را با ادامه مذاکرات استخدام یا اخراج نکند. با دومین رای اتحادیه در یک انبار جداگانه که برای 25 آوریل تنظیم شده است، اسمالز آماده است تا یک پیروزی دیگر را ببیند.

اسمالز گفت: “من می دانم که چه چیزی را قربانی کردم.” “من می دانم که آنها برای رسیدن به آنجا چه چیزی را فدا کردند.”